Витяги зі штатних розкладів підприємств
Міністерство освіти і науки України Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра менеджменту Ситуаційно-розрахункова задача «Створення об’єднання»
Студентки ІІ курсу, 18 групи, ФЕМП
Варіант 1
Викладач Белова Олена Ігорівна
Київ 2009
Вихідна інформація Контрольний пакет акцій двох підприємств з виробництва однорідної продукції придбав один власник. Підприємства розміщені в межах обласного центру. У відповідності до розробленого новим власником бізнес-плану підприємства буде об’єднано (з єдиним загальним апаратом управління). Фонд оплати праці планується збільшити на 13%й підвищити середній заробіток працівників на 47% . Діяльність підприємства набуде маркетингової спрямованості. Зростаючий обсяг зовнішньоекономічної діяльності зможуть забезпечити 2спеціалісти з економічною освітою та знанням мови. Завдання Сформувати організаційну структуру нового підприємства у відповідності до бізнес-плану нового власника. Скласти проект нового штатного розкладу. Скласти наказ про введення в дію нового штатного розкладу. Скласти пояснювальну записку як основу аргументації для доповіді правлінню акціонерного товариства та для переговорів з профспілками. Їдальні і буфети новий власник продав.
Додаток 1 Витяги зі штатних розкладів підприємств
ТОВ «А+Б» НАКАЗ
20.02.09 №11 м.Київ Про затвердження штатного розкладу та затвердження організаційної структури ТОВ «А+Б» У зв’язку зі створення нового підприємства ТОВ «А+Б» і формування нового трудового колективу НАКАЗУЮ: Ввести в дію штатний розклад апарату управління з 20.03.09 1. Заступнику директора Прядко К.М. розробити проект нового штатного розкладу до 05.03.09. 2. Начальнику відділу кадрів Колодій О.Ю. ввести зміни до штатного розкладу до 10.03.09 3. Заступнику директора Прядко К.М. розробити організаційну структуру згідно штатного розкладу до 30.02.09. 4. Начальнику відділу кадрів Колодій О.Ю. розробити посадові інструкції для посад «менеджер ЗЕД», «маркетолог», «начальник відділу маркетингу» до 30.02.09 5. Начальнику відділу кадрів Колодій О.Ю. прийняти на посаду у відповідній кількості менеджера ЗЕД, маркетолога, начальника відділу маркетингу. 6. Головному бухгалтеру Андрійчук Т.П. провести необхідні розрахунки фонду оплати праці та узгодити розмір посадового окладу. 7. Начальнику відділу кадрів Колодій О.Ю. довести до відома працівників зміни у штатному розкладі та організаційній структурі підприємства. Контроль за виконанням залишаю за собою.
Проект наказу внесено заступником директора Прядко К.М.
Директор Сидоров М.П.
УЗГОДЖЕНО:
Головний бухгалтер Андрійчук Т.П.
Юрист Прокопець А.Ю.
З НАКАЗОМ ОЗНАЙОМЛЕНІ:
Заступник директора Прядко К.М.
Начальник відділу кадрів Колодій О.Ю.
Директору ТП «Дари ланів» Сидоров М.П. Заступника директора Прядко К.М.
Пояснювальна записка Доводжу до Вашого відома, що у зв’язку з об’єднанням двох підприємств А і Б в одне підприємство «А+Б» з єдиним загальним апаратом управління були внесені зміни в діючі розклади й створений новий штатний розклад новоствореного підприємства. Так, за новим штатним розкладом були ліквідовані наступні посади: заступник головного бухгалтера, провідний економіст, начальник відділу постачання та збуту, провідний інженер з якості, начальник технологічного відділу, завгосп, старший інженер-програміст. Також у зв’язку з продажем їдалень і буфетів були звільнені завідувач їдальні, кухарі, мийники посуду, буфетники. Загалом було скорочено-звільнено 136 осіб. Більшість ліквідованих посад були заміщені аналогічними, наприклад, провідний інженер з якості підприємства Б був заміщений начальником відділу контролю якості підприємства А, або завгосп - начальником господарчого відділу і т. д. В зв’язку з планом збільшити на 13% фонд оплати праці й підвищити середній заробіток працівників на 47% мною було обраховано оптимальну кількість працівників за таких умов. Вона становить 430 осіб, виходячи з формули х=((∑А+∑Б)*1,13)/1,47=430. Скорочення відбулося шляхом обрахунку найменшої зайнятості робітника (посадовця). Хочу зазначити, що кількість верстатників та бригадирів залишилась незмінною, що не вплине на рівень випуску продукції. Через те, що діяльність підприємства набуває маркетингової спрямованості, був створений новий маркетинговий відділ з наступними посадами: начальник маркетингового відділу, маркетолог та менеджер ЗЕД. Зростаючий обсяг зовнішньоекономічної діяльності зможуть забезпечити 2 спеціалісти з економічною освітою та знанням мови, тому до відділу було залучено двох менеджерів ЗЕД. Доцільність скорочення штату і створення нового відділу було схвалене начальником відділу кадрів, начальником планового відділу та головним бухгалтером. Отже новий штат працівників оптимально підібраний для роботи, раціоналізує витрати на заробітну плату. Звільнення деяких робітників суттєво не вплине на роботу підприємства. В подальшому планується збільшити кількість робітників з розвитком «А+Б». Основний штат майже не змінився. Всі вище зазначені зміни дозволять підприємству оптимізувати свою діяльність.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|