Здавалка
Главная | Обратная связь

Основні поняття та концепція управління вартістю проекту.



Вартість проекту визначається сукупністю вартостей ресурсів проекту, вартостями і часом виконання проекту.

Для будівельних проектів визначається вартість будівництва, що дає частина вартість проекту, куди входять кошти, необхідних капітального будівництва. Оцінка всіх витрат з проекту еквівалентна оцінці загальної вартість проекту.

Управління вартістю проекту включає у собі процеси, необхідних забезпечення і гарантії те, що проект буде виконаний у рамках затвердженого бюджету.

У справжньої глави управління вартістю і управління витратами практично є тотожними поняттями.Целями системи управління вартістю (витратами) є розробка політики, процедур і методів, дозволяють здійснювати планування і своєчасний контроль витрат.

Управління вартістю (витратами) проекту включає у собі такі процеси:

· оцінку вартість проекту;

· бюджетування проекту, т. е. встановлення цільових показників витрат за реалізацію проекту;

· контроль вартості (витрат) проекту, постійної оцінки фактичні витрати, перевірки раніше запланованими у бюджеті і формування заходів коригувального і що попереджав характеру.

Основним документом, з допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту, є бюджет. Бюджетом називається директивний документ, являє собою реєстр планованих витрат і доходів із розподілом за статтями на період часу. Бюджет є документом, визначальним ресурсних обмежень проекту, тому при управлінні вартістю першому плані виходить затратна його складова, яку прийнято називати кошторисом проекту.

Кошторис проекту — документ, у якому обгрунтування і розрахунок вартість проекту (контракту), зазвичай з урахуванням обсягів робіт проекту, необхідних ресурсів немає і цін.

Однією з способів, дозволяють управляти витратами проекту, є використання структури рахунків витрат (планів рахунків). На виконання робіт потрібні ресурси, що потенційно можуть виражатися як і праці робочих, матеріалах, устаткуванні, і у вигляді позицій грошових витрат, коли не потрібно чи можливості знати, які конкретно ресурси їх сягають. На формування бюджету роботи ресурси, залучені її виконання, списуються різні статті витрат.

Оскільки структура рахунків витрат розробляється на засадах декомпозиції, то шляхомагрегирования інформації з рахунків нижніх рівнів структури можна отримати роботу даних про витратах на необхідному рівні деталізації, до верхнього, що характеризує бюджет проекту.

За виконання робіт проекту фактична інформацію про витратах також враховується на відповідних рахунках витрат, що дозволяє на відповідних рівнях деталізації проводити порівняння запланованих витрат (бюджетних) з фактичними.

Управління вартістю здійснюється протягом всього життєвого циклу проекту, у своїй, природно, процеси управління реалізуються по-різному в різних етапах проектного циклу. Це знаходить свій відбиток у сучасної концепції управління вартістю проекту — управління вартістю протягом проекту

Залежно від етапу життєвого циклу проекту й цілей оцінки використовують різноманітні види й методи оцінки вартість проекту. З цілей оцінок, різною буває точність таких оцінок.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.