Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
В системах с ФИКСИРОВАННЫМ КОЛИЧЕСТВОМ постоянно контроли-руют уровень запасов. Когда количес-тво падает ниже установленного уро-вня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фи-ксированными величинами в этой сис-теме являются уровень, при котором повторяется заказ, и заказываемое количество. Системы с фиксирован-ными количествами являются наибо-лее подходящими для запасов со следующими характеристиками: 1. Высокая удельная стоимость предметов снабжения. 2. Высокие издержки хранения материально-технических запасов. 3. Высокий уровень ущерба, возни-кающего в случае отсутствия запасов. 4. Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества. 5. Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса. Запасами цветных телевизоров с большими экранами в магазине электронных товаров, например, можно управлять по системе с фиксированным количеством. 107. Модель оптимального розміру замовлення. Це визначення оптимального (економічного) обсягу замовлень, виходячи з критерію min суми двох складових: 1. Транспортно-заготівельні витрати – витрати на оформлення замовлень, оплата відряджувальних путівок. Витрати оформлення приймаються постійними і не залежать від обсягу замовлень. 2. Витрати зберігання запасів на складі (рахуються у відсотках і змінюються прямопропорційно в залежності від зростання обсягу замовлення). Формула для обрахунку Qopt: Qopt=Ö2ДО/Н, де Qopt – оптимальнний розмір замовлення Д – попит (річний) О – витрати оформлення одного замовлення Н – витрати зберігання одиниці сировини чи матеріалу.
108. Метод АВС – сутність та застосування в управлінні запасами. Метод АВС – це класифікація матеріальних запасів у відповідності з певними показниками важливості; у відповідності з тим показником розподіляється вся діял-ть за контролем і упр-ням запасами. Основне призначення методу АВС – це розробити політику упр-ня різними категоріями запасів. Метод АВС використовується для покращення роботи підприємств у різних сферах діял-ті. Один із головних способів його застосування – сфера обслуговування, де менеджер фокусує увагу на дуже важливих аспектах обслуговування, поділяючи їх на дуже важливі, важливі і не дуже важливі. Суть в тому, щоб не переоцінювати другорядні аспекти обслуговування за рахунок дійсно важливих. Інше застосування метода АВС допомога в підрахунку циклів (інвентаризації), тобто фізичному підрахунку одиниць запасу. Ціль такого підрахунку – скоротити розбіжності між показниками в інвентарних записах і дійсним об’ємом наявних запасів. Метод АВС передбачає поділ усіх засобів ОС по номенклатурі на 3(три) категорії: А, В, С. А – дуже насичений по кількості (по найменуванню) і вартості. Малими партіями – рідко. 80% -- вартості, 5% -- найменувань ( 80:15:5). Вимагають ретельного зберігання, охорони, дуже прискіпливого обліку запуску у вир-во. С – великими партіями – часто. Режим зберігання – відсутній (витрати на охорону можуть бути більшими, ніж крадіжки). 80% -- найменувань, 5% -- вартості. В – проміжне становище між А і С. 15% -- вартості, 5% -- найменувань. Для них рекомендується модель оптимального розміру замовлень і періодичності замовлень. Середній підхід до обліку матеріальних ресурсів при запуску у вир-во. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|