Методические указания к выполнению контрольной работы

Контрольная работа представляет собой выполнение заданий по основным темам дисциплины. Студент выполняет вариант работы в зависимости от двух последних цифр его учебного шифра в соответствии с номером зачетной книжки (таблица 1). Например, 03083/09 (шифр/ год поступления) – вариант 10.

При выполнении контрольный работы студент должен использовать учебную и специальную литературу, периодические издания, а также собственный практический опыт.

Таблица 1

Номер варианта	Последние цифры учебного шифра студента
		-












					-
			-	-	-

Из периодической печати рекомендуется использовать газеты и журналы по экономике и менеджменту. Примерный список учебной, специальной литературы, журналов и газет приведен в конце методических указаний.

Выполненная контрольная работа должна быть представлена на кафедру до начала экзаменационной сессии. Положительная оценка контрольной работы является основанием для допуска студента к экзамену по дисциплине.

Контрольные задания

N 1

1. Описать систему управления деятельностью " Обеспечение предприятия материалами и комплектующими изделиями " с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений) (смотри раздел 5.2. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить управленческие службы на предприятии, которые обычно подчиняются непосредственно руководителю организации, а не его заместителям. Пояснить целесообразность такого подчинения.

4. Составить докладную записку на имя директора фирмы от имени начальника отдела о повышении квалификации сотрудников отдела.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела технического контроля предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Рассмотреть вопросы оценки эффективности (уровня, качества) управления организацией.

8. Изложить основное содержание теории научного управления Ф. Тейлора.

N 2

1. Описать систему управления деятельностью "Управление персоналом на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Изложить, в каких условиях целесообразно применять матричные структуры управления. Привести конкретный пример использования матричной структуры в организации.

4. Составить проект приказа по АО «Алекс» об утверждении инструкции по делопроизводству. В тексте приказа указать, что инструкция разработана в соответствии с «Типовой инструкцией по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти», утвержденной приказом Рос. архива от 27.11.2000 № 68, и на основании ГОСТ Р 6.30-2003.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела сбыта предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Какие элементы отношений между людьми позволяют создать благоприятную обстановку для делового обсуждения.

8. Описать основные положения административной теории управления А. Файоля.

N 3

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение исправности оборудования предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы, которые обычно подчиняются главному инженеру предприятия. Описать их основные функции.

4. Правильно оформить реквизиты адресата:

- адресовать письмо на имя директора школы № 57 Маркеловой С.А.;

- адресовать письмо в структурное подразделение (финансово-экономический отдел) АО «БАЛТ»;

- адресовать письмо на имя частного лица.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника производственно-диспетчерского отдела предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Пояснить, каковы основные причины возникновения конфликтов в организации и способы их разрешения.

8. Описать вклад в теорию и практику научного управления Г. Эмерсона и Г. Форда.

N 4

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение транспортных перевозок предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, что представляет собой линейно-штабная (линейно-функциональная, комбинированная) структура управления (нарисовать схему), каковы ее достоинства и недостатки. Привести примеры подобных структур на предприятии.

4. Составить акт о списании товарно-материальных ценностей на основе приказа Начальника материального отдела от 00.00.00 № __ “О проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей”. В акте установлено, что не поддаются ремонту и не могут быть реализованы поименованные ниже ценности, подлежащие списанию и исключению из учета.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника цеха предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием экономических методов управления (первый уровень "пирамиды Маслоу") в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Пояснить, с помощью каких дополнительных количественных показателей можно (наряду с основным показателем) оценить количественно эффективность управления предприятием.

8. Изложить основные положения концепции (доктрины) "человеческих отношений" Э. Мэйо.

N 5

1. 1.Описать систему управления деятельностью "Обеспечение качества выпускаемой продукции" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить основные службы предприятия, которые подчиняются заместителю директора по производству. Описать их основные функции.

4. Напишите докладную записку на имя руководителя АО “Вулкан” о командировании в г. Тихвин старшего инженера планово-экономического отдела Боброва И.В. с 00.00.00 сроком на три дня для выступления с докладом на семинаре “Совершенствование системы учёта средств, направляемых на развитие”.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника компьютерного центра предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Охарактеризовать роль советов при руководителях среднего уровня управления предприятием, определить их возможный состав, основные функции, отличие от совещаний.

8. Определить, за счет каких конкретных мер можно повысить эффективность управления предприятием.

9. Описать вклад в теорию менеджмента предпринимателей и специалистов XVIII – XIX веков (Р. Оуэн, А. Смит, Ч. Бэббидж и др.)

N 6

1. Описать систему управления деятельностью "Уборка производственных помещений и территории" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, что представляет собой «функциональная структура управления», перечислить ее достоинства и недостатки. Привести примеры применения структур этого типа в организациях независимо от уровня управления (нарисовать хотя бы одну конкретную схему структуры).

4. От имени директора фирмы оформите приказ об усилении мер по соблюдению противопожарной безопасности и проведении семинара по данному направлению для руководителей подразделений.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности заместителя главного инженера предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Описать какие роли участников совещания, кроме роли председателя, помогают более эффективно найти пути решения обсуждаемой проблемы.

8. Пояснить, что означает "дифференцированный", или индивидуальный, подход к работникам и чем обусловлена необходимость такого подхода. Привести примеры индивидуального подхода.

9. Изложить основные особенности японского менеджмента и его влияние на менеджмент в других странах

N 7

1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Составить и оформить заявление о приеме на работу. Оформить должным образом на заявлении резолюцию от имени руководителя организации (предприятия, фирмы).

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории МакКлелланда (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных. Привести конкретные примеры.

8. Описать подходы к принятию рациональных решений в менеджменте Г. Саймона и Д. Марча.

N 8

1. Описать систему управления деятельностью "Хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Пояснить, от каких факторов зависит использование так называемой цеховой или бесцеховой структуры управления организацией.

4. Составьте протокол производственного совещания работников планово-экономического отдела, которые обсуждали вопрос организации работы в отделе в связи с развитием коммерческой деятельности и приняли решение о необходимости увеличения численности работников отдела и оснащении новыми компьютерами.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления.

8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Ф. и Л. Гилбрет.

N 9

1. Описать систему управления деятельностью "Реализация продукции предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые чаще всего подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Составить протокол заседания профсоюзного комитета по вопросу выделения материальной помощи сотруднику Вихареву Н.П., в связи с тяжелым материальным положением. Выступивший член профкома сообщил, что согласно акту проверки материального положения Вихарева Н.П. он нуждается в материальной помощи в размере ___ рублей.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного технолога предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Дать определение понятия "лидерство" в коллективе. Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров.

8. Изложите основной вклад в развитие научного менеджмента М. Вебера.

N 10

1. Описать систему управления деятельностью " Обеспечение производственных цехов инструментом и оснасткой" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Объяснить, в чем состоят особенности дивизиональной структуры управления организации, какими дополнительными правами наделяются руководители дивизионов.

4. Составить сопроводительное письмо о направлении подписанного договора АО «Аякс» АО «Старт» № 00 от 00.00.00. (в тексте письма указать предмет договора, его № и дату).

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного механика предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень " пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Пояснить, в чем заключается роль социологических исследований на промышленном предприятии. Раскрыть методы сбора социально-психологической информации.

8. Изложите вклад М. Фоллет в развитие научного менеджмента.

N 11

1. Описать систему управления деятельностью "Разработка новых образцов продукций" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по сбыту крупного промышленного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Составить гарантийное письмо от имени руководства фирмы о финансовой поддержке проведения студенческой олимпиады по менеджмент, в рамках творческого договора между фирмой и вузом.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника планово-экономического отдела предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием административных методов управления (второй уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Пояснить, от каких факторов зависит благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

8. Изложите вклад отдельных ученых Запада в развитие теорий лидерства (Ф. Фидлер, Р. Стогдил и др.).

N 12

1. Описать систему управления деятельностью "Делопроизводство на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Определить, что такое проектная (программно-целевая) структура управления (нарисовать схему). Охарактеризовать ее особенности и целесообразность применения.

4. Составить письмо-приглашение выставочного центра “Экспо-Сервис” в АО “Фантом” с предложением принять участие в работе выставки «Сервис-2011» и представить свои разработки в период с 00.00.00 по 00.00.00.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела техники безопасности предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием экономических методов управления (первый уровень "пирамиды Маслоу") в сочетании с социально-психологическими (третий, четвертый или пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 4.4. Указание к выполнению задания).

7. Раскрыть понятие коллегиальности в управлении. Охарактеризовать противоречия между единоначалием и коллегиальностью, пути их разрешения.

8. Описать так называемые «Уроки классического менеджмента».

N 13

1. Описать систему управления деятельностью "Проведение социологических исследований на предприятии" с помощью управленческих функций (смотри раздел 4.1. Указание к выполнению задания).

3. Перечислить службы, которые обычно подчиняются заместителю директора по персоналу крупного предприятия. Раскрыть их функции.

4. Составить письмо-подтверждение вашему партнеру относительно получения вами запрошенной документации с указанием всех необходимых реквизитов.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника службы управления персоналом предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (четвертый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Описать, какие приемы "мозгового штурма" могут помочь успешно найти эффективное решение на производственном совещании.

8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента (психологических проблем) Б. Скиннера.

N 14

1. Описать систему управления деятельностью "Финансовая деятельность предприятия" с помощью управленческих функций (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Определить понятие "подчиненность". Рассмотреть на конкретных примерах различные виды подчиненности: прямую, непосредственную, линейную, функциональную.

4. Составьте письмо-напоминание о том, что в соответствии с договором № ___ работы должны быть завершены к ____ сроку, и Вы хотите знать о текущем состоянии дел.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки главного конструктора предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (пятый уровень "пирамиды Маслоу") (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Раскрыть роль социально-психологической информации в управлении, ее содержание. Описать методы сбора и изучения этой информации.

8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Г. Минцберга.

N 15

1. Описать систему управления деятельностью "Производство продукции (оказание услуг)" (смотри раздел 5.1. Указание к выполнению задания).

3. Дать определение понятия "норма управляемости". Привести примеры.

4. Составить информационное письмо о проведении очередного семинара на тему «Новое в законодательстве о труде», с указанием конкретного места, сроков и условий его проведения.

5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного бухгалтера предприятия (смотри раздел 5.3. Указание к выполнению задания).

6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационной теории Герцберга (смотри раздел 5.4. Указание к выполнению задания).

7. Описать, как следует учитывать наличие разных типов характера при определении должностных обязанностей работников.

8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента П. Друкера.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 Следующая ⇒