Здавалка
Главная | Обратная связь

Начальник отдела сбыта



 

    Перечень качеств     Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1 . Знание мировых стандартов на продукцию
2. Правовые знания
3. Знание организации и планирования производства
4. Умение полностью использовать свои полномочия
5. Умение контролировать подчиненных
6. Умение налаживать отношения с другими предприятиями и организациями
7. Находчивость при решении сложных задач
8. Готовность отвечать за свои действия
9. Культурный уровень

Начальник планово-экономического отдела

 

    Перечень качеств     Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1. Знание технологических и организационных взаимосвязей подразделений
2. Умение контролировать ход выполнения плана
3. Знание вопросов финансирования и кредитования
4. Знания в области автоматизированных средств обработки информации
5. Предоставление самостоятельности подчиненным
6. Качество выполнения заданий руководства
7. Интенсивность, продуктивность работы
8. Умение "схватывать" суть вопроса
9. Скромность

Начальник отдела техники безопасности

 

 

Перечень качеств Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1 . Знание площадей предприятия
2. Наличие необходимых профессиональных знаний
3. Чувство ответственности за порученное дело
4. Умение убедить в правильности своих решений
5. Умение контролировать работу подчиненных
6. Решительность
7. Рациональность исполь­зования рабочего времени
8. Вежливость, коррект­ность поведения
9. Умение считаться с интересами других людей

 

Начальник отдела кадров

 

 

Перечень качеств Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1 . Профессиональные знания
2. Знание своих прав и обязанностей
3. Стремление рационализировать деятельность отдела
4. Умение оценивать последствия принимаемых решений
5. Владение методами стимулирования
6. Умение располагать к себе людей
7. Умение выполнять свои обещания
8. Оказание помощи коллегам по работе
9. Стремление улучшать стиль деятельности

Главный конструктор

 

 

Перечень качеств Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1 . Ориентация в перспекти­вах развития отрасли
2. Способность использо­вать в работе новинки науки и техники
3. Знание вопросов снаб­жения и сбыта
4. Умение работать с людьми
5. Объективность оценки подчиненных
6. Умение укладываться в плановые сроки
7. Настойчивость в дости­жении цели
8. Проявление здорового честолюбия
9. Авторитет в коллективе

 

Главный бухгалтер

 

 

Перечень качеств Оценки экспертов
Выше по должности Равных по должности Подчиненных
1. Опыт работы деятельности предприятия
2. Знание особенностей (специфики) деятельности предприятия
3. Правовые знания
4. Чувство ответственности за принимаемые решения
5. Умение распределять задания соответственно возможностям подчинен­ных
6. Забота о повышении квалификации подчиненных
7. Умение отстаивать свое мнение
8. Вежливость, корректность поведения
9. Культурный уровень

 

Для выполнения задания необходимо:

1. Представить себе структуру предприятия, имеющего не менее трех уровней управления. Применительно к заданному руководителю определить возможный состав шести экспертов по ниже приведенной схеме.

 

2. Подсчитать средние оценки: по каждому качеству; по каждому эксперту; общую среднюю оценку и общую средневзвешенную оценку при весовом коэффициенте первых двух качеств -0,5, последних трех качеств - 0,2, остальных качеств - 0,3.

3. Охарактеризовать экспертов с точки зрения их компетентности, добросовестности, объективности (судя по выставленным оценкам).

4. Написать максимально подробную характеристику оцениваемого руководителя, отметив его сильные и слабые стороны.

5. Сделать аргументированный вывод о соответствии или несоответствии руководителя занимаемой должности.

6. Определить возможность или даже целесообразность использования руководителя на другой должности (указать - на какой).

7. В случае соответствия занимаемой должности определить целесообразность зачисления руководителя в резерв на более высокую должность (указать - на какую).

8. Написать рекомендации руководителю по устранению недостатков, включая какую-либо форму повышения квалификации.

 

5.4.Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".

1. Ситуация должна представлять собой постановку задачи руководителем одному или группе подчиненных (бригаде, рабочей группе, сотрудникам отдела и т.п.) с использованием указанных в задании теории мотивации или мотивационного метода управления (или сочетания методов). При этом подчиненный (подчиненные) должны иметь в качестве определяющих какие-то конкретные потребности, соответствующие заданному уровню (уровням) пирамиды Маслоу (или другой заданной теории мотивации).

2. Необходимо максимально конкретно представить и описать: где и при каких обстоятельствах происходит постановка задачи; в чем она заключается; какую должность занимает руководитель; какую (ие) должность (и) занимает (ют) подчиненный (ые) и т. п. Причем все подробности и обстоятельства должны быть таковы, чтобы применение заданного метода (сочетания методов) - и именно его - было оправданным.

3. После описания ситуации необходимо ее прокомментировать, аргументированно объяснив, почему другими методами данную задачу в данных обстоятельствах ставить было нельзя, или почему именно этот метод (сочетание методов) наиболее оправдан.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.