Обеспечение обратн связи
Размещение оборудования Осн.способы: - по технол. принципу (функциональному). Одинаковое оборудование или однородные операции группируются вместе. - по предметн принципу (по ходу движения материального потока). Траектория движения д.б. прямой линией. - по принципу групп технологии- формирование технолог-х ячеек. Разнородное оборуд-е групп-ся в раб центры или тех. ячейки. - по принципу обслуж-я неподвижного объекта (оборуд-е подвод-ся к изделию, т.к. изделие очень большое) Упр-ние материальными потоками в рамках внутрипроизв-х логист-х систем может осуществляться различными способами, но выделяют 2 основных: 1)толкающие системы PUSH SYSTEM – система огр-и производства,в которой детали,компоненты и полуфабрикаты выталкиваются с предшествующей операции на последующую согласно заранее сформированному жесткому графику независимо от того,нужны ли они в данное время и в данном количестве на последующей тех.операции. Схема
Данная система характерна для традиционных методов огр-и производства. Параметры выталкиваемого материального потока на участок оптимально на столько, насколько системы упр-ния способны учесть множество факторов, влияющих на производственную ситуацию. 2) тянущие. При огр-и производства по тянущему принципу компоненты,полуфабрикаты передаются с предшествующей операции на последующую по мере необходимости,а значит жесткий график отсутствует. Есть спрос – система работает,нет спроса-система замерла в ожидании. График Заказ на изготов-е 10 изделий рынок
заказ на мат-лы заказ на детали для заказ на необх-е для сборки для 10 изделий 10 компонентов компоненты для 10 изделий
Идея системы появилась в середине 20 веков. И она была скопирована с американских супермаркетов. Для реализации тянущих принципов необходимо подчинение всего процесса философии Just in time, которая в узком смысле означает выполнение операции точно в срок, в широком смысле – тотальное снижение издержек на всех этапах производственного процесса.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|