Выбор горизонта расчета и формирования финансовых потоков ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
12. Формирование денежных потоков. Таблица 1
13. Определение коэффициентов дисконтирования для каждого года:
; ; ;
14. Дисконтирование денежных потоков. Таблица 2
15. Определение чистого дисконтированного дохода ЧДД = _
ЧДД = 360024,66 – 207994,88 152029,78 (руб)
16. Если ЧДД положителен определяется индекс доходности
17. Расчет фактического срока окупаемости капитальных затрат
18. Определение ориентировочной внутренней нормы доходности ВНД = ИД • 100 – 100,%. ВНД = 1,73 • 100 -100% = 73% (руб)
19. Если ВНД равна или больше ставки на капитал (Е) проект эффективен, если меньше лучше деньги, предназначенные на разработку и осуществление проекта положить в банк под ту же ставку на капитал и на тот же срок. Тогда доход инвестора будет больше, чем он составит от осуществления проекта на сумму
Д = (Ку + Зу) • (1 + Е)т - (Ку - Зу) Д = (263758528 +2710780) • (1+10%)т - (263785528 - 2710780) = = (266496308 • 1,1) – 261074748 = 32071190,80 (руб)
20. Составляется таблица основных показателей эффективности проекта Таблица 3 – Основные показатели социально-экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной контрольной работе я рассмотрел некоторые особенности используемых методов оценки результативности труда персонала организации (предприятия).Конечно, здесь представлены далеко не все методы, применяемые в настоящее время на практике. Но и по ним можно судить об эффективности системы оценки результатов трудовой деятельности.Итак, мы выяснили, что традиционные методы оценки эффективны в крупных иерархических организациях, действующих в условиях достаточно стабильной внешней среды. Хотя, в тоже время, этим методам присущ ряд недостатков, делающих их неадекватными для современных динамичных компаний, которые функционируют в условиях глобальной конкуренции. Нетрадиционные методы в отличие от традиционных более эффективны и приемлемы для различных типов организаций, потому что нацелены не на организацию в целом, а конкретно на работника (подразделение, отдел) и оценивают проделанную работу не за периоды времени, а по выполнении поставленной задачи (цели).
Список использованной литературы
1. Басанов М.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 3. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов, - 2-е издание. – М.: Академический Проект, 2004. 4. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова-2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004. 5. Компания «Центр Кадровых Технологий – XXI в.» Под ред. Т.Ю. Базарова – www.seminars.ru 6. Петербургское представительство консалтинговой группы БИГ Ассоциация “Бизнес Сервис” – www.sreda-mag.ru
7. Экономика и управление на предприятии: научно-образовательный портал. – www.eup.ru
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|