Здавалка
Главная | Обратная связь

Отож, як коментує дослідник, нова освічена економіка означає «кінець керівництва, яким ми його знаємо».



«Прихід знаючого робітника фундаментально змінює природу праці та порядок денний керівництва. Керівник - це опікун, він захищає активи корпорації та піклується про них; коли інтелект стає одним з активів, робота керівника змінюється".

 

Загалом ця теза означає, що з приходом освіченого робітника боси тепер знають не більше за своїх робітників (якщо вони коли-небудь знали більше). В результаті логіка управлінської піраміди — мала група людей говорить великій, що робити, — стає зайвою.

Іншими словами, сьогодні знаючі робітники торгують інструментом, що завжди з ними, — в їхній голові. Це вони, а не їхні керівники, с екс­пертами і повинні вирішувати, як щонайкраще використати свій потоп ціл./і. В результаті, те що вони роблять, має більше спільного з працею людей інтелектуальних професій і має бути оцінено не за виконанням завдань, а за досягнутими результатами. Стюарт зазначає:

"Адвоката не оцінюють за кількістю слів у його заключній промові, але за тим, наскільки вони ефектні та добре підібрані; не за кількістю посилань у його промові, але за тим, чи виграв він справу".

 

Адвокат не має боса, що вказує йому, як виконувати його роботу, "він має клієнта, покупця, який очікує, що той спланує та організує свою роботу". Можемо додати, що клієнт є загалом некомпетентним, щоб вказувати адвокату, як зробити або приймати рішення, котрі вплинуть па процес роботи.

Інформаційні технології (ІТ) сприяють такій видозміні. Як сказав Білл Ґейтс в інтерв'ю кореспонденту "Financial Times" Полу Тейлору: "Компанії хочуть наділити своїх освічених робітників інформацією і та­ким чином дати їм владу приймати рішення. Такі робітники — здорова кров компанії”5

 

Швидкість змін

Варто зрозуміти, що компанії, які розраховують досягти успіху, насправ­ді не мають вибору перед необхідністю зміни схем, за якими вони пра­цюють. Багато дослідників вважають, що завданням номер один для су­часного бізнесу є навчитися існувати в стані не-певності. Діловий світ сьогодні перебуває у не­впинному русі, загрози та ймовірності чатують звідусіль, а тому єдиним способом досягти ус­піху є здатність змиритися з непевністю майбут­нього.

 

"...логіка управлінської піраміди ...стає зайвою".

 

Більше того, під загрозою традиційні передумови для прийняття рішень. Західні компанії, зокрема, мають тенденцію виводити свої рішен­ня з аналізу минулого. Але сьогодні така стратегія, скоріш за все, призве­ла б до серйозних проблем. Справа в тому, що ситуація в бізнесі зміню­ється надто швидко, а наша можливість аналізувати дані залишається за­надто повільною, аби встигати робити висновки. Коротше кажучи, багато ринків не існують достатньо довго, і ми не встигаємо їх проана­лізувати.

З одного боку, люди, які приймають рішення, сьогодні позбавлені роз­коші націлюватися на якусь нерухому мету. Вони повинні бути готові відстежувати рухому мішень і цілити на крок вперед в надії накрити її.

Сьогодні використовують кілька відносно нових технологій та спосо­бів, з метою допомогти в такій ситуації. "Теорія ігор", "теорія хаосу", "сценарне впланування" — ці ідеї революціонізували самий підхід сучас­ного керівництва до прийняття рішень. Пропонуючи динамічніший по­гляд на світ, вони допомагають зрозуміти, що рішення в бізнесі не при­ймаються ізольовано -- на них впливають акції та реакції інших. На тлі цих розробок старі погляди па прийняття рішень здаються надто меха­ністичними.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.