Здавалка
Главная | Обратная связь

Особенности управления предприятием в рыночной экономике



Особенности управления предприятием в рыночной экономике

В широком понимании управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать цели организации и достичь их. Задачей управленческого труда является обеспечение целенаправленной скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и коллектива в целом. (Управление состоит из 4х основных функций )

Функции управления:

  • прогнозирование и планирование,
  • организация,
  • принятие решения,
  • мотивация (чем сильнее мотивация,тем меньше контроль),
  • контроль.

Эти функции взаимосвязаны и в системе управления объединены в единый целостный процесс.

Принципы управления:

· своевременность,

· обоснованность решений в системе управления,

· ценрализация/децентрализация,

· комплексность (рассматр. организацонных, технолог., кадровых, фин., экон. ?? как системы в целом),

· экономич. целесообразность,

· целенаправленность.

Принципы управления (по Файолю):

разделение труда, власть (полномочия и ответственность), дисциплина, единоначалие, единство направления деятельности, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок материальный и социальный, справедливость, стабильность рабочего места, инициатива, корпоративный дух.

Уровни управления: возникают с ростом организации вследствие вертикального разделения труда. В зависимости от уровня управления различается степень ответственности.

Управленческая пирамида:

Верхний уровень – институциональный, управление высшего звена(ТОП мен-т): разработка долгосрочных планов и стратегии организации, взаимодействие с внешним окружением, стратегия и развитие.

Средний уровень –(middle-мен-т) управленческий уровень – управление среднего звена; функции - управление и координация внутри организации. Является передаточным звеном между нижним и высшим уровнями. Кроме того, трансформирует стратегию организации в задачи, управляет задачами.(разработка вариантов принятия реш.-как min 3),знание методов,приемов,способов решения задач.

Нижний уровень – линейный уровень – управление низшего звена: обеспечение непрерывности и эффективности процессов в организации, управляет непосредственно исполнителями и процессами. Требуется знание психологии и умение снизить напряжение вызванное решениями рук-ва.

Особенности управления предприятием в рыночной экономике

Отличия рын. эк-ки:многовариантность планов, гибкость планирования, выбор оптимального плана в условиях ограниченности ресурсов,либерализация цен, приватизация(отделение предпр.от гос-ва), свобода внешнеэкономических отношений(нарушение баланса- демпинг)

Особенности соврем. мен-та:

1. Учет всех факторов, воздействующих на успех работы фирмы

2. Системный подход в управлении. Орг-ция рассматривается в единстве ее составных частей, и неразрывных связей с внешним миром (эк. и полит. среда, конк-ты, пост-ки)

3. Ситуационный подход: необходимо учесть кокнкр. ситуацию и обстоятельства

4. Социальная отв-ть перед орг-цией, отд. Людьми

5. изменение принципов управления (децентрализ.от централизации)

6. приватизация повлекла необходимость специалистов (маркетологи и т.д.)

7.свобода ВЭД







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.