Сокращение критического пути
До выполнения процедуры сокращения длительности критического пути необходимо внимательно изучить специфику задач, которые его образуют. Для такого анализа целесообразно использовать представление календарного графика только с задачами критического пути: · меню Вид - команда Другие представления...; · в открывшемся диалоговом окне выбрать представление Подробная диаграмма Ганта; · щелкнуть на кнопке Применить.
Рис..5.Представление критического пути в окне Подробная диаграмма Ганта На рис.5 представлена Подробная диаграмма Ганта для проекта Разработка ПО. По умолчанию отрезки задач критического пути отображаются красным цветом, (на черно-белом рисунке целесообразно использовать штриховку). Если проект содержит несколько взаимосвязанных подчиненных проектов, то MS Project обеспечивает два варианта построения критического пути: · построение общего критического пути для всех задач главного (консолидированного) проекта (рис.6); · построение частных критических путей для каждого подпроекта.
Рис. 6.Представление общего критического пути для всех задач главного проекта
Чтобы получить информацию о том, какие задачи образуют критический путь каждого из подпроектов, необходимо: · в меню Сервис выбрать команду Параметры...; · в открывшемся диалоговом окне перейти на вкладку Расчет; · установить флажок Рассчитать несколько критических путей; · Оk.
Рис.7.Пример календарного графика с критическими путями подпроектов
При наличии связей между проектами результат может быть измененным. На рис.7 приведен пример календарного графика того же проекта, что и на рис.6, но с построением критических путей для каждого из двух подпроектов. Для сокращения длительности критического пути могут быть использованы следующие приемы: · сокращение длительности или снижение трудоемкости задач критического пути; · изменение условий планирования задач (в частности, замена условия Начать не ранее (Start No Early Than) на условие Как можно раньше (As Soon As Possible) позволяет существенно повысить гибкость планирования); · разделение критической задачи на несколько задач меньшей длительности, которые могут выполняться одновременно различными ресурсами; · пересмотр типа зависимости между задачами. Здесь возможны следующие варианты: • если задача зависит от нескольких предшественников, следует уточнить взаимоотношения между ними и по возможности удалить наименее существенные зависимости; • если зависимость между задачами порождена использованием общих ресурсов, то следует по возможности уточнить сроки применения этих ресурсов и удалить связь между задачами по времени; • если задачи связаны отношением следования, то необходимо продумать возможность изменения типа зависимости (например, вместо зависимости Окончание-начало установить зависимость Начало-начало с отрицательным смещением); · планирование задач в сверхурочное время; · назначение задачам критического пути дополнительных ресурсов. Замечания: 1. необходимо иметь в виду, что в результате сокращения длительность исходного критического пути, другая последовательность задач может превратиться в новый критический, путь, так как любой календарный график всегда, содержит только один полный критический путь; 2. необходимо обратить внимание на новую дату завершения проекта и убедиться, что эта дата, определяемая длительностью нового критического пути, устраивает. В противном случае следует применить снова средства оптимизации.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|