 |
|
Конкурентоспроможність підприємства – сутність, чинники, основні аспекти забезпечення.
Найбільш узагальнено конкурентоспроможність організації можна визначити як потенційну або реалізовану здатність економічного суб'єкта до ефективного довготривалого функціонування у релевантному зовнішньому середовищі. Конкурентоспроможність організації:
--ґрунтується на її конкурентних перевагах;
--визначає и здатність витримувати конкуренцію на певному ринку;
--відооражає позицію даної організації відносно конкурентів. Значною мірою конкурентоспроможність підприємства залежить від його здатності в умовах, що склалися, проектувати, виготовляти та збувати товари, які за ціновими та неціновими характеристиками є привабливішими для споживачів, ніж товари конкурентів. З іншого боку, конкурентоспроможним є, як правило, те підприємство, що тривалий час може залишатися прибутковим в умовах ринкової економіки.
Чинниками конкурентоспроможності є ті чи інші причини (суттєві обставини), що частково впливають на рівень і характер конкурентоспроможності підприємства або повністю визначають його.
Залежно від місця виникнення (щодо підприємства) чинники, що впливають на конкурентоспроможність, поділяються на внутрішні (чинники внутрішнього середовища підприємства, або ендогенні чинники) та зовнішні (чинники зовнішнього середовища функціонування підприємства, або екзогенні чинники).
Виникнення та інтенсивність прояву зовнішніх чинників не залежать від діяльності підприємства і зумовлюються специфікою зовнішнього середовища.
Залежно від сфери походження чинники, що впливають на конкурентоспроможність, поділяються на науково-технічні, організаційно-економічні, соціальні, екологічні та політичні.
Науково-технічні чинники відображують стан і динаміку науково-технічного прогресу.
Організаційно-економічні чинники, характеризують структуру та ефективність системи управління підприємства, Соціальні чинники відображують стан та динаміку соціальних процесів, що відбуваються на макро- та мікрорівнях.
Екологічні чинники характеризують взаємозв'язок виробничо-економічної діяльності підприємства зі станом навколишнього природного середовища.
Політичні чинники . Як найголовніші з них можна виділити передусім загальнополітичний клімат і стан розвитку міжнародних відносин, політики іноземних країн .
Залежно від свого характеру чинники, що впливають на конкурентоспроможність, поділяються на загальні, специфічні та індивідуальні. Загальні чинники справляють вплив на конкурентоспроможність усіх підприємств без винятку; специфічні чинники— це ті, що справляють вплив на конкурентоспроможність підприємств певної галузі або певного регіону чи тих підприємств, що діють на конкретному ринку; дія індивідуальних чинників зумовлює зміни конкурентоспроможності окремого підприємства.
Залежно від тривалості дії чинники, що впливають на конкурентоспроможність, поділяються на постійні та тимчасові. Постійні чинники визначають загальний рівень конкурентоспроможності підприємства; тимчасові чинники змінюють цей рівень унаслідок тих чи тих подій. Крім того, до чинників тимчасового виливу належать випадкові чинники, виникнення яких досить важко або взагалі неможливо прогнозувати (землетрус, повінь, пожежа чи аварія на виробництві).
Для досягнення довготривалого успіху робота із забезпечення конкурентоспроможності підприємства має здійснюватися в усіх сферах і в усіх аспектах його діяльності. Звідси випливає, що ключовими аспектами забезпечення конкурентоспроможності підприємства є:
—виробничий;
—маркетинговий;
—фінансовий;
—інноваційний;
—кадровий та організаційно-культурний;
—управлінський.
Виробничий аспект забезпечення конкурентоспроможності підприємства концентрує увагу операційного менеджера на таких ключових моментах, як:
•номенклатура та асортимент товарів і якість продукції .
•забезпеченість основними видами ресурсів (матеріально-сировинними, інформаційними, технічними, енергетичними, кадровими тощо) та рівень їхньої якості.
•масштаби виробництва, характер технології та рівень гнучкості виробництва.