Здавалка
Главная | Обратная связь

Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы мотивации и стимулирования персонала.

Расчет социально-экономической эффективности проекта

Для оценки экономической и социальной эффективности внедрения данных проектных предложений мы использовали методику, опубликованную в учебном пособии А.Я. Кибанова «Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации». Были определены факторы, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления персоналом при совершенствовании подсистемы мотивации и стимулирования персонала.

Расчеты стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по внедрению данного проекта представлены в таблице 26. Временной горизонт - 1 год.

Таблица 26.

Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы мотивации и стимулирования персонала.

Непроизводственные факторы Расчет стоимостной оценки экономических результатов в сфере управления (годовая экономия) Показатели, составляющие формулу
Повышение производительности труда управленческих работников за счет обучения, переподготовки и повышения квалификации   45 . 63 . [2/6 + 2076 . (1-100/100+7)] = 385975,1 руб. Ч - численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.; Цр - стоимость одного часа работы работника, руб.; То - время ускорения обучения, мес.; Тн - планируемое время обучения, мес.; Ф - годовой фонд времени работы одного работника, ч.; ΔП – повышение производительности труда, %.
Сокращение цикла обоснования, выра­ботки, принятия и реализации решений   48 . (15 – 7) . 638,3= 245107руб. m - количество управленческих решений; Т1р ; Т2р - длительность обосно­вания, выработки, принятия и реа­лизации решения до и после меро­приятий, дн. Цустоимость одного дня работы работника управления, руб.
Повышение производительности труда в основном производстве   Н1=203900 Н2=214000 РНВ= 5% DН =214000-203900 = 10100   215*5/100*10100=108575руб. ЧНВ – численность рабочих, повысивших процент выполнения норм выработки в результате повышения квалификации, чел. РНВ – прирост процента выполнения норм выработки, %; DН – прирост нормы выработки, руб.  
Снижение текучести персонала Р = 504*(26*14)=183456руб.   183456*(1-18/23,42)=42456руб. Р – среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение периода ожидания увольнения. а также вновь принятых на работу и затраты на их обучение, а также затраты, связанные с увольнением, наймом и приемом на работу); - фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %; ЗД – среднедневной заработок одного рабочего, руб.; ЧД – количество человеко-дней неработы в связи с уходом с работы или обучением вновь принятого рабочего

 

Итого совокупная оценка экономических результатов мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала:

В процессе подготовки и реализации проекта компания понесет предпроизводственные затраты (Ку1), которые состоят из затрат на разработку методики, а также других документов по проекту. В нашем случае организация выполняет данные работы силами своих сотрудников, поэтому затраты мы определили по формуле:

где Зi – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

Ку1 = (19800х2,6)+(16300х1,5)+155000 = 230930 руб.

Для определения эффективности проекта рассчитаем чистый дисконтированный доход от внедрения проекта.

,

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

tн – начальный шаг (начальный год расчетного периода);

tк – конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Рt – экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

Кt – затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

– коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) = 0.833333

ЧДД =(782113 – 230930)х 0.833333 = 551183х 0.833333= 459318 руб.

Срок окупаемостиок) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

Ток = min t, при котором

Ток = 0,9 года

Рентабельность инвестицийн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

= 1,9

Итак, по результатам расчетов можно говорить об эффективности внедрения данного проекта с материальной точки зрения, но в нашем случае значительные позитивные последствия мы получаем и с точки зрения социальной эффективности в более долгосрочной перспективе:

· обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;

· создание условий личного развития работников;

· формирование чувства причастности работника к делам организации;

· обеспечение условий для управления деловой карьерой;

· формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;

· формирование современной системы мотивации стимулирования труда.

 





©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.