 |
|
Групи чинників зниження поточних витрат у розрахунку на одиницю продукції
До груп чинників зниження поточних витрат у розрахунку на одиницю продукції враховують основні фактори, які мають прямий і безпосередній вплив на собівартість одиниці цієї продукції незалежно від галузі виробничої діяльності. До цих груп належать такі: підвищення технічного рівня виробництва; удосконалення організації виробництва, праці та управління; збільшення обсягу виробництва і підвищення якості продукції; поліпшення використання природних ресурсів; комплексна територіальна організація виробництва, включаючи галузеві фактори виробничої діяльності; міжгалузева структура удосконалення виробництва.
Перечислені групи чинників (заходів) є базою розробки стратегічних напрямків зниження поточних витрат, які розробляються на кожному підприємстві. Такі заходи, як правило, розробляються на поточний плановий рік, окремі з них можуть мати стратегічне значення і розроблятися на перспективу
Із наведених груп чинників зниження поточних витрат у розрахунку на одиницю продукції найчастіше використовують такі: застосування прогресивних норм витрат на сировину і матеріали; заміна цін на окремі матеріали; змін окремих матеріалів дешевшими і більш прогресивними; зменшення відході виробництва за рахунок комплексного використання сировинних ресурсів для виробництва інших виробів (організація і застосування безвідходних технологій); економія паливних ресурсів з використанням вторинного тепла; економія енергоресурсів; кооперація і спеціалізація виробництва; вдосконаленні організаційної структури виробництва; зниження затрат на експлуатацію устаткування; зниження цехових і загальнозаводських витрат; посилення вплив; винахідницької і раціоналізаторської роботи.
Для реалізації заходів зниження поточних витрат на одиницю продукції що виготовляється, має бути розроблена система управління витратами.
Управління витратами — це процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та носіями в процесі постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.
Система управління витратами охоплює функціональний та організаційний аспекти. Вона включає такі функції підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування, планування, облік і аналіз витрат; стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.
Виявлення та використання чинників економії ресурсів і зниження витрат має бути одним із головних обов'язків керівників і спеціалістів усіх рівні виробництва.
До вирішальних чинників економії ресурсів і зниження поточних витрат належить безперервне підвищення технічного та організаційного рівня виробництва. З цією метою розробляються норми витрат усіх видів матеріальних ресурсів.
У процесі розробки плану розраховуються і встановлюються гранично допустимі загальні витрати у виробничих підрозділах, цехах і в цілому по підприємству на одиницю продукції. Фактичний рівень витрат розраховується за даними бухгалтерського обліку. Порівняння фактичних витрат з плановими дає змогу в процесі економічного аналізу оцінювати роботу цехів, виробничих підрозділів щодо використання ресурсів, виявляти причини відхилення фактичних витрат від планових і відповідно шукати шляхи їх зниження.