 |
|
Типологія загальних стратегій
ТЕМА 9: Генерування стратегій та умови їх реалізації
9.1. Типи стратегій організації
9.1.1. Типологія загальних стратегій
9.1.2. Стратегії конкуренції підприємства
9.1.3. Функціональні стратегії підприємства
9.2. Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії
9.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій
9.2.2. Основні чинники вибору стратегії
9.2.3. Принципи розроблення успішних стратегій
Типи стратегій організації
Кульмінаційним моментом стратегічного планування є вибір стратегії, тобто якісно визначеного напряму розвитку організації.
Велика компанія з дивізійною структурою має, як правило, три рівні стратегічних рішень:
1) корпоративний,
2) діловий,
3) функціональний.
1-й рівень
 Корпоративна стратегія
| ||
| Стратегії зростання, стабільності, скорочення | ||
 2-й рівень
Конкурентні стратегії (бізнес-стратегії)
| ||
| Стратегії лідерства у витратах, диференціації, концентрації (ринкової ніші). | ||
| 3-й рівень Функціональні стратегії | ||
| Інноваційна, ресурсна, фінансова, виробнича, маркетингова, кадрова | ||
Рис. 9.1. Стратегічний набір організації (каскад стратегій)
На рівні господарського підрозділу розробляється ділова стратегія (бізнес-стратегія)- стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу.
Функціональні стратегії- стратегії, які розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії. Це стратегія маркетингу, фінансова, виробнича стратегія і т. д.
Типологія загальних стратегій
Корпоративна стратегія (загальна, базова, портфельна) є загальним планом управління для диверсифікованої компанії, показуючи напрямки розвитку фірми в цілому. На цьому рівні приймається рішення про бізнес-портфель (сукупності форм і видів економічної діяльності) фірми, вирішуються питання про злиття, придбання або вихід з якого-небудь бізнесу.
Загальні стратегії формує вище керівництво організації як генеральний напрям розвитку на тривалу перспективу. Розрізняють три основні типи загальних стратегій: стабільності, зростання і скорочення.
I. Стратегія стабільності передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку. Вибирають організації, які домінують на ринку або діють у сформованих галузях зі стабільною технологією. Конкретним виявом цієї стратегії можна вважати утримання організацією існуючої частки ринку. Але існує небезпека вчасно не помітити нового конкурента.
II. Стратегію зростання найчастіше обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології.
Виділяють три типи стратегій зростання:
1.Стратегії інтенсивного (органічного) зростання
2.Стратегії інтегративного зростання
3.Стратегії диверсифікаційного зростання