Здавалка
Главная | Обратная связь

Програми управління продуктивністю праці



Міжнародна організація праці виділяє поняття продуктивності всієї господарської системи (ПСХ) і продуктивності праці (ПТ). Перша категорія оцінюватися з позиції співвідношення досягнутих результатів і сукупних витрат виробничих ресурсів на досягнення цього результату (праці, основних фондів, матеріалів, сировини і ін. ресурсів).

Враховуючи першочергову вагу підвищення продуктивності системи для конкурентоспроможності підприємства, керівники і фахівці всіх рівнів в перспективних організаціях повинні розробляти і упроваджувати програми управління ПХС, в якій разом з програмами вдосконалення технико-технологического і організаційного рівня виробництва і управління, важливе місце відводиться підвищенню продуктивності праці.

Суть управління продуктивністю полягає в створенні умов для її зростання. Одночасне підвищення продуктивності є процесом змін в економіці. Тому для підвищення продуктивності необхідно управляти змінами, тобто генерувати, мотивувати, стимулювати їх. При цьому важливо планувати і координувати масштаби і інтенсивність змін у всіх організаційних елементах, включаючи зайнятість, структуру кадрів, кваліфікацію, освіту, технологію і устаткування, продукцію, ринки збуту і сировини.

Цілями програм управління продуктивністю є ефективне використання людських ресурсів, мінімізація витрат на виробництво, створення ефективної системи вимірювання продуктивності.

Програми управління продуктивністю праці, як частини загальної системи управління ПХС, включають наступні етапи:

1) вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності праці на підприємства в цілому і по окремих видах праці. Правильне і точне здійснення цього етапу є найважливішою передумовою успішності наступних етапів і всієї програми в цілому. Щоб вимірювати продуктивність праці треба зіставити кількість виробленої продукції з витратами на її виробництво. Проте це не просте завдання. Більшість організацій проводять різноманітну продукцію, яку складно порівнювати і складати. Універсальні вартісні показники схильні до інфляції, залежать від ринкової кон'юнктури, ними не завжди можна виразити об'єми незавершеного виробництва. Ще складніше точно підрахувати витрати праці на випуск конкретного виду продукції, оскільки кожен працівник прямо або побічно зайнятий виробництво багатьох видів продукції, і розподілити між ними витрати праці просто тільки для робочих відрядників.

Крім того, ресурси взаємозамінні і кількість праці можна зменшити за рахунок технічних нововведень. На цьому етапі завданнями економіста є використання різних прийомів і методів вимірювання для забезпечення достовірності і порівнянності показників продуктивності праці;

2) пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності праці на основі інформації, отриманої в ході вимірювання і оцінки. Для пошуку резервів слід заохочувати висококваліфікованих представників різних спеціальностей, що володіють фундаментальністю і широтою поглядів і що уміють бачити перспективу. Важливим завданням економіста на цьому етапі є розробка критеріїв результативності програми, розрахунок очікуваного економічного ефекту від упроваджуваних заходів;

3) розробка плану використання резервів зростання продуктивності праці, в якій намічають конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, плануються витрати і розраховують економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці. При розробці плану менеджерові необхідно забезпечити узгодження цілей і завдань програми, чітко сформулювати цілі, проранжировать їх залежно від значення і черговості в часі;

4) розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого зростання продуктивності праці. Менеджер повинен пам'ятати, що для успіху справи необхідно забезпечити, аж до ідентифікації, зближення цілей і завдань організації з особистими цілями і бажаннями працівників. Тобто, у кожному конкретному випадку виграш від підвищення продуктивності праці повинен бути розподілений між організацією, яка забезпечила його досягнення, і працівником, що доклав для цього свої трудові зусилля. Ті, що працюють винні заздалегідь знати, як запланований результат зростання продуктивності праці вплине на реалізацію їх особистих, професійних інтересів;

5) контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх виконання. В процесі контролю порівнюються фактичні і задані показники ПТ. При значних відхиленнях менеджер ухвалює рішення про регулювання системи. Слід пам'ятати, що контроль необхідний, перш за все, для сприяння досягненню цілей. Організовуючи контроль, слід приділити увагу зворотному зв'язку, реальності вимог, зацікавленості працівників, економічності контрольованих систем;

6) вимірювання і оцінка реального впливу заходів на зростання продуктивності праці, що необхідне для оцінки ефективності впровадження програми зростання ПТ і визначення пріоритетів на майбутній період.

Таким чином, управління продуктивністю праці – це складне комплексне завдання, однаково важливе для організацій будь-якого розміру, форми власності і механізму господарювання, якщо вона планує досягти успіху в ринковій конкуренції. Реалізація цього завдання залежить від грамотної і скоординованої роботи економістів і менеджерів на всіх етапах виконання програми.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.