Главная | Обратная связь

Трудовые показатели, их взаимосвязь и влияние на эффективность деятельности субъектов хозяйствования.

К осн труд пок-лям отн-ся: производительность труда, трудоемкость, численность работников, фонд з\п, средняя з\п. Анализ сис-мы труд показателей дает возм-сть соединить и увязать отд показатели м\у собой. Это позволяет оценить влияние каждого показателя и всей сов-сти показателей на общую произ-сть труда. Труд показатели опр-ся технико-экономическими и др. факторами пр-ва: технико-организационным ур-нем пр-ва, соц условиями, природными условиями и уровнем рациональности природопользования, внешнеэкономическими связями и Ур-нем их исп-ия. Основой для разработки планово трудовых показателей явл-ся : производственная программа,план повышения эф-сти, нормы и нормативы затрат труда и з\п, рез-ты анализа тру показателей.

108. Вида планов по труду.

Трудовые показатели находят отражения во всей сов-сти планов, разрабатываемых предприятием: стратегический план, долгосрочный план, среднесрочный план, текущие планы, оперативные планы, инвестиц проекты, бизнес план.

109. Метода планирования трудовых показателей на уровне предприятия.

Наиболее распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда явл-ся планирование по факторам роста:структурные сдвиги в пр-ве, совершенствование управления и организации пр-ва и труда, повышение тех0ого уровня пр-ва, изменение объемов произ-ва продукции, отраслевые факторы. При опред-ии кол-ых факторов на повышение произ-сти труда исходят из экономии численности работников за счет влияния опред факторов и их сов-сти.Разработка плана произ-сти труда предусматривает наличие плана орган-техн мероприятий, планово отчетного баланса раб времени 1 работника, данных о потерях рабочего времени, данных табельного учета.

План-ие числ-сти работников всех категорий имеет важное значение для эф-ого использования всех ресурсов труда, повыш произв-сти. Осн принципы планирования числ-сти работников:соответствие численности и квалификации работников объему численности работ и их сложности, обусловленность структуры персонала объективными факторами пр-ва максимальная эф-сть исп-ия раб времени, создание усилий для повышения квалификации и раширен произ профиля.Этапы процесса планирования числ-сти персонала: Оценка наличной раб силы, Оценка будущих потребностей, Разработка программы удовл-ия потребностей. Планирование з\п предполагает планирование фонда з\п, средней з\п. Методы планирования фонда з\п: Укрупненные методы на стадиях предварительного планирования на перспективу с учетом дин-ки числ-сти работников и средней з\п либо на основе количественно выявленных нормативных величин. Методы детального планирования для расчета фонда з\п на очередной плановый год с поквартальной разбивкой и применения мер по уменьшению затрат по з\п на единицу продукции. Средняя з\п одного работника опр-ся делением планового фонда з\п на численность персонала в соот периоде.

Планирование производительности труда (ППТ).

Производительность труда- наиболее важный показатель всей системы труд показателей на предприятии, тк этот показатель интенсификации и интенсивности пр-ва. Главная цель ППТ заключается в определении такого уровня и темпов роста, кот позволили бы снизить расходы на раб силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения произ-сти труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и задания по отдельным группам факторов. Осн этапы ППТ: 1) анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде,2) выявление резервов повышения выработке в наступающем периоде,3)определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде,4)разработка планов мероприятий по выявлению резервов,5)расчет эфф-сти каждого мероприятия, 6) определения возможного уровня производительности труда в плановом периоде.

Планирование трудоемкости.

Планирование численности работников отдельных категорий. Определение дополнительной потребности в работиках.

Планирование численности работников является важной функцией управления персоналом. Исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются: производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и другие данные. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. При расчете среднего количества явочных дней рабочего различают три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный и эффективный. Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле: Чпл = Чб х К + Э,где Чпл - среднесписочная плановая численность работающих, человек;Чб - среднесписочная численность работающих в базисном периоде;К - коэффициент изменения объема производства; Э - общее изменение (уменьшение «-», увеличение «+») исходной численности работающих, человек. При планировании численности рабочих определяется среднесписочный и явочный состав. Численность основных рабочих определяется по формуле:Чор = , где Чор - нормативная численность рабочих; Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-час; Фрв - полезный фонд рабочего времени 1 рабочего; Квн - плановый коэффициент выполнения норм. На изменение численности персонала предприятия влияет ряд факторов.

Возможное (относительное) уменьшение рабочей силы по каждому фактору выявляется как разница между затратами труда на плановый объем продукции при прежних (базовых) и новых (планируемых) условиях работы.

Чп = (ВПб х К) / (100х Вб) Чп = (Чб х Ко) / 100 где Чп - плановая численность ППП, чел;ВПб - объем производства базисный, грн.;Ко - планируемый темп роста объема производства,%;Вб - выработка на 1 работающего, базисная, грн.;Чб - численность ППП базовая, чел.

На численность работников оказывает влияние изменение трудоемкости.

Планируемая численность рассчитывается по формул Чпл = Чб - (Чб х (Трб - Т рп)) /Трб , где Трб, Трп - трудоемкость продукции в базовом и плановом периоде.

Численность рабочих в отраслях и производствах с аппаратурными процессами рассчитывается по нормам обслуживания:

Чпл = , где О – число единиц оборудования, С - количество смен; Но – норма обслуживания; Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной, равен отношению номинального фонда рабочего времени к эффективному. Дополнительная потребность предприятия в работниках отдельных проф-квалифик групп опрд-ся как разница м\у фактической численностью работников и численностью, рассчитанной на перспективный период.

Планирование фонда заработной платы.

Планирование з\п охватывает планирование фонда з\п и средней з\п . Плановый фонд з\п – это вся сумма средств , котррая выделяется для оплаты труда работников в плановом периоде. Различают планирование фонда з\п по нормативам и детальное планирование фонда з\п по элементам его стр-ры.При нормативном планировании для определении размера фонда оплаты труда может применяться базовый фонд оплаты труда,который сложился в предыдущем пер-де учетом фактических фин-ых возможностей и норматив его прироста. Фонд оплаты труда на основе нормативов его прироста опр-с: ФОТ= ФОТбаз×(100+Н1×Е1+Н2×Е2+Н3×Е3)/100, ФОТбаз – фонд оплаты труда в предыдущем периоде,Н1,Н2,Н3- нормативы прироста фонда оплаты труда соответственно прироста объемов пр-ва, произ-сти труда.Е1,Е2,Е3-прирост объемов производ-ва , продуктивности труда. В случаях, когда стр-ра продукции однородная и имеет постоянный хар-р , используют уровневый норматив для расчета фонда опдаты труда : ФОТ=Н×Q, где Н-норматив фонда оплаты труда на единицу продукции в натур выражении, Q-объем пр-ва.