 |
|
Виробнича програма підприємства – склад та процес формування
Виробнича програма підприємства являє собою сукупність конкретних завдань щодо обсгяу виробництва продукції визначеної номенклатури та асортименту і належної якості на певний календарний період.
Виробнича програма організації визначає номенклатуру та обсяг випуску продукції у натуральному, кількісному та вартісному вираженні і на черговий рік. Програма формується виходячи з перспективного плану виробництва продукції, розробленого відповідно до прийнятої стратегії розвитку організації (підприємства).
Розроблення виробничої програми підприємства в натуральному вираженні охоплює:
•визначення номенклатури (склад продукції за її видами і (найменуваннями)) та асортименту (сукупність різновидів продукції кожного найменування, що різняться за відповідними тече ніко-економічними показниками, зокрема за типорозмірами, ікні тужністю, дизайном тощо) продукції,
•розрахунок обсягів виробництва окремих видів продукції уЯ відповідних натуральних вимірниках;
•розподіл обсягів виробництва по календарних періодах року і (в річному плані);
обгрунтування запланованих обсягів виготовлення продукції 1 виробничою потужністю, матеріальними та трудовими ресурсами.
Вартісними показниками виробничої програми є:
•обсяг товарної продукції— являє собою суму обсягів тош тових виробів, призначених для реалізації замовникам, своєму капітальному будівництву та непромисловим господарствам; напівфабрикатів власного виготовлення та продукції допоміжних і підсобних господарств, призначених для відпуску на сторону; робіт промислового характеру, виконаних на замовлення зовнішніх і внутрішніх споживачів;
•обсяг валової продукції — включає обсяг товарної продукції, зміну залишків незавершеного виробництва протягом розрахункового періоду, вартість сировини і матеріалів замовника; і
•обсяг чистої продукції— являє собою обсяг товарної продукції, з вартості якої виключають матеріальні та прирівнювані до них витрати;
•обсяг реалізованої продукції—визначається на основі обсягу товарної продукції з урахуванням зміни залишків нереалізованих виробів на кінець розрахункового періоду.
розроблення річного плану виробництва передбачає:
Вир.програма (ВП) – осн.план опер.д-сті.
Комплексна модель пл.-я вир.програми: 1)аналіз базов.і перспект.товар.асортименту; 2)аналіз залишків гот.прод-ї на складі; 3)аналіз внутр.можл-стей та потреб; 4)аналіз зовн.можл-стей та потреб.
Існують 2 підходи до формування вир.програми та споріднених планів: 1.відштовхуватись від зовн.потреб та можл-стей. Маркетинг привалює над вир-вом, тобто спочатку досл-ся ринок, потім визн-ся обсяги реал-ї, а потім план-ся вир-во; 2.відштовхув-сь від внутр.можл-стей. Коли вир-во привалює марк-гом. Спочатку визн-ся можл-сті вир-ва, скл-ся план вир-ва, потім споріднені плани (постачання, викор-я персоналу), і потім план збуту і марк.заходів.
Розробка ВП у натур.пок-ках передб.: *визн-я номенклатури і асортименту; *обсяг поставок і вир-ва окр.видів прод-ї; *обсяг вир-ва по календ.періодах; *обгр-я цих обсягів необх.вир.потуж-стю, матер.і людс.ресурсами.
Розробка ВП у вартісн.пок-ках: *розробка товар.прод-ї; *розрахунок реаліз.прод-ї; *розрахунок валов.прод-ї.