основе статических показателей ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Эту методику целесообразно применять в тех случаях, когда не требуется длительного срока проектирования и внедрения. При этом в процессе окупаемости затрат на ИС временная ценность денег не играет существенной роли, а параметры затрат и результатов можно считать постоянными во времени. Такой подход возможен при оценке экономической эффективности небольших, локальных информационных систем, отдельных автоматизированных рабочих мест (АРМ). Достоинствами данной методики по сравнению с методикой, основанной на динамических показателях, являются относительная простота расчетов, меньшее количество исходных данных и упрощение их получения. Однако точность расчетов снижается. Поэтому подобную методику можно рекомендовать для ориентировочной оценки экономической эффективности информационной системы на предпроектной стадии. Напомним, что в качестве основного статического показателя экономической эффективности ИС используется годовой экономический эффект (экономическая прибыль). В целях анализа и методического удобства расчета годовой экономический эффект Эгод целесообразно определить как сумму внутреннего Эвнут и внешнего эффектов Эвнеш:
Эгод = Эвнут + Эвнеш . (9) Рассмотрим расчет внутреннего экономического эффекта. Он сводится к следующему: определяется разность в годовых приведенных затратах по базовому и предлагаемому вариантам информационной системы (ИС). Эвнут = Пб – П = ΔСзп - C∑ - Е*К, (10)
где ΔСзп — сокращение заработной платы управленческого персонала при внедрении ИС; C∑ — суммарные эксплуатационные затраты на ИС за исключением заработной платы управленческого персонала.
ΔСзп = Сзпб - Сзп , (11)
где Сзпб— заработная плата управленческого персонала в базовом варианте; Сзп — заработная плата управленческого персонала в предлагаемом варианте.
C∑ = Сао + Сто + Спс + Син + Сни + См + Спр ; (12)
Составляющие суммарных эксплутационных затрат на ИС в формуле (12) представлены в пояснениях к формуле (8) (13)
где χ — коэффициент, характеризующий отношение прироста средней заработной платы и прироста производительности труда (0 < χ < 1); b — прирост производительности труда управленческого персонала. Экономия на заработной плате управленческого персонала в связи с внедрением ИС составляет величину:
(14) Обычно считается, что прирост заработной платы должен отставать от прироста производительности труда, т. е. χ< 1. В случае внедрения ИС такой подход оправдан, так как повышение производительности труда управленческого персонала в значительной степени определяется приобретением компьютеров и программных средств, т. е. собственно созданием ИС, и в меньшей степени является заслугой управленческого персонала. Прирост заработной платы а пользователей ИС при этом составляет величину (в процентах, %): а = χ * b *100%. (15) Важный момент — определение средневзвешенной величины при внедрении ИС. Особенностью этого расчета является анализ структуры работ управленческого персонала подразделения и возможности повышения производительности труда с помощью ИС по каждому виду работ. То есть требуется предварительное обследование характера работы управленческого персонала. Примером соответствующей таблицы является таблица 1. Часто величина внутреннего экономического эффекта бывает недостаточной (даже отрицательной) для оправдания затрат на внедрение ИС. Это объясняется высокой стоимостью технических и программных средств и относительно невысокой заработной платой управленческого персонала. В этом случае внедрение ИС целесообразно, только если есть уверенность в достаточно большом внешнем экономическом эффекте. Рассмотрим расчет внешнего экономического эффекта. Данный расчет предполагает определение следующих составляющих:
Эвнеш = ΔСгод = ΔА + ΔСсеб + ΔШ + Е *ΔО, (16)
где ΔА — годовой прирост выручки от реализации продукции, прочей реализации или внереализационной деятельности, связанной с ИС; ΔСсеб— годовая экономия на себестоимости продукции объекта управления; ΔШ — сокращение штрафов и других непланируемых потерь за год ; ΔО — сокращение величины оборотных средств.
Сокращение величины оборотных средств (например, складских запасов) носит разовый характер, и поэтому в формуле используется коэффициент приведения к году. Благодаря ИС объем производства может быть увеличен, и даже при прежней себестоимости единицы продукции выручка от реализации увеличивается. Отметим, что прирост выручки от реализации и снижение себестоимости продукции (товаров и услуг) — два основных пути увеличения прибыли предприятия. Роль информационных технологий в приросте выручки связана с внедрением информационной системы в маркетинге и системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), благодаря которым возрастает объем продаж и качество послепродажного обслуживания. При повышении качества выпускаемой продукции (оно может быть достигнуто с применением системы всеобщего управления качеством на информационной основе — TQM) можно рассчитывать на повышение цены продукции и возрастание выручки от реализации. Эффективное управление ресурсами предприятия с применением систем класса MRPII или ERP обеспечивает сокращение затрат ресурсов и снижение себестоимости продукции.
Таблица 1 -Опытные данные по характеру работ управленческого персонала
Использование логистических принципов на базе информационной системы управления цепочками поставок «поставщик-транспорт-производство-хранение-распределение-заказчик» (SCM) дает возможность предприятию избежать штрафов и сократить величину оборотных средств. Широкие возможности в использовании факторов внешнего экономического эффекта, в том числе синергетического, открывает эра виртуальных корпораций, основанных на интернет-технологиях и системах управления бизнес-процессами класса Workflow. Состав статей, по которым рассчитывается экономия затрат в себестоимости продукции ΔСсеб за счет внедрения ИС, обычно следующий:
ΔСсеб = ΔСсм + ΔСтэ + ΔСзппр + ΔСсэо + ΔСбр, (17)
где ΔСсм — экономия на сырье и материалах; ΔСтэ — экономия на топливе и энергии на технологические цепи; ΔСтэ — экономия на заработной плате производственных рабочих; ΔСзппр — экономия на содержании и эксплуатации оборудования; ΔСбр — сокращение потерь от брака. Если внедрение ИС не влияет на какую-либо статью затрат в составе себестоимости, то эта статья, очевидно, не фигурирует в расчете внешнего экономического эффекта.
При работе над дипломным проектом принимаем: 1) время использования разработанного инвестиционного проекта (горизонт расчета проекта) составляет 3 года, тогда Е =33,3%, 2) можно допустить, что инвестиции (капитальные вложения) в информационный проект будут сделаны сразу, в первый год рассматриваемого расчетного времени. 3) коэффициент χ — характеризующий отношение прироста средней заработной платы и прироста производительности труда принимаем равным χ = 0.7 4) на защиту диплома выносятся две таблицы, которые будут размещены на одном плакате А1.
Таблица 1.1 – Затраты при разработке и эксплуатации проекта В рублях
Таблица 1.2 – Экономические показатели информационного проекта
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|