 |
|
При годовом выпуске 388800 плит
ПЛАНИРОВАНИЕ
Прогнозирование и планирование как функции управления обеспечивает основу для других функций,
а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение стратегических, тактических и оперативных планов организации.
Планирование– это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, формирования конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
План – документ, содержащий указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ
1) Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных;
2) Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов;
3) Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план»;
4) Стимулирование трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий – объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников;
5) Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
Схема классификации видов внутрифирменного планирования
| Критерий классификации | Вид планирования |
| Период планирования | Долгосрочное: более 5 лет (в основном планы-цели) |
| Среднесрочное: 1–5 лет (в основном планы-программы) | |
| Краткосрочное: до 1 года (бюджеты, сетевых графиков) | |
| Оперативные: от 1 смены до 1 месяца | |
| Уровень планирования | Организация в целом (стратегические планы) |
| Предприятие-филиал (годовые производственные программы) | |
| Подразделение (для цеха квартальные, месячные и недельные планы-графики; для участка сменно-суточные задания) | |
| Проект | |
| Отдельный исполнитель |
| Сфера функционирования | НИОКР |
| Производство | |
| Сбыт | |
| Снабжение | |
| Персонал | |
| Финансы | |
| Прочие | |
| Объект планирования | Целевое (планы-цели) |
| Продуктово-тематическое | |
| Ресурсное (материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) | |
| Оборудования | |
| Календарное | |
| Бизнес-план | |
| Действий (планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий) | |
| Содержание в аспекте предпринимательской деятельности | Стратегическое |
| Тактическое | |
| Оперативное |
Планы-целипредставляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления (ОУ) и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но могут не связываться с конкретным способом достижения или с необходимыми для этого ресурсами.
Фрагмент 
плана-целей, построенного методом «дерева целей»
1. Совершенствование методов управления.
2.1. Совершенствование организационных методов. 2.2. Совершенствование экономических методов. 2.3. Совершенствование социально-психологических методов.
3.1.1. Совершенствование организационной структуры управления. 3.1.2. Совершенствование распределения задач, ответственности и прав. 3.2.1. Совершенствование оплаты труда. 3.2.2. Совершенствование системы премирования. 3.3.1. Улучшение морального климата в организации. 3.3.2. Использование факторов корпоративной культуры.
4.1.1.1. Уменьшение числа уровней управления. 4.1.1.2. Делегирование полномочий на более низкие уровни управления. 4.1.1.3. Совершенствование информационных потоков. 4.1.2.1. Обеспечение норм управляемости. 4.1.2.2. Обеспечение баланса между обязанностями и правами. 4.2.1.1. Более тесная зависимость зарплаты от конечных результатов труда. 4.2.1.2. Индексация зарплаты в зависимости от инфляции. Усиление зависимости величины премии от роста индивидуальной выработки. 4.2.2.2. Повышение размера премии при улучшении результатов коллективного труда. 4.2.2.3. Учет при выборе системы премирования специфики трудовой деятельности. 4.3.1.1. Расширение форм и методов морального поощрения. 4.3.1.1. Введение обязательного морального поощрения по итогам отчетного периода. 4.3.2.1. Проведение периодического отчета руководителей перед коллективом. 4.3.2.2. Демократизация управления
Продуктово-тематическое планированиезаключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.
Ресурсное планированиевключает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.
Сводная таблица потребности в материалах и комплектующих
при годовом выпуске 388800 плит
| № | Материал | Ед. измер. | Потребность в | ||
| сутки | месяц | год | |||
| Древесина | м3 | ||||
| Портланд цемент 500 | т | 16,2 | |||
| Стальные стяжки | т | 0,475 | 14,25 | ||
| Масло машинное (отработка неочищенная) | л | ||||
| Жидкое стекло | т | 0,216 | 6,48 | 77,8 |