 |
|
Данные для расчета дополнительного дохода или экономии за счет внедрения АСУПР.
Для оценки текущего состояния, используются показатели отчета о прибылях и убытках, такие как выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции (с разбивкой на материальные, трудовые и косвенные затраты), прибыли и убытки; и показатели балансового отчета, такие как уровень запасов (с разбивкой на закупаемые материалы, полуфабрикаты собственного производства, незавершенное производство, готовую продукцию), счета расчетов с дебиторами и кредиторами. Кроме этого могут использоваться дополнительные показатели, не содержащиеся в финансовых отчетах. Это такие показатели как:
· среднее время обработки одного заказа (партии);
· недельный объем производства готовой продукции (по себестоимости);
· основные причины потерь рабочего времени и простоев оборудования.
· среднее время персонала службы снабжения, затрачиваемое на переговоры с поставщиками;
· оценка затрат, возникающих из-за плохого качества;
· доля своевременных поставок клиентам;
· ставка возможность альтернативного размещения инвестиций и другие.
Оценив планируемые затраты и предполагаемые доходы, рассчитываются коэффициенты ROI, NVP, срок окупаемости.
В настоящее время западными компаниями для общей оценки эффективности работы компании широко используется методика, называемая BalancedScoreCard- BSC(Сбалансированная система показателей). С помощью этой методики стратегические цели компании трансформируется в сбалансированную систему показателей эффективности работы компании по четырем взаимосвязанным направлениям (перспективам):
· финансовые результаты
· совершенствование внутренней организации бизнеса
· обучение персонала и рост
· удовлетворение потребителей
Данная система была разработана и внедрена в силу того, что финансовые показатели отражают уже свершившийся факт, прошлую результативность и эффективность бизнеса. Сбалансированная система показателей позволяет оценить не только прошлые/текущие достижения бизнеса, но и его будущий потенциал.
Применяя данную систему в целом для планирования и оценки деятельности компании, руководители могут достаточно легко сформулировать цели и задачи внедрения системы по каждой из 4-х перспектив. Таким образом, будет спрогнозирован вклад системы в достижение компанией своих стратегических целей, и не только материальная, но и нематериальная составляющая эффекта внедрения. Это еще раз подтверждает основное требования к целям проекта внедрения системы, которое звучит следующим образом: «цели проекта должны соответствовать стратегии компании, цели должны быть измеряемыми, достижимыми и быть распределены во времени».
В дальнейшем компания должна отслеживать достижение поставленных целей и, при наличии, расхождения планируемых и реальных показателей, анализировать причины и разрабатывать корректирующие мероприятия.
Задание к лабораторной работе 7:
Проанализируйте данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2009-2010 годы компании ООО «Тур-Трэвел» (приложение 1), соответственно до и после внедрения АСУП. Сделайте выводы об эффективности внедрения АСУП в туристическую организацию.
Отчѐт о работе представляется в печатном виде.
Содержание отчёта
1. Титульный лист.
2. Цель работы.
3. Задание.
4. Оценка эффективности внедрения АСУП в ООО «Тур-Трэвел»
5. Выводы.