Главная | Обратная связь

Тест «Понимаете ли вы язык мимики и жестов?»

Пономаренко Л. П., Белоусова Р. В., «Психология для старшеклассников». Часть 2. «Психология общения».

Опросник:

1. Вы считаете, что мимика и жесты — это:

а) спонтанное выражение душевного состояния человека в данный кон­кретный момент;

б) дополнение к речи; в) предательское проявление нашего подсознания.

2. Считаете ли вы, что у женщин язык мимики и жестов более выразите­лен, чем у мужчин?

а) да; б) нет; в) не знаю.

3. Как вы здороваетесь с очень хорошими друзьями?

а) радостно кричите: «Привет!»; б) сердечным рукопожатием;

в) слегка обнимаете друг друга; г) приветствуете их сдержанным движением руки;

д) целуете друг друга в щеку.

4. Какая мимика и какие жесты, по вашему мнению, означают во всем мире одно и то же? (Дайте три ответа):

а) качают головой; б) кивают головой; в) морщат нос; г) морщат лоб;

д) подмигивают; е) улыбаются.

5. Какая часть тела «выразительнее» всего?

а) ступни; б) ноги; в) руки; г) кисти рук; д) плечи.

6. Какая часть вашего собственного лица наиболее выразительна по ва­шему мнению? (Дайте два ответа):

а) лоб; б) брови; в) глаза; г) нос; д) губы; е) углы рта.

7. Когда вы проходите мимо витрины магазина, в которой видно ваше отражение, на что в себе вы обращаете внимание в первую очередь?

а) на то, как на вас сидит одежда; б) на прическу; в) на походку; г) на осанку;

д) ни на что.

8. Если кто-то, разговаривая или смеясь, часто прикрыЕает per рукой в вашем представлении это означает, что:

а) ему есть, что скрывать; б) у него некрасивые зубы; в) он чего-то стыдится.

9. На что вы прежде всего обращаете внимание у вашего собеседника?

а) на глаза; б) на рот; в) на руки; г) на позу.

10. Если ваш собеседник, разговаривая с вами, отводит глаза, это для вас признак:

а) нечестности; б) неуверенности в себе; в) собранности.

11. Можно ли по внешнему виду узнать типичного преступника?

а) да; б) нет; в) не знаю.

12. Мужчина заговаривает с женщиной. Он это делает потому, что:

а) первый шаг всегда делают именно мужчины;

б) женщина неосознанно дает понять, что хотела бы, чтобы с ней заговорили;

в) он достаточно мужествен, чтобы рискнуть получить от ворот поворот.

13. У вас создалось впечатление, что слова человека не соответствуют тем «сигналам», которые можно уловить из его мимики и жестов. Чему вы больше поверите?

а) словам; б) «сигналам»; в) он вообще вызовет у вас подозрение.

14. Поп-звезды вроде Мадонны или Принца направляют публике «сигналы», имеющие однозначно эротический характер. Что, по-вашему, за этим кроется?

а) просто фиглярство;

б) они «заводят» публику; в) это выражение их собственного настроения.

15. Вы смотрите в одиночестве страшную детективную киноленту. Что с вами происходит?

а) смотрите совершенно спокойно;

б) реагируете на происходящее каждой клеточкой своего суще­ствования;

в) закрываете глаза при особо страшных сценах.

16. Можно ли контролировать свою мимику?

а) да; б) нет; в) только отдельные ее элементы.

17. При интенсивном флирте вы «изъясняетесь» преимущественно:

а) глазами; б) руками; в) словами.

18. Считаете ли вы, что большинство ваших жестов:

а) «подсмотрены» у кого-то и заучены; б) передаются из поколения в поколение;

в) заложены от природы.

19. Если у человека борода, для вас это признак:

а) мужественности; б) того, что человек хочет скрыть черты своего лица;

в) того, что этот тип слишком ленив, чтобы бриться.

20. Многие люди утверждают, что правая и левая стороны лица у них отличаются друг от друга. Вы согласны с этим?

а) да; б) нет; в) только у пожилых людей.

 

 

Обработка результатов. Подсчитайте количество очков по ключу

Интерпретация

77—56 очков. У вас отличная интуиция, вы обладаете способно­стью понимать других людей, у вас есть наблюдательность и чутье. Но вы слишком сильно полагаетесь в своих суждениях на эти качества, слова име­ют для вас второстепенное значение.

55—34 очка. Вам доставляет определенное удовольствие наблюдать за другими людьми, и вы неплохо интерпретируете их мимику и жесты. Но вы еще не совсем умеете использовать эту информацию в реальной жизни. Вы склонны скорее буквально воспринимать сказанные вам слова и руководствоваться ими. Развивайте интуицию.

33—11 очков. Увы, язык мимики и жестов для вас — китайская грамота. Вам необыкновенно трудно правильно оценивать людей. Постарайтесь фиксировать внимание на мелких жес­тах окружающих вас людей, тренируйте наблюдательность.

 

 

2.8.Тест «Администратор или лидер»

Инструкция: «Тщательно продумав нижеследующие высказывания, постарайтесь определить по 11-балльной шкале (0, 1, 2, 3 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10) степень вашего согласия с каждым из них. Зафиксируйте результаты ваших размышлений в соответствующих клетках регистрационного бланка. Имейте в виду, что 10 здесь означает полное согласие с высказыванием, 0 — полное? несогласие, 5 — согласие наполовину. Остальные степени согласия располагаются по восходящей от 0 до 5 и от 5 до 10».

№
	Я доверяю людям	0, 1, 2, 3 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
	Я считаю, что о решении своих социально-бытовых про­блем люди должник заботиться сами, а не их руководители
	Я за то, чтобы члены трудовых коллективов сами выбирали себе руководителей.
	Когда это необходимо, я умею заставить людей «крутиться».
	Люди хорошо знают, что я умею хранить доверяемые мне их личные тайны.
	Все люди хотят одного — власти; я не исключение.
	Я склонен и готов вступиться за членов коллектива, всякий раз, когда с ними обходятся несправедливо
	Думаю, что в интересах дела людям выгодней иметь руко­водителем человека непреклонного и жестокого (безжалостного).
	Я за полную гласность.
	Согласен с тем, что основное для достижения успеха в управлении, — умение любыми средствами принудить людей вы­полнять полезную работу
	Я могу ладить (срабатываться) даже с теми людьми, кото­рые мне не по душе.
	Я отдаю команды, распоряжения, приказы, указания всем подчиненным в одинаковой форме.
	Я склонен и способен использовать в интересах дела мне­ния, противоположные моей собственной точке зрения
	Мое глубокое убеждение состоит в том, что преуспеваю­щим может быть лишь тот руководитель, которого боятся.
	Мне кажется, что я хорошо знаю общие нужды и проблемы своего коллектива
	Мне легче руководить людьми, когда я знаю то, что они не хотели бы афишировать
	Я лично заинтересован в том, чтобы общие проблемы и трудности членов того коллектива, в котором я работаю, разре­шились
	Я уверен, что боязнь наказания — более сильный стимул для любого работника, чем ожидание поощрения.
	Я чувствую в себе способности и готовность практически действовать для решения общих для коллектива дел
	Когда надо, я умею поставить себя так, что люди соглаша­ются со мной из опасения «нарваться на неприятность»