 |
|
Особенности стратегического и текущего контроллинга
Стратегический – делать правильное дело, тактический – делать дело правильно.
Стратегический ориентирован на будущее, тактический – на настоящее.
Стр.- выработка целей и задач; тек.- способы достижения целей и задач
Стр. -ориентирован на потенциал успеха (доля рынка); тек.-на рез-ты дея-ти (Пр, рен-ть) Стр.- поставляет необ инф для рук-ва в процессе принятия решения; тек.-оказывает помощь менед в достижении заплан. целей
Стр.-среднесроч. и долгоср.; тек. – краткосрочный
Стратегия –совок-ть гл. целей и способов ее достижения
Основная цель стратегического К-га – своевременное установление причин отклонений в целях внесений поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков.
Задачи текущего контроллинга – учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности пп; осуществление контроля; выявление и устранение текущих трудностей; совершенствование мотивации труда
В рамках текущего контр. осущ-ся один из основных принципов рационального ведения дела, проверка работы каждого подразделения по соотношению прибыль/затраты.
Объекты планирования и контроля в текщем к-ге совпадают, а в стратег.-нет.
В текущем к-ге преобладает контроль со стороны, а в стратег.-самоконтроль
13.Основные принципы и методы планирования цикла создания и освоения новой продукции
Планирование– проектирование желаемого будущего и путей его достижения
Планирование – разработка и корректировка плана, включ. предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хоз. объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Объекты планирования:
- Инвестиции (ресурсы для планирования)
- Материально-технические ресурсы
- Бизнес-процессы
- кадры
Процесс планирования включает:
-оценку реальных возможностей или потенциала пп на момент принятия решения;
-определение целей
-установление осн.ориентиров плана и контрольных пок-лей на плановый период
-разработка и оценка вариантов плановых решений
-установление критериев и выбор варианта для реализации
-организационно-фин.сопровождение плана
-контроллинг, корректировка плановых заданий с учетом результатов
Принципы планирования:
1.Принцип своевременности (принятии плановых рещений к заданному сроку) 2. Принцип обоснованности
3. Принцип целенаправленности
4.Принцип комплексности (при принятии плановых решений необходимо рассматривать все аспекты реализации планового решения)
- Принцип экономичности
6.Принцип информативности (необх. создания системы инф. обеспечения процесса принятия плановых решений)
Методы ВФП:
1. матричное планирование затрат производства на основе матриц «затраты-выпуск» и нормируемых ед. ресурсов
2. оптимальное планирование, вкл. целевую функцию, набор ограничений и формир. планового решения по степени удовлетворения заданному критерию
3. адаптивное планирование
Во время планирования необходимо установить равновесие между стратегической и тактической деятельностью предприятия. Для этого необходимо разделить планирование на двойную систему с двумя самостоятельными планами и двойным финансированием (с текущим и стратегическим бюджетом)