Здавалка
Главная | Обратная связь

В чем суть комплексного контроля качества?



В организации производства должен предусматриваться комплексный контроль качества (так называемая концепция сдачи продукции с первого предъявления). При этом качество обеспечивается путём включения ответственности за него в каждую должностную инструкцию или описание работ, которые должен выполнять производственный рабочий. Новый рабочий изучает принципы управления качеством одновременно с обучением на производственном оборудовании (по аналогии с воинским принципом “делай, как я”. Значение выделенной специальной функции контроля качества на каждом рабочем месте повышается.

Вопросы к модулю 1 по ОМ

1. Управление производством как научная дисциплина.

2. Понятие операционного менеджмента.

3. Цели и задачи ОМ.

4. Приведите пример основных трансформаций при выборе центрального вида деятельности для различных организаций.

5. Эффективность и рациональность управления операциями.

6. Что включает в себя управление производственной системой?

7. Основные элементы операционного менеджмента.

8. Понятие операции и ее содержание.

9. Операции, процедуры, операционный цикл.

10. Дайте характеристику тетраэдра операций.

11. Эффективность операций.

12. Факторы, определяющие рыночную стоимость входов, при оценке эффективности операции.

13. Факторы, определяющие рыночную стоимость выходов, при оценке эффективности операции.

14. Операционная функция.

15. Приведите пример операционных функций для различных предприятий.

16. Отраслевые особенности операционных функций.

17. Понятие операционной системы.

18. Приведите принципиальную схему операционной системы.

19. Основные подсистемы операционной системы.

20. Дайте характеристику перерабатывающей подсистемы.

21. Дайте характеристику подсистемы обеспечения.

22. Дайте характеристику подсистемы планирования и контроля.

23. Дайте характеристику основных подсистем операционной системы на примере конкретного предприятия.

24. В чем суть двухмерной классификации операционных систем?

25. Дайте характеристику систем проектного типа.

26. В чем особенности мелкосерийной системы производства?

27. Дайте характеристику систем массового производства.

28. Перерабатывающая система с непрерывным процессом и ее особенности.

29. Приведите пример использования двухмерной классификации операционных систем.

30. Дайте определение стратегии производства.

31. Какие основные факторы влияют на операционную стратегию?

32. В чем основное предназначение организации. Приведите пример.

33. Стратегическое решение.

34. Выраженная компетентность.

35. Конкурентные преимущества.

36. Классификация стратегических решений.

37. Как осуществляется формирование операционной стратегии производства.

38. Сформулируйте основные требования к организации производства.

39. Основные принципы стратегии организации производства в современных условиях.

40. В чем суть комплексного контроля качества?

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.