 |
|
Підвищення якості роботи внутрішнього аудитора.
Ефективність діяльності служби внутрішнього аудиту є важливим фактором управління
економічним суб'єктом і залежить від її організаційного статусу, компетентності, професіоналізму, функціональних обмежень, рівня значущості. Оптимальна організація та якісне проведення внутрішнього аудиту полягають в основі позитивного розвитку як для самого внутрішнього аудиту, так і для суб’єктів господарювання. Досягнення відчутного економічного ефекту від організації внутрішнього аудиту на ПП можливе лише при забезпеченні існуючого ефекту контролю якості процедур внутрішнього аудиту, а також його організаційних моментів. В розвинених зарубіжних країнах впроваджено системи контролю якості ВА. На відмінну від внутрішніх і зовнішніх перевірок якості внутрішнього аудиту, які виконуються періодично, контроль діяльності внутрішніх аудиторів здійснюється постійно на всіх стадіях аудиторської перевірки (від планування до узагальнення результатів) незалежно від виду діяльності внутрішніх аудиторів (аудит фінансової звітності, контроль за збереженням активів, аудит відповідності, операційний аудит). Штатними працівниками відділу внутрішнього аудиту періодично виконуються перевірки якості аудиту, так звана “самооцінка відділу внутрішнього аудиту”. Ці перевірки здійснюються посадовою особою або командою аудиторів, призначених керуючим відділу. У великих відділах часто існує посада “менеджера забезпечення якості”, в обов’язки якого входить виключно здійснення внутрішніх перевірок якості аудиту. Ініціатором внутрішніх перевірок якості, як правило, виступає керівник внутрішнього аудиту. Метою таких перевірок є визначення відповідності діяльності відділу загальноприйнятим і внутрішньо фірмовим стандартам, політиці ПП, а також визначення рівня ефективності внутрішнього аудиту. Варто зазначити, що відділ внутрішнього аудиту, який є структурним підрозділом ПП, має один із головних критеріїв якості – критерій економічної ефективності. Таким чином, в процесі своєї роботи аудитор повинен постійно співставляти результати від своєї діяльності з витратами по їх досягненню. На відміну від зовнішнього аудиту, результатом діяльності відділу внутрішнього аудиту є не тільки висловлення професійної думки, а й виконання оперативних задач і поточної роботи, результати якої можуть не мати прямого економічного ефекту. Виходячи з вищесказаного, основними зобов’язаннями є: 1) встановлення мінімального рівня якості, якого необхідно обов’язково додержуватися у роботі (яким слід керуватися);
2) введення механізму контролю, який забезпечував би спостереження того, як на рактиці виконуються встановлені правила;
3) впровадження санкцій, спрямованих проти тих, хто порушує встановлені правила;
4) демонстрація того, що якість виконаної роботи відповідає конкретному загальноприйнятому стандарту.