Должностные права и обязанности руководителей
Должностные нрава и обязанности руководителя находятся в тесной зависимости от тех задач, которые ему предстоит решать в процессе своей работы. Поэтому их рассмотрение целесообразно начать с анализа важнейших функций руководителя. Административная функция буквально означает «управитель». В нее входит пять подфункций: 1) планирование, в процессе которого руководитель определяет этапы выполнения задания, намечает как достичь единых рабочих целей, предполагает возможные варианты решения потенциальных проблем; 2) организационная, связанная с созданием необходимых условий деятельности - распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.; 3) кадровая, заключающаяся в организации подбора необходимых работников, их ориентации профессионального обучения, обеспечения необходимым инструктажем и т. п.; 4) стимулирующая, предполагающая действия, направленные на убеждение и воодушевление исполнителей, их поощрение за успешно выполненную работу, наказание за провинности; 5) контрольная, заключающаяся в оценке промежуточных и конечных результатов деятельности организации, проведение ее необходимой корректировки В основе стратегической функции лежат планирование и прогноз возможных событий в сфере деятельности в процессе разработки стратегии и составления планов. Экспертно-консультативная функция имеет как минимум три основных направления развития: деятельности руководителя: 1) в связи с реализацией им профессиональной компетентности; 2) в связи с действиями по оптимизации организационного процесса, который выражается в передаче части руководящих полномочий подчиненным; 3) в связи с контролем работы подчиненных, осуществляемым в форме консультирования, проведения собеседования, публичного обсуждения результатов и др. Инновационная функция. В процессе ее реализации руководитель направляет разработку внедрение новых видов продукции и услуг, создает условия для соответствующей перестройки организации и системы управления ею, постоянно знакомится с новинками и дает необходимые консультации подчиненным. Представительская функция. Выражается в умении руководителя отстаивать интересы своего коллектива. Кроме этого, представительская функция может реализовываться в активности руководителя за пределами его организации, т. е. во взаимоотношениях с другими организациями. Коммуникативная функция включает большой диапазон действий, затрагивающих человеческий фактор: прием на работу, проведение совещаний, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение деловой информации, проведение переговоров и др. Социальная функция. Выполняя ее, руководитель создает в организации благоприятный морально психологический климат, атмосферу комфорта, поддерживает существующие традиции и стандарт поведения и формирует новые, помогает подчиненным в трудную минуту. В зависимости от уровня в управленческой иерархии можно выделить три звена руководства: Руководители высшего звена. Их основные задачи состоят в формулировании миссии, ценностей политики организации, основных стандартов ее деятельности, формировании структуры и систем управления, представительстве на переговорах с государственными органами и главными контрагентами. С юридической точки зрения в обязанности первого руководителя входят: организация работы в рамках, определяемых законодательством, уставом и другими документами; распоряжение в обусловленных рамках имуществом и средствами без специальной доверенности; заключение и расторжение хозяйственных договоров, открытие счетов в банках; решение кадровых вопросов; стимулирование руководителей более низких уровней. Руководители среднего звена (основных подразделений и предприятий, входящих в данную организацию). Они назначаются и освобождаются от должности первым руководителем или ее заместителями и несут перед ними ответственность за выполнение полученных заданий и сохранение имущества вверенных им подразделений. Через подчиненных руководителей они управляют деятельностью в подразделениях: устанавливают задания исполнителям, осуществляют текущий контроль, проводят мероприятия по совершенствованию организации и технологии производства, условий труда, соблюдем санитарных норм. В рамках компетенции им предоставлено право решать кадровые вопросы (частично самостоятельно, частично выходя с предложениями к руководству организации), поощрять и наказывать своих подчиненных. Руководители низового звена (бригад, участков, групп и др.). Они работают непосредственно с исполнителями и несут полную ответственность за их действия. В их обязанности входят: организации координация труда подчиненных; обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий. Права, обязанности и ответственность руководителей и пepcoнала закрепляются в должностных инструкциях. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|