Лидерство и стиль управления
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство – это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Слово "лидер" многозначно, переводиться с английского языка на русский, как: 1) Ведущий, руководитель; 2) Корабль, возглавляющий группу, караван судов; 3) Спортсмен или спортивная команда, идущие первыми в соревновании и др. В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, определяется качествами руководителя и подчиненных, ситуацией. Лидерство – управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Как указывают О.С. Виханский и А.И. Наумов, основные подходы к лидерству выделяют, используя две переменные или два измерения (динамика поведения и уровень ситуационности):
РАБОТЫ
НЕТ ПОВЕДЕНИЯ | ТИП 2 АНАЛИЗ ОБРАЗЦОВ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ БЕЗ УЧЕТА СИТУАЦИИ | ТИП 3 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА | |||||||||
ТИП 1 АНАЛИЗ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ БЕЗ УЧЕТА СИТУАЦИИ | ТИП 4 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ХАРАКТЕРА ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА |
НЕТ УЧЕТА УРОВЕНЬ ЕСТЬ УЧЕТ
СИТУАЦИИ СИТУАЦИОННОСТИСИТУАЦИИ
Рисунок 18.2. Типы подходов к изучению лидерства