Главная | Обратная связь

Структура управління підприємством та функції його органів. Моделі управління підприємством

Організаційна структура управління підприємствапредставляє собою склад та супідрядність органів управління і посадових осіб, які сформовані виходячи із:

· цілей функціонування підприємства;

· закріплення основних функцій і завдань управління за ланками організаційної структури.

Функції управління на підприємствах, розглянуті в попередньому питанні, виконуються апаратом управління.

Апарат управлінняутворюють всі керівники, спеціалісти, службовці, що об’єднані в різні органи управління та мають у своєму розпорядженні необхідні технічні засоби.

Щодо процесу виробництва працівники апарату управління поділяються на дві категорії:

1. Лінійний персонал, який здійснює загальне керівництво підприємством та їх структурними підрозділами (директор підприємства, начальники цехів, дільниць, майстри).

2. Функціональний апарат, який допомагає лінійному персоналу забезпечувати кваліфіковане управління різними напрямками діяльності підприємства шляхом обробки інформації, підготовки необхідних рішень.

Структурний підрозділ (орган) апарату управління – це адміністративно-відокремлена частина апарату управління, що виконує декілька завдань однієї функції управління, певну функцію або декілька функцій.

Ланка– це більш дрібний структурний підрозділ апарату управління, що реалізує певну функцію, або її частину.

Щабель управління– це сукупність ланок, що знаходяться на одному рівні управління.

Щаблі характеризують ієрархічність системи управління, число рівнів і послідовність підлеглості всіх ланок управління знизу вгору.

На чолі підприємства стоїть директор– господарський керівник, є вищим лінійним керівником, здійснює загальне керівництво підприємством, його діяльністю та розпоряджається відповідно до закону його майном та коштами, укладає договори, відкриває в банках розрахункові рахунки, несе відповідальність за роботу перед власником підприємства.

Начальник цехузі своїм апаратом складає другий рівень управління (схема управління підприємством показана на рис. 8). Він здійснює технічне та господарське керівництво відповідно з основними показниками виробничо-господарської діяльності. До його основних обов’язків належить:

· керівництво підготовкою виробництва;

· організація праці;

· підбір і розстановка кадрів (робітників, ІТП та службовців);

· розпорядження матеріальними засобами та грошовими коштами цеху;

· організація виконання планових завдань;

· сприяння робітничому винахідництву, а також всім видам навчання та підвищення кваліфікації робітників та ІТП;

· контроль за якістю продукції;

· забезпечення законності й правопорядку в цеху.

Майстер цеху(дільниці) – складає перший (низовий) рівень управління і здійснює технічне керівництво (проводить інструктаж робітників, планує їх діяльність, розподіляє роботу в часі та встановлює черговість виконання окремих завдань, організовує працю, слідкує за забезпеченням робочих місць усім необхідним тощо).

Бригадир – найбільш кваліфікований і авторитетний робітник, який очолює бригаду без відриву від виробництва. Це робітник, наділений деякими функціями лінійного керівника, за виконання яких бригадир отримує додаткову винагороду в розмірі, визначеному на підприємстві.

Для підготовки управлінських рішень існує функціональний апарат, який складається із цілого ряду спеціалізованих відділів і служб.

Служба – об’єднання споріднених управлінських підрозділів (відділів), що очолюється заступником директора або інакше служба–це функціональний комплекс управління, який складається із відділів, бюро, лабораторій і підпорядкованих до них цехів, дільниць, лабораторій, складів.