 |
|
Пример связи потребностей, их проявления и средств удовлетворения
| Группы потребностей | Форма проявления потребностей | Средства удовлетворения потребностей |
| Самовыражение | Стремление к достижению результатов | Предоставление творческой работы |
| Признание и самоутверждение | Желание занимать определенное положение в коллективе | Присвоение рангов, званий |
| Принадлежность и причастность | Стремление к установлению дружеских отношений | Формирование неформальных групп |
| Безопасность | Стремление к предотвращению опасных изменений | Создание системы страхования |
| Физиологические потребности | Желание регулярно и качественно питаться | Обеспечение необходимых легко доступных систем питания |
 |
Рис.3 ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО АЛЬДЕРФЕРУ
СООТНОШЕНИЕ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ТЕОРИИ МАСЛОУ И ТЕОРИИ АЛЬДЕРФЕРА
Маслоу Альдерфер
| Самовыражение | Рост | |
| Признание и самоутверждение | ||
| Принадлежность и причастность | Связь | |
| Безопасность | ||
| Физиологические потребности | Существование |
СХЕМА ВОСХОЖДЕНИЯ И ОБРАТНОГО ХОДА ВНИЗ ПО ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ АЛЬДЕРФЕРА
| Потребность роста | |||
| Потребность связи | |||
| Потребность существования | |||
Рис.4 ДВУХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ ГЕРЦБЕРГА
| Гигиенические факторы | Мотивирующие факторы |
| Заработная плата Условия труда Социальный статус Частная жизнь Гарантия занятости Политика компании и стиль управления Техническое руководство Межличностные отношения с непосредственным руководителем | Личный успех Признание Продвижение по службе Работа сама по себе Возможность роста Ответственность |
 |
Независимые процессы удовлетворенности и неудовлетворенности в теории Герцберга
Удовлетворенность (Отсутствие удовлетворенности)
 |
 |
Отсутствие интереса
 |
(Отсутствие неудовлетворенности) Неудовлетворенность
 |
Рис.5 МОДЕЛЬ ПОРТЕРА - ЛОУЛЕРА
Рис.6 МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ПО ВРУМУ
 |  |  |
 | |||||
 | | ||||
| Первая стадия Возникновение потребностей | ||
| Вторая стадия Поиск путей удовлетворения потребностей | ||
| Третья стадия Определение направления действия | ||
| Четвертая стадия Осуществление действия | ||
| Пятая стадия Получение вознаграждения за осуществление действия | ||
| Шестая стадия Устранение потребностей | ||
Рис.7 Схема мотивационного процесса
 | |||
 | |||
 |  |  | |||
 |
 |  |
Рис.8 Схема структуры мотива
 |
Рисунок 10
Рис.11 ВЗАИМОСВЯЗЬ БАЗОВЫХ ТРУДОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И
ТИПОВ МОТИВАЦИИ
Базовые трудовые Тип
потребности мотивации
 |
Потребность в том, чтобы работа оставляла
время и силы на пользование всем, что дает жизнь.
Внешняя среда организации
 |
Зарплата, премии, достижения,
участие в управлении, удовлетворение,
пенсионное обеспечение лидерство
планирование карьеры
СТИМУЛЫ МОТИВАЦИЯ МОТИВЫ
Многие привилегии, льготы признание со стороны
руководства, достаток,
жилье, хорошая экология
 | |||
 | |||
Внутренняя среда организации
Рис. 12. Взаимосвязь понятий «стимулы - мотивация - мотивы» в процессе управления персоналом.
| Профессиональная мотивация | Мотивация со стороны субъекта управления | Мотивация со стороны внешней среды |
| М о т и в а ц и я персонала | ||
| Мотивация со стороны первичной группы | Личностная самомотивация | Мотивация со стороны организации |