Здавалка
Главная | Обратная связь

Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».



В системах с ФИКСИРОВАННЫМ КОЛИЧЕСТВОМ постоянно контроли-руют уровень запасов. Когда количес-тво падает ниже установленного уро-вня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фи-ксированными величинами в этой сис-теме являются уровень, при кото­ром повторяется заказ, и заказываемое количество. Системы с фиксирован-ными количествами являются наибо-лее подходящими для запасов со следующими характеристиками:

1. Высокая удельная стоимость предметов снабжения.

2. Высокие издержки хранения материально-технических запасов.

3. Высокий уровень ущерба, возни-кающего в случае отсутствия запасов.

4. Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества.

5. Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.

Запасами цветных телевизоров с большими экранами в магазине электронных това­ров, например, можно управлять по системе с фиксированным количеством.

107. Модель оптимального розміру замовлення.

Це визначення оптимального (економічного) обсягу замовлень, виходячи з критерію min суми двох складових:

1. Транспортно-заготівельні витрати – витрати на оформлення замовлень, оплата відряджувальних путівок. Витрати оформлення приймаються постійними і не залежать від обсягу замовлень.

2. Витрати зберігання запасів на складі (рахуються у відсотках і змінюються прямопропорційно в залежності від зростання обсягу замовлення).

Формула для обрахунку Qopt: Qopt=Ö2ДО/Н, де

Qopt – оптимальнний розмір замовлення

Д – попит (річний)

О – витрати оформлення одного замовлення

Н – витрати зберігання одиниці сировини чи матеріалу.

 

108. Метод АВС – сутність та застосування в управлінні запасами.

Метод АВС – це класифікація матеріальних запасів у відповідності з певними показниками важливості; у відповідності з тим показником розподіляється вся діял-ть за контролем і упр-ням запасами.

Основне призначення методу АВС – це розробити політику упр-ня різними категоріями запасів.

Метод АВС використовується для покращення роботи підприємств у різних сферах діял-ті. Один із головних способів його застосування – сфера обслуговування, де менеджер фокусує увагу на дуже важливих аспектах обслуговування, поділяючи їх на дуже важливі, важливі і не дуже важливі. Суть в тому, щоб не переоцінювати другорядні аспекти обслуговування за рахунок дійсно важливих. Інше застосування метода АВС допомога в підрахунку циклів (інвентаризації), тобто фізичному підрахунку одиниць запасу.

Ціль такого підрахунку – скоротити розбіжності між показниками в інвентарних записах і дійсним об’ємом наявних запасів.

Метод АВС передбачає поділ усіх засобів ОС по номенклатурі на 3(три) категорії: А, В, С.

А – дуже насичений по кількості (по найменуванню) і вартості. Малими партіями – рідко. 80% -- вартості, 5% -- найменувань ( 80:15:5).

Вимагають ретельного зберігання, охорони, дуже прискіпливого обліку запуску у вир-во.

С – великими партіями – часто. Режим зберігання – відсутній (витрати на охорону можуть бути більшими, ніж крадіжки).

80% -- найменувань, 5% -- вартості.

В – проміжне становище між А і С. 15% -- вартості, 5% -- найменувань. Для них рекомендується модель оптимального розміру замовлень і періодичності замовлень.

Середній підхід до обліку матеріальних ресурсів при запуску у вир-во.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.