Концепция кадрового обеспечения инноваций
Под кадровым обеспечением инноваций в практическом плане мы подразумеваем механизм управления как подготовкой кадров в соответствии с потребностями инновационных процессов в экономике, так и непрерывное развитие персонала в связи с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях, организациях. На уровне предприятия, организации инновационное развитие имеет свои особенности. 3десь не всегда имеются специальные подразделения, группы специалистов, разрабатывающих новые технику и технологии, методы организации труда.Инновацией для конкретного предприятия является зачастую использование (чужих) идей, проектов, рациональных методов управления, «ноу-хау», опыта работы лучших. Особые требования предъявляются при этом к персоналу, руководителям, специалистам и квалифицированным рабочим. Исследование различных типов трудовых коллективов позволило нам выделить следующие принципы стратегии кадрового обеспечения инновационной сферы, трансформации управления персоналом: · обеспечение свободного потока информации, который позволяет тем, кто работает над нововведениями, находить новые идеи в самых неожиданных местах и приспосабливать их к целям и задачам организации; · частый и близкий контакт между подразделениями, усиление горизонтальной, а также вертикальной связи, что обеспечивает необходимые ресурсы, информацию и поддержку; · традиции работать командами и высокий уровень доверия в коллективе; · наличие руководителей, которые верят в нововведения и делают все, чтобы были доступны необходимые ресурсы и реализованы потенциальные возможности. Основными аспектами кадрового обеспечения инновационных проектов являются: 1. Подбор персонала для НИОКР 2. Обучение персонала 3. Планирование деловой карьеры 4. Формирование корпоративной культуры и корпоративного обучения 5. Совершенствование системы мотивации персонала 6. Подбор и подготовка групп для участия в инновационной деятельности 7. Формирование резервов Организация процесса кадрового обеспечения инноваций Кадровое обеспечение (КО) –это необходимый количественный и качественный состав работников организации. Количественный составкадровой службы – это списочный состав работников данного подразделения организации. Качественные характеристикиперсонала представляют собой совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Кадровое обеспечение: - Кадровое планирование - подбор персонала - Развитие персонала - Формирование проектных групп - оценка персонала Кадровое планирование - это планирование численности и состава сотрудников, связанных с организацией трудовыми отношениями.
Обучение персонала ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|