Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
Кризис - (от греч – решение проблем) – это крайнее обострение противоречий в сис-ме угрожающей её жизнедеятельности.Кризисы яв-ся регулярной, неизбежной, закономерно повторяющейся фазой развития любой сис-мы. Начинаются тогда когда потенциал прогресса элементов данной эк сис-мы уже в основном исчерпан, зародились и завоёвывают своё место элементы новой сис-мы, предстоящего будущего цикла. Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между ними относительны: неуправляемые процессы могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов. Антикризисное упр-е – это процесс предотвращения или преодоления кризиса. В реальной практике задачи антикриз упр-я часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния п/п и предполагают использование разных инструментов упр-я. Решение 1й задачи антикр упр-я – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратег подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих п/п черты. Такой подход можно назвать антикр упр-е в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения п/п. Это упр-е в усл.х неопр-ти, риска. В этом случае антикр упр-е применяется на любом п/п независимо от его эк положения и от его стадии жизн цикла. Р-ние 2й задачи – преодоление кризиса – всегда носит специфический хар-р и поэтому его можно назвать антикр упр-м в узком смысле – это предотвращение банкротства п/п, восстановление его платежесп-ти. Это упр-е в усл.х конкр кризисной ситуации, оно направлено на вывод п/п из кризисной ситуации и восстановление его конкурент-ти. Антикр упр-е в узком смысле имеет место на стадии спада. Осн. Принципы: 1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать. 2. кризисы в определенной степени можно ускорять .предварять и отодвигать. 3. к кризисам необходимо готовиться 4. кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определенной степени управляемы, упр-е процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия. 5. упр-е в усл.х кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний, навыков.
Соц.эконом. сис-ма в своём цикле проходит след стадии (5ти фазная модель цикла):
Объективные кризисы – связаны с циклическим развитием и потребностями модернизации и реструктуризации. Субъективные кризисы могут отразить ошибки в управлении и природные катаклизмы.
Функции кризиса Кризисы прогрессивны и конечны. В динамике движения они выполняют след ф-ии:
Стадии кризиса
Результатом кризиса яв-ся как правило качественный скачок то есть или переход к новому этапу сис-мы или к новой сис-ме. Типология кризисов По проблематике:
Микрокризис закрывает одну или группу проблем. Макрокризис отличается большим масштабом проблем.
По видам:
По предсказуемости: Предсказуемые – закономерные, ктр наступают как этап развития сис-мы (объективные) Непредсказуемые – результат не квалификационного управления (субъективные)
Психология кризисов: чем больше значение в их распознавании и управлении, успех ктр зависит от своевременной их дифф-ии по масштабам, причинам, фазам проявления и последствиям.
Опасность кризиса существует в любой момент, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Социально-экономическая система развивается циклично > в управлении всегда существует риск кризиса и в определенной мере управление д.б. всегда антикризисным. Антикризисное управление – это упр-ние, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Не все п/п, гибнущие от кризиса бывают из числа технически и экономически менее слабых или хуже организованных. В рос условиях многие из этих орг-ий приносили полезный экономический эффект обществу. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|