Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы мотивации и стимулирования персонала.
Расчет социально-экономической эффективности проекта Для оценки экономической и социальной эффективности внедрения данных проектных предложений мы использовали методику, опубликованную в учебном пособии А.Я. Кибанова «Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации». Были определены факторы, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления персоналом при совершенствовании подсистемы мотивации и стимулирования персонала. Расчеты стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по внедрению данного проекта представлены в таблице 26. Временной горизонт - 1 год. Таблица 26. Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы мотивации и стимулирования персонала.
Итого совокупная оценка экономических результатов мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала:
В процессе подготовки и реализации проекта компания понесет предпроизводственные затраты (Ку1), которые состоят из затрат на разработку методики, а также других документов по проекту. В нашем случае организация выполняет данные работы силами своих сотрудников, поэтому затраты мы определили по формуле: где Зi – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.; Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта; n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта; Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.). Ку1 = (19800х2,6)+(16300х1,5)+155000 = 230930 руб. Для определения эффективности проекта рассчитаем чистый дисконтированный доход от внедрения проекта. , где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.; tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода); tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода); Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; Кt – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; – коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) = 0.833333 ЧДД =(782113 – 230930)х 0.833333 = 551183х 0.833333= 459318 руб. Срок окупаемости (Ток) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия: Ток = min t, при котором Ток = 0,9 года Рентабельность инвестиций (Рн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как = 1,9 Итак, по результатам расчетов можно говорить об эффективности внедрения данного проекта с материальной точки зрения, но в нашем случае значительные позитивные последствия мы получаем и с точки зрения социальной эффективности в более долгосрочной перспективе: · обеспечение связи между результативностью и оплатой труда; · создание условий личного развития работников; · формирование чувства причастности работника к делам организации; · обеспечение условий для управления деловой карьерой; · формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала; · формирование современной системы мотивации стимулирования труда.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|