 |
|
Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера
Операційний менеджер відповідальний за побудову ефективної системи вир-ва, яка одночасно була б ефективною та оптимальною. Операційні менеджери працюють ефективно, коли вони оперують функціями мен-ту, які підтримують фірму: цілевстановлення, планування, організація, керівництво, лідирування, мотивація, координація, контроль; та специфічними функціями: дослідження та розвиток, інжиніринг товару, інжиніринг процесу, планування устаткування, будівництво будівель та споруд, закупки, промисловий інжиніринг, інжиніринг методів, виробниче планування та упр-ня запасами, управлінські виробляючі системи, забезпечення якості, контроль якості, ремонт та обслуговування. Операційні менеджери працюють оптимально, коли вони підтримують фірму з економічним використанням ресурсів.
Багаточисельні обов'язки операційних менеджерів можна розділити на три основні групи:
1. Розробка та реалізація загальної стратегії та напрямків операційної діял-ті організації.
2. Розробка та впровадження операційної системи, включаючи розробку виробничого процесу, рішення про місцерозташування виробничих потужностей, проектування підприємства, проектування продукту, впровадження стандартів та норм на виконання робіт.
3. Планування та контроль поточного функціонування системи.
Операційний менеджер повинен володіти такими якостями: аналітични-ми, технічними, концептуальними, комунікативними, діагностичними, мати здібності до сприйняття та оцінки нових технологій, володіти та вміти користуватися широким асортиментом знань та навичок в області аналізу, системотехніки, технології, а також поведінкових та соціальних наук.
Складові
1. Сутність та співвідношення понять “операції”, “вир-во”, “операційний мен-т”.
2. Місце ОС в структурі організації.
3. Зміст операційного мен-ту
5.Операційний мен-т як різновид функціонального мен-ту.
9. Загальна характеристика операційного мен-ту як виду практичної діял-ті.
10. Загальна характеристика ОМ як навчальної дисципліни.
12. Методологічні основи вивчення дисципліни-системний підхід
13. Методологічні основи вивчення дисципліни – концепція життєвих циклів.
14. Еволюція теорії упр-ня операціями
15. Еволюція практики упр-ня операціями.
16. Сучасна концепція управляння операціями.
17.Сучасні принципи.
18. Цілі та задачі упр-ня операціями.
19. Функції та методи упр-ня операціями.
20. Система упр-ня операційною діял-тю.
21. Функції апарата упр-ня вир-вом.
22. Операційна функція організації.
23. Входи і виходи операційної системи.
24. Складові елементи операційної системи.
25. Структура операційної системи.
26. Види виробничої структури.
27.Зовнішнє оточення ОС.
28. Моделі зовнішнього оточення ОС.
29. Види взаємодії між ОС та її зовнішнім оточенням.
30. Інформаційні та матеріальні потоки в ОС.
32. Види операційних систем.
33. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
36. Типи корисності.
37. Ресурси, що споживаються в ОД. Критичний ресурс.
38. Результати операційної діял-ті.
39. Продукти як кінцевий результат операційної діял-ті.
40. Життєвий цикл продукту.
41. Проектування продукту.
43. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
44. Складові операційного процесу.
45. Види операційних процесів.
46. Технологія як домінанта операційного процесу.
47. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
53. Стратегічні рішення в сфері операцій.
54. Виробнича стратегія – сутність та складові.
55. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
58. Базові концепції проектування операційної системи.
59.Складові процесу проек-тування операційної системи.
60. Потужність операційної системи.
61. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
62. Проектування виробничого процесу.
63. Організація виробничого процесу в просторі.
64. Організація виробничого процесу в часі.
65. Потоковий метод організації вир-ва.
66. Непотоковий метод організації вир-ва.
67. Визначення місця розташування ОС.
68. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
70. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
71.Управління процесами проектування та створення операційної системи.
73. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
74. Сутність сітьового планування та упр-ня (СПУ).
75. Сфери застосування СПУ в управлінні операціями.
76.Метод ПЕРТ та метод «критичного шляху».
77. Основні елементи сітьового графіка.
78. Часові параметри сітьового графіка включають в себе:
79. Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекта.
80. Мета та напрямки аналізу сітьового графіку.
81.Способи оптимізації сітьового графіка.
83. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі
85. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
86. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
87. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
88. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
89. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
90. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
91. Оперативне упр-ня операційною діял-тю.
92. Види систем оперативного планування.
93. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
94. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
95. Масовий тип вир-ва.
96. Диспетчирізація вир-ва.
Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
99. Виробнича інфраструктура.
100. Харрак-ка організації та упр-ня виробничою інфраструктурою.
101. Матеріально-технічне забезпечення операційної діял-ті.
102. Сучасні підходи до упр-ня обслуговуванням та використанням устаткування.
103. Упр-ня запасами матеріальних ресурсів.
104. Поняття та види запасів.
105. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
106. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
107. Модель оптимального розміру замовлення.
108. Метод АВС – сутність та застосування в управлінні запасами.
109. МRP - сучасна система упр-ня ланцюгом «постачання - вир-во - збут».
110. JIТ - сучасна система упр-ня ланцюгом «постачання - вир-во - збут».
111. Сутність поняття “якість”.
112. Еволюція поняття якості
113. Показники якості продукції.
114. Види контролю якості.
115. Статистичні методи контролю якості продукції.
116. Статистичні методи контролю якості процесів.
117. Система упр-ня якістю “TQM
118. Складові продуктивності операційної діял-ті
119. Методи оцінки продуктивності
120. Шляхи підвищення продуктивності операційної діял-ті
121. Сучасна концепція упр-ня продуктивністю операційної системи.
122. Якість продукції та продуктивність вир-ва, як ключові чинники забезпечення конкурентоспроможності організації
124. Чинники, що визначають необхідність ревізії виробничої стратегії.
126. Організація та планування підготовки вир-ва нової продукції.
128. Упр-ня перетвореннями операційної системи при впровадженні нових форм та методів організації вир-ва та праці.
129. Мета та завдання діял-ті операційного менеджера
130. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера