 |
|
Результати функціонування ДП «Львівавтотранс»
| Показник | Значення показника, тис. грн | |
| Чистий обсяг продажу | 2438,4 | 3084,2 |
| Собівартість | 1977,2 | 2566,5 |
| Валовий прибуток | 461,2 | 517,7 |
| Загальні утримання | 657,6 | 784,1 |
| Інші операційні доходи | 427,9 | 389,8 |
| Операційний прибуток | 79,6 | 26,4 |
| Інші позареалізаційні доходи | 0,00 | 0,00 |
| Інші позареалізаційні витрати | 0,00 | 0,00 |
| Прибуток до оподаткування | 79,6 | 26,4 |
| Податок на прибуток | 57,9 | 24,3 |
| Чистий прибуток | 2,7 | 2,1 |
| Рентабельність | =(2,1/2566,5) *100% =0,081% |
Визначте рентабельність ДП «Львівавтотранс» за 2010 рік
а) 0,068 %;
б) 0,081 %;;
в) 16,7 %;
г) 0,167%;
д) 0,79%
11.(Р8§4) Перемишлянська районна державна адміністрація для за забезпечення своїх підрозділів нормативно-правовою базою передплачує низку періодичних офіційних видань (таблиця 1)
Таблиця 1
Передплата офіційних видань Перемишлянською районною державною адміністрацією в 2010 році
| № | Найменування | Кількість примірників, од | Періодичність виходу за рік, раз | Річна вартість передплати одного примірника, грн |
| «Відомості Верховної Ради України» | 207,12 | |||
| «Офіційний вісник України» | 996,48 | |||
| Бюлетень законодавства і юридичної практики України» | 140,64 | |||
| Законодавство України. Науково-практичні коментарі» | 311,88 | |||
| «Зібрання законодавства України» | 693,84 | |||
| Вартість передплати офіційних видань | =15+10+4+4+5=38 | = (207,12*15)+ (996,48*10)+ (140,64*4)+ (311,88*4)+ +(693,84*5) = 3106,8+9964,8+562,56+ +1247,52+3469,2=18350,88 грн. | ||
| Вартість забезпечення підключ РДА до мережі Інтернет | = 300*12 + 400*12 +17000= 25400грн. |
Голова районної державної адміністрації пропонує відмовитися від передплати офіційних видань, забезпечивши підключення всіх підрозділів РДА до мережі Інтернет з використанням послуг Інтернет-провайдера «Біттернет». Вартість виділення Інтернет-лінії відповідної потужності та підключення до мережі 30 комп’ютерів РДА 17 000 грн (одноразова оплата). Вартість обслуговування сервера – 400 грн в місяць. Оплата за безлімітне підключення сервера до мережі Інтернет 300 грн в місяць.
Визначте річну вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет та вартість передплати офіційних видань
а) вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет – 25400 грн.; вартість передплати офіційних видань 867965,76грн;
б) вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет – 25400 грн.; вартість передплати офіційних видань 18350,88грн;
в) в) вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет – 8400 грн., вартість передплати офіційних видань 2349,96грн
г) вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет – 21800 грн., вартість передплати офіційних видань 867965,76грн;
д) вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет – 17700 грн., вартість передплати офіційних видань 867965,76грн
12.(Р2§4) Із запропонованих варіантів виберіть основні ознаки, що характеризують бюрократичну організацію:
а) Основу діяльності становить ідеологія, високий рівень довіри між членами організації.
б) Діяльність організації характеризується фразою: «Зробіть те, що Ви вважаєте за необхідне, щоб виконати цю роботу».
в) Протиріччя у діях окремих частин, висока ступінь конфліктності складових структур, що загалом, не впливає на їх високу життєстійкість.
г) Наявність штатних співробітників, які постійно упродовж цілого робочого дня зайняті справами організації. Посада, яку обіймає індивід в організації, розглядається ним як єдине, або принаймні головне заняття.
д) В даній організації не може бути цілей, якщо вони не відповідають цілям працівників.
13. (Р2§4)Відберіть із наведених тверджень негативну сторону бюрократії:
а) лояльність кожного працівника щодо організації загалом, прагнення дотримуватися встановлених правил, діяльність в інтересах цілого;
б) дії індивіда максимально передбачувані і легко координовані;
в) однозначність стосунків в організації;
г) шаблонність мислення і дій, що, в свою чергу, виявляється в нездатності допустити можливість непередбачуваних наслідків будь-якої дії, яка не вписується в шаблон;
д) вертикально-ієрархічний порядок підпорядкування, тобто яскраво виражена ієрархія посад і позицій
13.(Р2§4) Відберіть із наведених тверджень позитивну сторону бюрократії:
а) нестача гнучкості, потрібної для адекватного реагування на нестандартні ситуації;
б) безособовість, відчуженість від індивіда;
в) шаблонність мислення і дій, що, в свою чергу, виявляється в нездатності допустити можливість непередбачуваних наслідків будь-якої дії, яка не вписується в шаблон.
г) однозначність стосунків в організації;
д) велика кількість паперової документації, яка часто дублюється
14 (Р4§1)Оберіть соціальну групу, у якій найбільш чітко виражені ознаки організації
????а) Благодійна організація «Дитячі мрії»;
б) Львівське комунальне підприємство «Житловик»;
в) Партія підприємців України.
г) Асоціація захисту прав споживачів;
д) Клуб любителів стрибків з парашутом
15. (Р8§4)Міський комунальний кінотеатр «Світанок» упродовж 2008-2010 років функціонував збитково. Відвідуваність кіносеансів протягом даного періоду знизилась на 30%. 80% прибутку кінотеатру отримано за рахунок здачі в оренду приміщення для проведення виставок-ярмарків товарів легкої промисловості. З метою підвищення ефективності функціонування кінотеатру «Світанок» прийнято рішення про його реорганізацію на розгляд керівництва кінотеатру винесено п’ять проектів, реалізація кожного проекту розрахована на 2 роки. При виборі найоптимальнішого проекту врахуйте, що «Світанок» - останній в місті комунальний кінотеатр.
Таблиця
Проекти реорганізації кінотеатру «Світанок»
| № | Характеристика проекту | Показник | |||
, тис. грн | Термін окупності, міс | РІ, індекс доходності | IRR, внутрішня норма рентабельності, % | ||
| Повне переобладнання залу з використанням стерео обладнання для демонстрації кіносеансів у тривимірному просторі | 1620,23 | 1,2 | |||
| Переобладнання залу і фойє кінотеатру під торговий центр | 2965,97 | 1,3 | |||
| Переобладнання залу і фойє кінотеатру під дитячий центр творчості | 4236,24 | 1,2 | |||
| Переобладнання залу і фойє кінотеатру під виставковий зал | 4236,24 | 1,3 | |||
| Переобладнання залу і фойє кінотеатру під готельно-розважальний комплекс | 5367,96 | 1,4 |
Завдання
Виберіть найоптимальніший, на ваш, погляд, проект, враховуючи економічні і соціальні аспекти проектів. Відповідь обґрунтуйте.
Варіанти відповідей:
???а) Проект №1
б) Проект №2
в) Проект № 3
г) Проект №4
д) Проект №5
15 Б
Термін окупності 2 роки (не може бути більше)
Індекс дохідності більший 1
IRR 24 % - мінімальний серед всіх проектів відсоток сплати за позики при беззбитковому рівні
Кінотеатр отримував 80 % прибутку за рахунок здачі в оренду приміщення для проведення виставок ярмарків товарів легкої промисловості
Тому вибираю проект переобладнання кінотеатру під торговий центр))))))))))
16.(Р7§1) Ви – директор державного підприємства «Машбуд»..
Плануючи діяльність державного підприємства на коротко- середньо- і довгострокову перспективу визначено низку економічних і соціальних цілей і завдань їх реалізації, які повинні бути досягнуті організацією, зокрема: створення сприятливих умов праці; відшкодування витрат на навчання, відпочинок, оздоровлення кращих працівників; підбір кваліфікованих кадрів, здатних до інноваційної діяльності; економне витрачання ресурсів; максимізація прибутку; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва, підвищення заробітної плати персоналу; зниження собівартості продукції; матеріальне і моральне заохочення трудової активності; активізація інноваційної діяльності.
Оберіть варіант короткострокових цілей даного підприємства:
????а) відшкодування витрат на навчання кращих працівників;
б) впровадження нової технологічної лінії;
в) вихід на зовнішній ринок збуту;
г) зниження собівартості продукції на 45%;
д) покращення умов праці.
17. (Р7§1)Вищий навчальний заклад ІІІ рівня акредитації державної форми власності проводить підготовку фахівців за напрямом «менеджмент» освітньо-кваліфікаційних рівнів «бакалавр» і «спеціаліст» за державним замовленням і на контрактній основі. Частка ринку ВНЗ – незначна. Станом на 1 січня 2009року навчальний процес у ВНЗ забезпечують 4 доктори наук, професори, 16 кандидатів наук, доцентів, 24 викладачі без наукового ступеня. Коефіцієнт плинності кадрів протягом останніх двох років коливається від 0,4 до 0,6 . 40% професорсько-викладацького складу мають економну освіту, 35% - технічну, 10% юридичну, 15% педагогічну. Досвід роботи 10 і більше років мають 9 викладачів, до п’яти років – 24 викладачі. Організаційна структура управління ВНЗ є централізованою, що базується на вертикальних зв’язках, побудованих за принципом «зверху-вниз», домінує авторитарний стиль управління. У ВНЗ розроблений Кодекс професійної етики працівника ВНЗ, проте 60% професорсько-викладацького складу не дотримуються його основних норм. Комунікативні потоки в освітній установі поширюються за принципом «зверху – вниз», часто поширюються чутки. Мотивація викладачів і студентів відбувається виключно у матеріальній формі. Середній показник якості знань у ВНЗ становить 60%, успішності – 90%. Вартість навчання на контрактній формі на 30% нижча, ніж в головних конкурентів ВНЗ.
До слабких сторін даного навчального закладу можна віднести:
а) цінову політику підприємства;
???б) якість освітніх послуг;
в) частка на ринку освітніх послуг;
г) кваліфікація персоналу;
д) конкуренцію на ринку освітніх послуг.
18 (Р4§3)Ви – сільський голова.
Ресурсний потенціал села включає родючі чорноземи, ліс загальною площею 140 га, озеро. Результати геологорозвідувальних робіт підтвердили наявність на окремих територіях села кремнієвих покладів. У своїй професійній діяльності Ви зіткнулися із низкою проблем: упродовж року зі складу виконавчого комітету вийшло 4 із 7 членів; депутатський склад шляхом перевиборів змінений на 60%; на території села немає зареєстрованої юридичної чи фізичної особи, які б займались підприємницькою діяльністю; 20 із 30 довідок, виданих секретарем сільської ради повертались установами для виправлення змістових помилок; на балансі сільської ради числиться незавершений об’єкт – школа, на будівництво якої не виділяються кошти із районного бюджету протягом останніх десяти років; асфальтне покриття дороги села зношене на 65%. Зазначені проблеми обумовлюють негативний імідж органу місцевого самоврядування і напружену атмосферу в сільській раді та її виконкомі.
До першочергових дій для вирішення проблем, які пов’язані з фінансуванням, належать:
а) звільнення секретаря ;
б) пошук та допомога в реєстрації осіб, які б займались підприємницькою діяльністю;
в) пошук інвесторів для видобутку кремнієвих покладів;
г) налагодження діяльності виконавчого комітету;
д) ремонт дороги.
19 (Р8§4)Ви – заступник директора комунального підприємства «Тепловик»
Результат балансу станом на 1 січня 2010 року становив 748,55 тис. грн., що на 20% більше, порівняно із аналогічним періодом попереднього року.
На балансі підприємства на 1 січня 2010 року налічувалося основних засобів загальною вартістю 594 тис. грн.., що на 10% більше порівняно із попереднім роком. Активна частина основних засобів у їх загальній структурі не змінилася і складає 48%.
Протягом досліджуваного періоду КП «Тепловик» вилучено з обігу основних засобів на суму 7 тис. грн. Водночас, за досліджуваний період КП «Тепловик» придбано нової техніки на суму 14 тис. грн..
Амортизаційних відрахувань здійснено в обсязі 2,09 тис. грн. станом на 1 січня 2010 року та 1,6 тис. грн. станом на 1 січня 2009 року
Завдання
Вкажіть суму господарських коштів, які є у розпорядженні КП «Тепловик» за 2009-2010 рр.
а) 149, 71 тис. грн. (у 2009р) та 748,55 тис. грн. (у 2010 році) ;
б) 598,84 тис. грн. (у 2009 році) та 748, 55 тис. грн. (у 2010 році);
в) 898,26 тис. грн. (у 2009 році) та 748, 55 тис. грн. (у 2010 році);
г) 748,55 тис. грн. (у 2009 році) та 898,26 тис. грн. (у 2010 році);
д) 534,6 тис. грн. (у 2009 році) та 594 тис. грн. (у 2010 році)
. б) 598,84 тис. грн. (у 2009 році) та 748, 55 тис. грн. (у 2010 році);
господарські кошти - це валюта балансу. у 2010 р вона дана і становить 748,55 тис грн. а у 2009 – 0,8*748,55=598,84 тис грн.
20 (Р8§4) Ви – заступник директора державного підприємства «Львівавтотранс». Результати функціонування даного підприємства наведено в таблиці 1.
Таблиця 1