 |
|
Распределение прибыли в соответствии с налоговой системой»
Финансовый план сводит воедино все разделы бизнес-плана. Финансовым результатом является прибыль, которую предприятие получает от различных видов деятельности. Различают балансовую и чистую прибыль.
Балансовая прибыль – это налогооблагаемая прибыль. Балансовая прибыль определяется как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на её изготовление и реализацию.
Чистая прибыль – это прибыль, которая непосредственно остаётся в распоряжении предприятия. Определяется чистая прибыль как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль. Общий размер налога на прибыль составляет 20%. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется в фонд накопления. В фонд потребления, в фонд социального развития и резервный фонд.
Общая сумма налога на прибыль составит: планируемая прибыль (итого по программе) * 20%
28739987,09руб. * 20% = 5747997,42руб.
Планирование рентабельности в бизнес-плане может быть выполнено по следующим направлениям:
1.Общая рентабельность:
Р общ = Пб/(С осн + С об) * 100%,
где Пб – балансовая прибыль,
С осн – стоимость основных фондов,
С об – стоимость оборотных фондов.
Р общ = 5747997,42руб./( 21913798,95 руб. + 35400000руб.) * 100 % = 43,9%
2.Расчетная рентабельность:
Р расч =Пч/(Сосн + Соб) * 100%,
где П ч – чистая прибыль.
Р расч = (22991989,67руб./57313798,95 руб.)*100% = 40,12%
3.Рентабельность изделия:
Р изд = (Ц опт – S п)/S п * 100%,
где Ц опт – оптовая цена изделия,
S п – полная себестоимость изделия.
Р изд.1 = (56701,83руб. – 45361,46руб.)/ 45361,46руб.*100% = 25%.
Р изд.2 = (63058,89руб. – 50447,11руб.)/50447,11 руб.*100% = 25%.
Р изд.3 = (63029,95руб. – 50423,94руб.)/50423,94 руб.*100% = 25%.
Р изд.4 = (95189,25руб. – 76151,4руб.)/76151,4 руб.*100% = 25%.
4.Рентабельность продаж:
Р прод = Пб(и)/Вреал*100%,
где В реал – выручка от реализации продукции (отпускная цена, Таблица 11).
Р прод = 28739987,09руб./ 143699905,72руб.*100% = 20%.
Раздел VIII
«Производственные программы предприятия. Основные показатели деловой активности предприятия»
Производственная программа – это перечень продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Производственная программа позволяет определить объём товарной продукции.
Таблица №13. Объём товарной продукции.
| Номенклатура выпускаемой продукции | Оптовая цена изделия, руб. | Годовая программа, шт. | Стоимость годовой программы, руб. |
| Газовая плита «Gefest» | 36179,70 | ||
| Стиральная машина«Ardo» | 30778,68 | ||
| Посудомоечная машина«Electrolux» | 35932,38 | ||
| Холодильник«Electrolux» | 35803,38 | ||
| Итого: | - | - |
Пример расчетов к таблице №13:
Оптовую цену единицы изделия берем из таблицы №11:
Газовая плита «Gefest» = 36179,70 руб.
Стиральная машина «Ardo»= 30778,68 руб.
Посудомоечная машина «Electrolux»= 35932,38 руб.
Холодильник «Electrolux» = 35803,38 руб.
Годовая программа по исходным данным.
Стоимость годовой программы = оптовая цена изделия * годовая программа = 36179,70 руб. *580 шт. = 20984226 руб.
Таблица 14. Показатели деловой активности предприятия.
| Наименование показателей | Единицы измерения | Величина показателя | Примечание. |
| 1.Годовая производственная программа: - - - - | шт. | Исходные данные | |
| 2.Трудоёмкость производственной программы | н/ч | Таблица №3 | |
| 3.Объём товарной продукции | Руб. | Таблица №13 | |
| 4.Численность работающих на предприятии всего, в том числе: - основных рабочих; - вспомогательных рабочих; - АУП и специалистов. | Чел. | Таблица №4 Таблица №5 Таблица №6 | |
| 5.Среднемесячная заработная плата: - Основных рабочих; - Вспомогательных рабочих; - АУП и специалистов. | Руб. | Таблица №4 Таблица №5 Таблица №6 | |
| 6.Производительность труда: а) По трудоёмкости: на одного рабочего; на одного работающего. б) В стоимостном выражении: на одного рабочего; на одного работающего | н/ч Руб. | 1427,09 1258,08 | Таблица №7 Таблица №8 |
| 7.Балансовая прибыль | Руб. | Таблица №11 | |
| 8.Стоимость основных фондов | Руб. | Стоимость оборудования и стоимость зданий | |
| 9.Фондоотдача | Руб. | 9,09 | ТП/основные фонды |
| 10.Фондоёмкость | Руб. | 0,11 | основные фонды/ТП |
| 11.Фондовооружённость | Руб. | основные фонды/численность работающих | |
| 12.Рентабельность: - Общая; - Расчётная; - Изделия; - Продаж. | Руб. | 25,41% 20,33% 25% 10,45% | Раздел VII |
| 13.Затраты на один рубль товарной продукции | Руб. | 0,85 | Полная себестоимость/ТП |
Пример расчетов Таблицы №14:
1.Фондоотдача = ТП/Стоимость основных фондов
Фондоотдача = 115406183 руб./ 12700000 руб. = 9,09 руб.
2.Фондоёмкость = Стоимость основных фондов/ ТП
Фондоёмкость = 12700000 руб./ 115406183руб. = 0,11 руб.
3.Фондовооруженность = Стоимость основных фондов/ численность работающих
Фондовооруженность = 12700000 руб. /261 чел. = 48659 руб.
4.Затраты на один рубль товарной продукции = Полная себестоимость /ТП
Затраты на один рубль товарной продукции = 0,85 руб.
Раздел IХ
«Маркетинговые исследования»
Маркетинговые исследования – любая исследовательская деятельность, обеспечивающая потребности маркетинга, т. е. система сбора, обработки , сводки, анализа и прогнозирования данных, необходимо для конкретной маркетинговой деятельности .Таким образом, маркетинговое исследование выступает как начало и логическое завершение любого цикла маркетинговой деятельности предприятия. Цель проведения подобного исследования – уменьшение неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений.
ООО «Samsung» функционирует на рынке города Липецка уже достаточно продолжительное время. И занимает на данном рынке относительно высокую долю.
В ближайшее время наше предприятие планирует выпуск новых перспективных видов продукции, удовлетворяющей потребителей, требования и запросы которых постоянно растут, в связи с ростом реальных доходов населения. Новые виды продукции будут разрабатываться в соответствии с требованиями стандартов по качеству и на основе учета мнения потребителей. Также планируется значительное увеличение числа магазинов, в которых будет реализовываться продукция нашего предприятия и даже создание собственного автотранспортного предприятия для доставки , бытовой продукции в разные районы города и области. Предполагается открыть собственную архитектурную службу, которая будет разрабатывать проекты комплектации, размещения бытовой продукции в квартирах и чертежи индивидуальных изделий по желанию заказчиков.
Необходимо повышение действенности рекламы на телевидении, радио, в газетах и на общественном транспорте, более широкое использование рекламных щитов, проведение всевозможных презентаций и конкурсов.
Для снижения цен, повышения конкурентоспособности своей продукции ООО «Samsung» необходимо снижать себестоимость продукции за счет снижения доли накладных расходов в себестоимости продукции и за счет работы по замене традиционных материалов на более дешевые современные синтетические и полимерные материалы
Чтобы работники предприятия работали с большей отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала.
Главной задачей нашего предприятия является еще большее укрепление своих позиций на старых рынках и выход на новые рынки. Предприятие надеется, что продукция будет высоко оценена иностранными покупателями, и они станут его постоянными клиентами.
Микросреда маркетинга – группы людей, проявляющие реальный или потенциальный интерес к организации или оказывающие влияние на ее способность достигать поставленных целей. Микросреда маркетинга может быть условно разбита на следующие большие группы.
Поставщики – деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.
Маркетинговые посредники – фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении ее товаров среди потребителей. К маркетинговым посредникам относятся:
а) торговые посредники – фирмы, помогающие предприятию в поиске клиентов или продаже товаров;
б) посредники по организации товародвижения – транспортные организации, железнодорожные фирмы и другие грузообработчики;
в) агентства по оказанию маркетинговых услуг, помогающие предприятию точнее позиционировать и продвигать его товары на рынки.
Анализ микросреды маркетинга позволяет оценить параметры “поля”, на котором приходится работать предприятию. Основная цель подобного анализа – выявление сильных и слабых сторон в деятельности контактных аудиторий фирмы, позволяющее планировать стратегические и тактические действия по разработке и распространению товара.
Заключение
Предприятие ООО «Samsung» занимается производством морозильных и холодильных камер различного типа.
Коэффициент использования производственной мощности равен 0,88. Коэффициент достаточно высок, но требуется привлечение ресурсов и наибольшей занятости рабочих на предприятии.
Средняя заработная плата на предприятии составляет: для основных рабочих –12458,19 руб., вспомогательных рабочих –7492,46 руб., АУП и специалисты –16900 руб.
Объём товарной продукции на 2010 г. составляет при общей трудоёмкости работ-143699905,72 руб.
Фондоотдача равна 9,09 руб., фондоемкость-0,11 руб., фондовооруженность составила 48659 руб.
Затраты на 1 руб. товарной продукции равен 0,85 руб.
Данные показатели характеризуют предприятие как наиболее успешное и развивающиеся, в целом работа на предприятии достаточно эффективна.
Список используемой литературы:
1.Волков О.И., Скляренко В.К., Москва, ИНФРА- М,2003 г., “Экономика
предприятия”,стр.275.
2. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М., г. Москва, “Банки и биржа”, Издательское
объединение “ЮНИТИ ”,1996 г., стр.359.
3. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А., г. Москва, «Экономика предприятия»
«ЮНИТИ», 2001г., стр. 714.
4.Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е., г. Москва, Форум ИНФРА – М, 2004г.,
стр. 318.
5. Ковальский В.И.,«Организация и планирование производства на
машиностроительном производстве», г. Москва, 1986г., стр. 281.
6. Робинсон, К. Конкурентоспособность и маркетинг / Робинсон К. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 1996. - №1. – с. 49 – 51.