Здавалка
Главная | Обратная связь

Сокращение критического пути



До выполнения процедуры сокращения длительности критического пути необходимо внимательно изучить специфику задач, которые его образуют. Для такого анализа целесообразно использовать представление календарного графика только с задачами критического пути:

· меню Вид - команда Другие представления...;

· в открывшемся диалоговом окне выбрать представление Подробная диаграмма Ганта;

· щелкнуть на кнопке Применить.

Рис..5.Представление критического пути в окне Подробная диаграмма Ганта

На рис.5 представлена Подробная диаграмма Ганта для проекта Разработка ПО. По умолчанию отрезки задач критического пути отображаются красным цветом, (на черно-белом рисунке целесообразно использовать штриховку).

Если проект содержит несколько взаимосвязанных подчиненных проектов, то MS Project обеспечивает два варианта построения критического пути:

· построение общего критического пути для всех задач главного (консолидированного) проекта (рис.6);

· построение частных критических путей для каждого подпроекта.

Рис. 6.Представление общего критического пути для всех задач главного проекта

 

Чтобы получить информацию о том, какие задачи образуют критический путь каждого из подпроектов, необходимо:

· в меню Сервис выбрать команду Параметры...;

· в открывшемся диалоговом окне перейти на вкладку Расчет;

· установить флажок Рассчитать несколько критических путей;

· Оk.

Рис.7.Пример календарного графика с критическими путями подпроектов

 

При наличии связей между проектами результат может быть измененным. На рис.7 приведен пример календарного графика того же проекта, что и на рис.6, но с построением критических путей для каждого из двух подпроектов.

Для сокращения длительности критического пути могут быть использованы следующие приемы:

· сокращение длительности или снижение трудоемкости задач критического пути;

· изменение условий планирования задач (в частности, замена условия Начать не ранее (Start No Early Than) на условие Как можно раньше (As Soon As Possible) позволяет существенно повысить гибкость планирования);

· разделение критической задачи на несколько задач меньшей длительности, которые могут выполняться одновременно различными ресурсами;

· пересмотр типа зависимости между задачами. Здесь возможны следующие варианты:

• если задача зависит от нескольких предшественников, следует уточнить взаимоотношения между ними и по возможности удалить наименее существенные зависимости;

• если зависимость между задачами порождена использованием общих ресурсов, то следует по возможности уточнить сроки применения этих ресурсов и удалить связь между задачами по времени;

• если задачи связаны отношением следования, то необходимо продумать возможность изменения типа зависимости (например, вместо зависимости Окончание-начало установить зависимость Начало-начало с отрицательным смещением);

· планирование задач в сверхурочное время;

· назначение задачам критического пути дополнительных ресурсов.

Замечания:

1. необходимо иметь в виду, что в результате сокращения длительность исходного критического пути, другая последовательность задач может превратиться в новый критический, путь, так как любой календарный график всегда, содержит только один полный критический путь;

2. необходимо обратить внимание на новую дату завершения проекта и убедиться, что эта дата, определяемая длительностью нового критического пути, устраивает. В противном случае следует применить снова средства оптимизации.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.