Особенности управления предприятием в рыночной экономикеСтр 1 из 15Следующая ⇒
Особенности управления предприятием в рыночной экономике В широком понимании управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать цели организации и достичь их. Задачей управленческого труда является обеспечение целенаправленной скоординированной деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и коллектива в целом. (Управление состоит из 4х основных функций ) Функции управления:
Эти функции взаимосвязаны и в системе управления объединены в единый целостный процесс. Принципы управления: · своевременность, · обоснованность решений в системе управления, · ценрализация/децентрализация, · комплексность (рассматр. организацонных, технолог., кадровых, фин., экон. ?? как системы в целом), · экономич. целесообразность, · целенаправленность. Принципы управления (по Файолю): разделение труда, власть (полномочия и ответственность), дисциплина, единоначалие, единство направления деятельности, подчиненность личных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок материальный и социальный, справедливость, стабильность рабочего места, инициатива, корпоративный дух. Уровни управления: возникают с ростом организации вследствие вертикального разделения труда. В зависимости от уровня управления различается степень ответственности. Управленческая пирамида: Верхний уровень – институциональный, управление высшего звена(ТОП мен-т): разработка долгосрочных планов и стратегии организации, взаимодействие с внешним окружением, стратегия и развитие. Средний уровень –(middle-мен-т) управленческий уровень – управление среднего звена; функции - управление и координация внутри организации. Является передаточным звеном между нижним и высшим уровнями. Кроме того, трансформирует стратегию организации в задачи, управляет задачами.(разработка вариантов принятия реш.-как min 3),знание методов,приемов,способов решения задач. Нижний уровень – линейный уровень – управление низшего звена: обеспечение непрерывности и эффективности процессов в организации, управляет непосредственно исполнителями и процессами. Требуется знание психологии и умение снизить напряжение вызванное решениями рук-ва. Особенности управления предприятием в рыночной экономике Отличия рын. эк-ки:многовариантность планов, гибкость планирования, выбор оптимального плана в условиях ограниченности ресурсов,либерализация цен, приватизация(отделение предпр.от гос-ва), свобода внешнеэкономических отношений(нарушение баланса- демпинг) Особенности соврем. мен-та: 1. Учет всех факторов, воздействующих на успех работы фирмы 2. Системный подход в управлении. Орг-ция рассматривается в единстве ее составных частей, и неразрывных связей с внешним миром (эк. и полит. среда, конк-ты, пост-ки) 3. Ситуационный подход: необходимо учесть кокнкр. ситуацию и обстоятельства 4. Социальная отв-ть перед орг-цией, отд. Людьми 5. изменение принципов управления (децентрализ.от централизации) 6. приватизация повлекла необходимость специалистов (маркетологи и т.д.) 7.свобода ВЭД ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|