 |
|
Адміністративний менеджмент ВАРІАНТ 12
РІВЕНЬ А
1. Послідовниками ідей Файоля та школи адміністративного менеджменту є: в) Л. Увік, Дж. Муні та А. Рейлі;
2. На етапі прийняття управлінського рішення здійснюється: в) розробка можливих варіантів вирішення проблеми, визначаються критерії відбору і проводиться вибір найбільш оптимального варіанту, який потім узгоджується з вищим керівництвом чи з компетентними спеціалістами;
3. На етапі реалізації управлінського рішення відбувається: а) контроль за процесом реалізації рішення, вносяться необхідні поправки і здійснюється оцінка отриманого результату;
4. Стимули - це: а) зовнішні мотиви;
5. У процесі прийняття колективних управлінських рішень розрізняють такі типи взаємовідносин: г) всі відповіді правильні;
6. Дане договірне об’єднання створюється на добровільних засадах для постійної координації господарської діяльності та забезпечення захисту прав учасників і загальних інтересів, має невисоку ступінь централізації функцій управління, не втручається у виробничу та комерційну діяльність будь-кого з учасників, – це: в) асоціація;
7. Динамічний стан інформації – це:б) передача інформації каналами комунікації;
8. Розпорядження голови облдержадміністрації стосовно ІФНТУНГ – це: а) зовнішня вертикальна комунікація;
9. Конфлікт – це обов’язкова наявність: а) об’єкта конфлікту та опонентів;
10. В систему управління входять її опозиційні частини – це: б) кодетермінаційна організація;
РІВЕНЬ В
11. Залежно від рівня складності прийняття управлінського рішення розрізняють проблеми: а) рутинні, селективні, адаптаційні, інноваційні;
12. Як вид управлінської діяльності адміністративний маркетинг містить дві основні складові, а саме: б) дослідження структури зовнішнього середовища організації та визначення стану даного середовища;
13. Дані методи використовуються у випадках неповноти інформації та побудовані на основі передбачення. В основі даних методів лежить процедура пошуку взаємозалежних компонентів явища в умовах відсутності визначеного алгоритму і будь-яких відомостей про існування рішення. Тому в процесі пошуку рішення досить часто проводиться додатковий збір інформації. Це: в) евристичні методи;
14. Інформація про себе чи інших осіб – це складові елементи ... ... комунікацій. б)висхідних ертикальних;
15. На розподіл влади в організації впливають такі фактори: в) здатність елемента організації справлятися з невизначеністю;
16. Виберіть правильне твердження: б) неформальні організації завжди є добровільними;
17. Керівник приділяє максимум уваги ефективності виконання організації, але мало уваги звертає на морально - психологічний клімат серед підлеглих. Це стиль керівництва: а) „жорстка автократія”;
18. Паралельні організаційні повноваження – це:в) право відхилити рішення лінійного керівника;
РІВЕНЬ С
19. Основною перевагою бюрократичних структур є: а) бюрократія сприяє росту людського потнціалу;
20. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції: а) планування і організації;