 |
|
Захист курсового проекту
Курсовий проект допускається до захисту після перевірки всіх його розділів. Про це робиться відмітка на титульній сторінці роботи. Захист проходить у формі співбесіди виконавця та членів комісії, не менше 2-х викладачів, за всіма питаннями, які викладені в курсовому проекті. Якість роботи і рівень знань студента оцінюється за трьохбальною оцінкою / “3”, “4”, “5”/.
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Київський національний університет технологій та дизайну
Кафедра менеджменту
К У Р С О В И Й П Р О Е К Т
З ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
І ПРАЦІ
на тему:
Студента(ки)_____________
(П.І.П)
_____курса _________групи
спеціальності 7.05.02.01 або
7.05.01.07
Керівник ________________
дата здачі на кафедру______
оцінка __________________
КИЇВ 200_ р.
Тема 1. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Вступ.
1. Особливості організації праці в умовах ринкової економіки.
2. Аналіз стану організації праці на підприємстві.
3. Проект заходів щодо удосконалення організації праці.
4. Математичний розділ.
Висновки.
Література.
У вступі розкриваються задачі, які стоять перед легкою промисловістю (або галуззю діяльності, до якої належить об’єкт дослідження) в нових умовах господарювання та обгрунтовується актуальність теми курсового проекту, вказується база та період дослідження.
У розділі 1 на основі вивчення літературних джерел та матеріалів підприємства розкривається роль та значення наукової організації праці в умовах ринкової економіки, теоретичні основи організації праці, основні напрямки робіт з організації праці, зміст роботи по кожному напрямку, задачі які стоять перед організацією праці на сучасному етапі, шляхи впровадження раціональної організації праці на підприємствах легкої промисловості, досвід промислово розвинутих країн.
У розділі 2 дається стисла характеристика підприємства, приводяться техніко-економічні показники цеху (дільниці). Далі дається загальна характеристика організації праці цеху в діючих умовах роботи:
- склад робітників за професіями та кваліфікаціями; кількість потоків, їх характер, послідовність розміщення;
- способи транспортування напівфабрикатів, ширина проходів;
- площа цеху та її відповідальність нормам на 1 робітника;
- умови праці та інше.
Далі визначається та аналізується організація праці в цеху за слідуючими напрямками:
1. Раціональність поділу та кооперації праці.
2. Вдосконалення організації робочих місць (планування, оснащення та обслуговування робочих місць).
3. Аналіз поліпшення умов праці.
4. Стан нормування праці.
5. Використання робочого часу та інше.
На основі проведеного аналізу вказуються недоліки та дається оцінка організації праці в цеху.
В розділі 3 намічаються заходи по впровадженню раціональної організації праці. Заходи можуть бути направлені на сполучення професій, розширення зон обслуговування робочих місць, умов праці та інше.
По кожному заходу повинна бути розрахована економічна ефективність.
У розділі 4 дається математична постановка задачі з подальшим використанням на ЕОМ.
До числа рекомендованих задач відносяться:
1. розрахунок оптимальних зон обслуговування робітників;
2. аналіз використання робочого часу;
3. розрахунок економічної ефективності окремих заходів.
У висновках треба привести техніко-економічні показники цеху до і після впровадження рекомендованих заходів, проаналізувати їх та зробити висновки по всьому проведеному дослідженню.
Вихідні дані: основні показники діяльності підприємства (підрозділів), звіти з праці про виконання норм виробітку і стан нормування праці, матеріали атестації і організації робочих місць, розрахунки заробітної праці, схеми поділу праці, спостереження (хронометражі, фотографії робочого дня), дані про умови праці.
Література: [1,7,13,14,20,23,26,29,31,35-37].