Здавалка
Главная | Обратная связь

Анализ производительности труда на предприятии



 

Анализ производительности труда ООО «Монолит» начнем с изучения трудовых ресурсов предприятия. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предусматривает изучение динамики численности работников, в том числе по категориям, изучение использования рабочего времени, выявление резервов роста производительности труда, динамику и эффективность использования систем стимулирования, мотивации труда.

Расчет среднесписочной численности предприятия и ее структура приведен в таблице 2.3.1.

 

Таблица 2.3.1 – Среднесписочная численность и структура персонала ООО «Монолит»

№ п/п Категория работников 2013 год 2014 год Отклонение в
Чел. % Чел. % Чел. %
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
1. Служащие итого, в т.ч. 28,8 29,3 7,7
1.1. АУП 19,2 19,5 0,0
1.2. ИТР 9,6 9,8 20,0
2. Рабочие итого, в т. ч. 71,2 70,7 -2 -5,1
2.1. -основные рабочие 61,5 -2 -5,6
2.2. -вспомогательные рабочие 5,8 4,9 0,0
2.3. -МОП 3,8 4,9 0,0
3. Среднесписочная численность -1 -1,9

 

Из расчетов, проведенных в таблице мы видим, что основной категорией в структуре кадров предприятия являются рабочие, доля которых составляет 70,7%. Доли АУП и ИТР соответственно равны 19,5 и 9,8%. Сокращение численности персонала было незначительным, поэтому структура кадров не измелилась.

Из расчетов, проведенных в таблице можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников предприятия снизилась с 52 до 51 человека, за счет уменьшение количества основных рабочих на 2 человек (-5,6%) при одновременном увеличении количества инженерно-технических работников на 1 человека (+20,0%).

Для того, чтобы оценить эффективность использования фонда рабочего времени проведем расчет и анализ полезного фонда рабочего времени. Для этого построим баланс рабочего времени (Таблица 2.3.2).

 

Таблица 2.3.2 – Баланс рабочего времени одного рабочего времени ООО «Монолит» за 2013-2014 гг.

№ п/п Фонд времени 2013 год 2014 год Отклонение в днях Отклонение в %
1. 2. 4. 5. 6. 7.
1. Календарный фонд рабочего времени 0,0
2. Количество выходных и праздничных дней 0,0
3. Номинальный фонд рабочего времени 0,0
4. Неявки на работу, в т.ч: 27,0 28,0 3,7
4.1. -очередные и дополнительные отпуска 0,0
4.2. -отпуска по родам - - - -
4.3. -по болезни 5,8 7,3 1,5 25,9
4.4. -по уходу за ребенком - - - -
4.5. -разрешенные законом 1,2 0,7 -0,5 -41,7
4.6. -прогулы - - - -
5. Полезный фонд рабочего времени -1 -0,5

Из баланса рабочего времени можно увидеть, что полезный фонд рабочего времени в 2014 году уменьшился на 1 день по сравнению с 2013 годом. Это связано с тем, что неявки на работу по болезни выросли с 5,8 до 7,3 дней, а неявки, разрешенные законом наоборот снизились с 1,2 до 0,7 дней.

Далее проведем анализ использование внутрисменного рабочего времени. Для этого заполним таблицу 2.3.3.

 

Таблица 2.3.3 – Фактический и нормативный балансы внутрисменного рабочего времени одного рабочего ООО «Монолит»

№ п/п Наименование затрат времени   Обо-значе-ние Баланс рабочего времени   Отклонение  
фактический норма- тивный
  мин   %   мин   % изли-шек мин. недо-статок мин.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
1. Подготовительно-заключительная работа ПЗ 2,5 4,2 -
2. Оперативная работа ОП 85,0 86,5 -
3. Обслуживание рабочего места ОБ 2,5 2,1 -
4. Отдых и личные надобности ОТЛ 4,6 4,2 -
5. Нормированные перерывы по организационно-техническим причинам ПТ 3,1 3,1 -
6. Потери по организационно-техническим причинам ПНТ 1,7 0,0 -
7. Потери из-за нарушения трудовой дисциплины ПНД 0,6 0,0 -
  Итого Тсм 100,0 100,0

 

Из таблицы видно, что общее фактическое рабочее время совпадает с нормативным, однако фактическая продолжительность оперативной работы, в процессе которой происходит основная производственная деятельность, на 7 мин. ниже, чем нормативной. Это вызвано тем, что на отдых и личные надобности и обслуживание рабочих мест работниками тратиться на 2 минуты больше, чем зафиксировано в нормативе, а также за счет возникающих нарушений трудовой дисциплины. Однако при этом удалось сократить потери за счет меньших временных затрат на подготовительно-заключительную работу.

Снижение длительности оперативной работы может послужить причиной снижения фактической производительности труда от нормативной.

На основании расчета и анализа динамики технологической трудоемкости произведенной продукции рассчитаем средний коэффициент выполнения норм выработки по предприятию в целом (по основным рабочим) и фактическую потребность в основных рабочих. Для этого заполним таблицу 2.3.4.

 

Таблица 2.3.4 – Расчет технологической трудоемкости объема произведенной продукции ООО «Монолит»

№ п/п Вид продукции Средняя трудоем-кость 1 вида продук-ции., н-час Объем производства, тыс. шт. (для светодиодов – упак.) Технологичес-кая трудоемкость, в час. Абс. измене-ние тех-нологи-ческой трудоем-кости, н-час Отклоне-ние в %
2013 год 2014 год 2013 год 2014 год
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
1. Трансфор-маторы силовые 0,51 28,11 25,33 -1416 -9,9
2. Светодиодная продукция 0,39 22,20 21,73 -185 -2,1
3. Печатные платы 0,73 19,60 17,91 -1236 -8,6
4. Блоки питания 0,62 18,08 14,95 -1946 -17,4
5. Прочая продукция 0,55 17,30 20,30 17,3
6. Итого   105,29 100,21 -3132 -5,4

Из таблицы можно сделать вывод, что технологическая трудоемкость произведенной продукции снизилась на 5,4%. Это произошло из-за уменьшения затрат труда на изготовление продукции, объем производства которой снизился.

Коэффициент выполнения норм выработки равен:

Квн = Тф / Тп,

где Тп – плановый размер технологической трудоемкости;

Тф – фактический размер технологической трудоемкости.

Фактическая потребность в основных рабочих равна:

Получаем для 2013 года:

Тп = 220 дней ∙ 36 чел. ∙ 8 ч = 63360 ч

Квн = 58030 / 63360 = 0,916 = 91,6%

Фактическая потребность в основных рабочих равна:

Пос. раб. = 58030 / (8 ∙ 220) = 33 чел.

Получаем для 2014 года:

Тп = 219 дней ∙ 34 чел. ∙ 8 ч = 59568 ч

Квн = 54897 / 59568 = 0,922 = 92,2%

Фактическая потребность в основных рабочих равна:

Пос. раб. = 54897/ (8 ∙ 219) = 31 чел.

Из расчетов можно сделать вывод, что нормы выработки в 2013 году выполнялись лишь на 91,6% в результате чего численность основных рабочих была на 3 человека выше чем требовалось бы при 100% выполнении норм. В 2014 году коэффициент выполнения норм поднялся до 92,2%, однако разница между фактической и нормативной численностью рабочих осталась прежней – 3 человека.

Для того, чтобы оценить соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда заполним таблицу 2.3.5.

Из таблицы можно заключить, что производительность труда снизилась на 91,9 тыс. руб./чел. (-5,0%), а среднегодовая заработная плата при этом выросла на 25,6 тыс. руб. (на 10,0%).

Таблица 2.3.5 – Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда одного работника ООО «Монолит».

№ п/п Показатели Ед. изм. 2013 год 2014 год Откло-нение в тыс.руб. Откло-нение в %
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1. Объем выручки от продаж Тыс. руб. -6536 -6,8
2. Численность работников Чел. -1 -1,9
3. Годовая производительность труда 1-го работника Тыс. руб. 1846,9 1755,0 -91,9 -5,0
4. Фонд оплаты труда Тыс. руб. 7,9
5. Среднегодовая заработная плата 1 работника Тыс. руб. 256,2 281,8 25,6 10,0

 

Различие в динамике производительности труда и средней заработной платы говорит о том, что эти факторы не связаны, и рост производительности труда произошел за счет более эффективного использования трудовых ресурсов.

 

Выводы

 

Технико-экономический анализ деятельности ООО «Монолит» показал, что предприятия ведет относительно успешную деятельность на рынке электротехнических товаров в России, однако в 2014 году выручка предприятия снизилась, что оказало существенное влияние на большинство экономических показателей.

Предприятие имеет значительную сумму собственных основных средств, с удовлетворительными значениями коэффициентов износа, что говорит о хорошем состоянии имеющихся основных фондов. Однако под влиянием снижения выручки в 2014 году было принято решение реализовать небольшую часть основных фондов, увеличив тем самым оборотные средства. Тем не менее, средняя стоимость ОПФ в 2014 году осталась примерно такой же, как и в 2013. Снижение выручки от реализации при неизменной величине основных средств привело к тому, что показатель фондоотдачи получили отрицательную динамику. Ситуация с оборотными средствами примерно такая же как и с основными: несмотря на снижении выручки уменьшения оборотных средства добиться не удалось, в результате чего эффективность использования оборотных средств снизилась.

Предприятие имеет линейную организационную структуру управления, которая наиболее подходит данному предприятию с учетом особенностей его деятельности и небольшой численности персонала. Общая численность персонала предприятия на данный момент составляет 51 человек, большую часть которых составляют основные рабочие.

Вместе со снижением выручки в 2014 году уменьшились и затраты предприятия. Однако темп снижения затрат оказался меньше, чем темп снижения выручки, в результате чего сумма затрат на 1 руб. продукции увеличилась. В итоге это привело к существенному снижению финансовых результатов деятельности предприятия, а также к уменьшению показателей рентабельности.

 








©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.