 |
|
Особенности стратегического и текущего контроллинга.
Контроллинг – концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получение конкретных результатов.(в отличие от контроля, целью кот.явл.проверка и наблюдение с целью проверки)
Назначение – предупреждение кризисных ситуаций. Основан на упреждающем контроле. Цель – избежать ошибок и отклонений не только сейчас, но и в будущем.
Область деятельности контролинга:
Анализ и планирование; управление целями; зона поиска факторов препятс. экон. росту; достижение целей
Задачи:
- выявление проблемы и корректировка деят-ти пп до того как эти проблемы перерастут в кризис
- задача контроля и регулирования
- информ. сопровождение процессов планирования
Функции:
мониторинг состояния экономики пп (контроль равновесия прибыль/затраты); управляющая функция (переоценка стратегии, корректировка реализации целей); сервисная (обеспечение информацией для принятия управленческих решений); контроль и анализ экономичности работы подразделений; подготовка методологии принятия решений, их координация, контроль восприятия этой методологии руководством.
Контроллинг подразделяется на стратегический и текущий (исходя из видов планирования, содержания задач, решаемых на каждом этапе планирования).
Контроллинг участвует в реализации функций планирования, анализа, учета и контроля. Он использует все их методы
Методы стратегического контроллинга:
1. Анализ положения на рынке-анализ конкурентоспособности на рынке (выявление сильных сторон на базе кот. строятся новые стратегии, кот устраняют слабые стороны; спос-ет выявлению потенциала успеха)
2. портфельный анализ(анализ стратегий в долгоср.плане -по Бостонской матрице-доля/емкость рынка)
3. Анализ потенциала (помогает разработать мероприятия по форсированному укреплению сил сторон и устранению слабых по критериям)
4. Анализ сильных и слабых сторон(опред.критериев,вопросник,оценки- ломаная линия профиля фирмы)
5. Стратегические разрывы (отклонение желаемой траектории развития от ожидаемой)
6. Метод разработки сценариев будущего (направлен на ликвидацию стратегических разрывов. Под сценарием понимается описание мыслимой будущей ситуации, в которой окажется пп, пути развития, ведущие к этой ситуации )
7. Модерационный метод. (исп, когда необходимо объединить профессиональные знания сотрудников нескольких отделов, когда следует предусмотреть альтернативные решения конкретной проблемы. )
Методы текущего контроллинга:
1.Анализ величины точки безубыточности (пересечение линии издержек и выручки)
выручка в т.б/у = FC 1-(VC/выр.)= сумма покрытия в % запас фин.прочн.=TR-TRб/у
VC/выр.)
 |  |
уровень загрузки = выручка в т.б/у Коэф.фин.прочности = TR-TRб/у