Нормування праці – це від діяльності з управління підприємством, пов’язаний з визначенням необхідних затрат праці та її результатів, контролем за мірою праці.

· Час технічного обслуговування

Інфраструктура – це сукупність складових частин сукупності будь-якого об’єкта, що має допоміжний і забезпечує умови для нормальної роботи об’єкта в цілому.

Інфраструктура підприємства– це комплекс цехів господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціональні підприємства в цілому.

Розрізнять соціальну та соціальну інфраструктуру.

До виробничої інфраструктури належать підрозділи які не беруть участі створені профільної продукції, але своєю діяльністю створюють необхідні для умови необхідні для роботи виробничих цехів.

Соціальної інфраструктури забезпечує задоволення соціальної побудови, соціальної культури працівників підприємства. За сучасних умов господарювання у сфері та соціальної інфраструктури працює 45-30% загальної кількості персоналу підприємства.

Таким чином для досягнення високих господарських виробничих результатів важливо створити комфортне соціальне середовище, активно функціонуюче і соціальну інфраструктуру.

Усе це безпосередньо впливає на рівень продуктивності праці та кінцеві результати діяльності підприємства.

1. Роль та задачі ремонтного господарства на підприємстві.
2. Система планово попереджувального ремонту (ППР) та їх суть.
3. Види ремонтів та їх характеристика.

1. Шляхи вдосконалення ремонтних робіт.

Шляхи вдосконалення ремонтних робіт:розвиток спеціалізації і кооперації; використання наукових підходів при організації ремонтних робіт; уніфікація та стандартизація запасних частин; використання автоматизованого проектування і раціональних принципів виробничого процесу; підвищення технічного рівня ремонтно – механічних цехів; підвищення якості виконання ремонтних робіт; мотивація праці робітників модернізація обладнання, фізичне зношування і моральне. Модернізація обладнання – вдосконалення конструкції що забезпечує підвищення продуктивності об’єкта, який модернізує сприяє розширенню його технічних і технологічних вимог, досягненню економії ресурсів політичних умов праці. Це порівняно незначні зміни в конституції робочих механізмів машин, установок та іншого обладнання і також матеріалів та методів обробки. Моральне зношування це зменшення вартості діючої техніки внаслідок технічного прогресу в галузі створення обладнання й у сфері його застосування тобто в наслідок створення більше диневих конструкцій такого типу або досконаліших конструкцій обладнання. Фізичне зношування це зміна властивостей розмірів обладнання внаслідок чого вона не може задовольнити вимоги до нього. На розміри фізичного зношування впливають на: ступінь завантаження обладнання(інтенсивність тривалої роботи), особливості виробничої і технічного процесів; якість використання обладнання; якість догляду і технічного обслуговування. Фізичне зношування можна розділити на дві групи: природні – які вільно накопичуються; аварійні – є наслідок тривалої роботи сил тертя дії високої температури. Аварійні виникають через грубі порушення правил технічного обслуговування й експлуатації.

1. Організація енергетичного господарства на підприємстві, його структура.
2. Визначення потреби в енергоресурсах підприємства.
3. Шляхи зниження витрат та економія енергії.
4. Організація транспортного обслуговування виробництва, його роль для діяльності підприємства.
5. Види транспортних засобів та їх класифікація.
6. Показники роботи транспортного господарства, їх характеристика.
7. Основні напрямки підвищення транспортного обслуговування.
8. Організація складного обслуговування підприємства та його роль в діяльності підприємства.
9. Класифікація складів та їх оснащення.
10. Механізація та автоматизація вантажно-розвантажувальних робіт та їх роль в ефективності виробництва.
11. Ведення необхідної документації для діяльності складського господарства.
12. Напрям вдосконалення складського господарства на підприємствах.
13. Роль та значення матеріально-технічного забезпечення підприємства.
14. Сутність та задачі матеріально-технічного забезпечення.
15. Види запасів, що створюються на підприємстві.

1. Сучасні форми забезпечення підприємства ресурсами.

До складу матеріальних ресурсах входять : сировина, матеріали, комплектуючі, технологічні устаткування, нові транспортні засоби, вантажно – розвантажувальне обладнання, компресорна і мікрокомпресорна техніка покупки палива та вода. Тобто все що постачається на підприємство в матеріальній формі та у вигляді енергії та належить до елементів матеріально – технічного забезпечення виробництва. Велике значення має розрахунок потреби в необхідних ресурсах. Ці розрахунки відбуваються на основі нормативного методу. Тобто норми витрати ресурсів ( по видах) на виготовлення одиниці продукції. Слід звернути увагу на деякі особливості визначення потреб підприємства в матеріальних ресурсах. Основою для розрахунку є: норми витрати, змінна програма, стан запасів матеріалів на складі, внутрішні; знаючи норму витрат матеріалів змінну програму внутрішні потреби розрахунку загальну потребу в матеріалах враховуючи запаси незавершеного вир. та кількість відходів які можна використовувати в виробництві; для організації і управління системою МТЗ обов’язково треба знати рівень і норму запасів матеріалу який найчастіше виз. у днях або у натуральних одиницях або у грамах.

1. Структура відділу МТЗ та її побудова за принципами.

Структура і чисельність працівників даного відділу буде залежить від масштабів виробництва призначення продукції та її конструктивних особливостей. На таких підприємствах постачальник може займатися один працівник або сам керівник або хтось із його заступників це дуже важливий і відповідальний підрозділ управлінського апарату. Його структура може бути побудована за двома принципами: функціональному , матеріальному. При функціональному частина працівників цього відділу яка займається розрахунками потреби в різних матеріалах для підприємства. Інша частина шукає поставщиків складає з ними контракти слідкує за виконанням цих контрактів. Тобто одні і інші виконують зовсім інші функції. Якщо ж структура відділу побудована по матеріальному принципу то це означає що кожного працівника закріплюють за постачальниками первинного виду матеріалу і тоді він сам веде розрахунки, знаходить постачальника, укладає контракт і слідкує за його виконанням.

1. Матеріальний принцип побудови структури відділу МТЗ.
2. Функціональний принцип побудови структури відділу МТЗ.

1. Головні напрямки вдосконалення МТЗ на підприємстві.

Головними напрямками вдосконалення є:управління запасами на основі методів оптимізації рівнів запасів; скорочування періодичність постачати згідно з розробленими й узгодженнями календарними графіками; удосконалювання конструкцію прод. Технології її виникнення в напрям зменшення матеріало і енерго ємкості; розробити та впроваджувати організаційно технічні заходи щодо зниження норм і нормативів; здійснювати пошук каналів нових норм матеріально технічного постачання; працівникам відділу МТЗ брати участь у процесі планування щодо належних матеріало технічного забезпечення. Відслідковувати, контролювати, витрати матеріально технічних ресурсів з метою раціонального їх використання. Стимулювання працівників за раціональне збереження використання матеріальних ресурсів.

1. Роль і призначення збуту продукції.

В умовах ринкових відносно в час коли економіка України реформується зовсім по іншому стає питання про роль збуту на підприємстві. Проблема збуту в економічно розвинутих країнах характеризується наступними даними з рахунку з кожного долару що затрачає покупець на покупку 50 центів в цій або в іншій мірі пов’язані зі збутом. Це підтверджується постійним збільшенням витрат на цей тип діяльності. Для економічно розвинутих країнах збутова діяльність заклечається не тільки в продажу готової продукції стільки в орієнтації виробництва на задоволення потреб покупців активній роботі на ринку …….. й формуванню …… покупців на продукцію підприємства (організація ефективних каналів) розподілення і просування товарів. Такі тенденції зараз можна спостерігати і в економіці України коли змішується центир витрат із виробництва на збут і основні витрати по збуту пов’язані з просуванням товару на ринок законні економісти дають нам визначити попит збуту – збут товару представляє собою ланцюг що поєднує підприємство – виробника зі споживачем через проміжні ланки такі як торгові посередники ініціатори покупки. Основний недолік збуту в Україні це є невідповідність асортименту виробничої продукції зі структурою споживчого попиту. У вітчизняних виробників до цих пір переважає бажання продавати те що може бути продано, тому для значної частини вітчизняних товаровиробників все це актуально проблема збутової орієнтації а не ідеології маркетингу.

1. Способи збуту продукції та їх суть.
2. Маркетингова та збутова організація підприємства, їх суть.
3. Основні відмінності маркетингової та збутової організації в ринкових умовах господарювання.