 |
|
МRP - сучасна система упр-ня ланцюгом «постачання - вир-во - збут».
Система планування необхідних матеріалів (Materials Requirement Plannings - MRPI) - система, що спирається на логістику, розраховує потреби в матеріалах і пропонує видачу замовлень по відновленню запасів виходячи з основної специфікації продукту, плану вир-ва, стану, складу і кількості виконуваних замовлень. Система припускає можливість змін по замовленнях із метою їхнього перепланування в тому випадку, якщо терміни видачі продукції не збігаються за часом із прогнозованими термінами виконання замовлення. MRPI грунтується на таких елементах:
• програмі вир-ва готової продукції;
• складі продукції (основна специфікація);
• керуючих даних;
• стані запасів на складі.
Основними цілями системи MRPI є: задоволення потреби в матеріалах, компонентах і продукції для планування вир-ва і доставки споживачам; підтримка низького рівня запасів матеріальних ресурсів, незавершеного вир-ва і готової продукції; планування виробничих операцій, розкладів доставки, закупівельних операцій.
У процесі реалізації цих цілей система MRPI забезпечує потік планових кількостей матеріальних ресурсів і запасів продукції за час, що використовується для планування. В системі MRPI спочатку визначається, скільки й у які терміни необхідно зробити кінцеву продукцію.
MRPI орієнтовано на виштовхуючу систему, що дозволяє поетапне планування усіх виконуваних робіт підпорядкувати кінцевим задачам вир-ва; базується на техніці "поворотного" планування, коли визначення потреб вир-ва спирається на його кінцеві цілі і забезпечує мінімальний рівень запасів; дозволяє здійснити моделювання з метою перевірки потреб у матеріалах у залежності від альтернативних програм вир-ва.
110. JIТ - сучасна система упр-ня ланцюгом «постачання - вир-во - збут».
У традиційному потоці матеріалів, що рухається через процес переробки, вхідні матеріали затримуються при їхньому надходженні на переробне підприємство при оформленні і на вхідному контролі; у процесі обробки затримуються на робочих місцях у вигляді циклових заділів; між виконуваними над ними операціями у вигляді оборотних заділів; затримуються у вигляді резервних заділів, а при закінченні вир-ва готові вироби затримуються на складах готової продукції.
Закупки «точно вчасно» (JIT) прямо ведуть до зниження втрат, що виявля-ються при одержанні замовлення і вхі-дному контролі; вони також знижують надлишок запасів (заділів усіх видів), виключають погану якість і затримки в часі.Ці втрати присутні на всьому про-тязі виробничого процесу. Поставки є функцією, що знижує втрати і що доз-воляє здійснювати роботу в стилі JIT.
Запаси «точно вчасно» припускають наявність мінімальних запасів, необхідних для функціонування операційної системи. У системі запасів «точно вчасно» точні кількості одиниць прибувають у той момент, коли вони потрібні, ні хвилиною раніш і ні хвилиною пізніше виникнення потреби в них. Недоліки в організації руху матеріального потоку приводять до завищення запасів. Зниження рівня запасів змушує звернути увагу менеджерів на існуючі недоліки й усунути причини, їх що викликали. Впровадження упр-ня запасами «точно вчасно» повинно супроводжуватися зниженням рівня запасів. Принцип упр-ня запасами «точно вчасно» реалізується виробничою системою “Kanban”.