 |
|
Уровень 1 - «Введение в индивидуальный коучинг»
Т. 8(3462) 299-111, 717-617
cro_alef_surgut@mail.ru
Сургут, ул . Республики, 67, оф. 410.
Www. alef-center.ru
ВОЗМОЖНОСТИ СИЛЬНЫ СВОЕЙ БЕСКОНЕЧНОСТЬЮ
Модульная программа по развитию навыков управления
и эффективного взаимодействия
«Коучинг как стиль эффективного управления и взаимодействия:
Введение в коучинг»
(54 ак. часов)
| Программа предназначена для руководителей, оргконсультантов, психологов, бизнес-тренеров Разработчики программы: Ирина Топорева: коуч, бизнес-тренер, психолог, свыше 15 лет стажа практической работы, Санкт-Петербург. Сергей Ларионов: психолог, тренер, преподаватель Института «Гармония», Санкт-Петербург, свыше 20 лет стажа практической работы. | 
|
Вам известно -
ü Как сделать решение задач быстрее, но так, чтобы качество не пострадало?
ü Как правильно делегировать сотруднику ответственность и задачи на понятном ему «языке» и оставаться уверенным, что все будет сделано как надо?
ü Каким образом развивать самостоятельность и потенциал сотрудника?
ü Как увеличить производительность труда сотрудников и во сколько раз?
ü Где взять время и ресурсы для себя лично и для решения стратегических задач на перспективу?
ü Что сделать, чтобы общение с людьми было менее энергоемким?
ü Как оставаться в хорошем настроении с запасом позитивной энергии для своих близких после работы?
Коучинг не просто дает ответы на поставленные вопросы, он формирует:
ü Системное видение происходящего в организации.
ü Навыки осознавания и рефлексии и перевода барьеров в ресурс.
ü Навыки работы с неопределенностью и поиска нестандартных решений.
ü Навыки результативного общения и умение управлять своими и чужими эмоциями.
ü Умение мотивировать сотрудников к достижению целей.
ü Навыки эффективного управления групповыми процессами.
Какие руководители открыты к освоению коучинга:
ü Заинтересованные в собственном развитии, в расширении своего управленческого репертуара и улучшении отношений со своими подчиненными.
ü Испытывающие трудности с управлением коллективом в ситуациях неопределенности.
ü Работающие на высоко-конкурентных, быстро меняющихся рынках.
ü Заинтересованные в использовании творческого потенциаласотрудников и направленности его на эффективность бизнес-процессов.
| Структура программы: | График встреч: | |
| 1 модуль | Тренинг «Основы коучинга» | 12-13 декабря 2015 |
| + Тьюторская группа | 17 декабря 2015 | |
| + Индивидуальный коучинг | по согласованию времени с коучем | |
| 2 модуль | Тренинг «Основы коучинга» | 30-31 января 2016 |
| + Тьюторская группа | 4 февраля 2016 | |
| + Индивидуальный коучинг | по согласованию времени с коучем |
*Индивидуальный коучинг проводится только в течение 6 месяцев с даты заключения договора.
Методы: Концентрированный теоретический материал (не более 20% времени). Деловые игры, упражнения. Работа в малых группах. Практическая отработка навыков участниками в парах, тройках. Демонстрация навыков. Обсуждение результатов.
Каждый «инструмент» тренинга проверен в работе с компаниями. Минимум теории и непонятных терминов. Легко понять и легко внедрить!
Состав групп: от 8 до 16 человек
По окончанию выдается сертификат установленного образца на 54 ак. часа ( а 1-2 или 3-4 модули программы) или 108 ак. часов (по итогам обучения на 4-х модулях).
Ведущие программ -дипломированные тренеры с 15-летним опытом тренерской практики, организационного и семейного консультирования, коучинга.
Колонюк Мария, сертифицированный бизнес-тренер международным институтом тренинга Concord Institute, USA, коуч, оргконсультант.
Зырянова Елена, сертифицированный бизнес-тренер международным институтом тренинга Concord Institute, USA, психолог-консультант, медиатор, коуч.
Стоимость обучения:
- Стоимость одного модуля 12250 руб.
- При заключении договора на 1 и 2 модуль программы стоимость обучения – 20000 руб.
Специальные условия оплаты:
- для участников Клуба коучей и эффективных руководителей, партнеров, студентов и постоянных клиентов 20% скидка
- Участникам Первого городского Фестиваля "Начни с себя" скидка 30% (при предъявлении билета-купона)
Уровень 1 - «Введение в индивидуальный коучинг»
1 модуль – тренинг (2 дня)
«Основы коучинга» (27 часов).
В программе первого модуля:
1. Основы Коучинга:
· Происхождение, разработка, история и предназначение коучинга. Понятия, навыки коучинга в управлении и взаимодействии с людьми.
· Особенности, структура технологии коучинга. Искусство работы с вопросами в коучинге.
· Что необходимо слышать руководителю как коучу. Три стадии фокуса внимания.
· Возможности коучинга при согласовании личных целей сотрудников и целей организации. Как сфокусировать внимание сотрудников на цели и результате.
· Принципы коучинга в управлении и в общении.
· Ценность и преимущества специалистов и руководителей, владеющих коучингом.
· Коучинг как инструмент, повышающий качество взаимопонимания и результативность в сотрудничестве между людьми минимум в два раза.
2. Методы «Сшивки целей» - согласование целей руководителя и подчиненных, специалистов и клиентов:
· Коучинг как технология достижения целей. Шаги коучинга. Желания, действия, важность, удовлетворенность.
· Базовые принципы и модели коучинга (модель GROW, Т-модель). Формат правильно сформулированной цели.
· Понимание природы мотивации людей, определение их типологии и подбор стратегии поведения с каждым типом
· Тренинг постановки целей методами коучинга для помощи в мотивации себя и другого.
· Определение личностной мотивации к достижению цели.
3. Методы эффективного взаимодействия:
· Распознание манипуляций и противостояние им.
· Ответственность руководителя и сотрудника, разделение ответственности за результат специалиста и клиента.
· Особенности манипуляций и способы их нейтрализации, перевод беседы в конструктивное русло.
· Навыки активного слушания, перефразирования и других приемов общения, которые способствуют достижению результатов взаимодействия.
· Тренинг вопросов коучинга, ведущих к осознанности.
· Понимание природы поведения человека, определение стратегии поведения для разных людей с учетом их особенностей.
4. Методы работы с проблемами (трудностями, препятствиями) специалистов, клиентов:
· Классификация проблем.
· Техники понимания границ проблемы и способы выхода из них.
· Методы формулирования проблем и перевода их в цель (задачи).
· Техника «Быстрого решения проблемы».
2 модуль - тренинг (2 дня)
«Особенности работы с процессом в коучинге. Позиция коуча» (27 часов).
В программе второго модуля:
- Природа возникновения установок и убеждений людей, их плюсы и минусы:
· Особенности работы с установками в процессе коучинга.
· Умение выявлять внутренние ресурсы и затруднения подчиненного/ клиента.
· Определение скрытых ресурсов сотрудников предприятия/ клиентов.
· Метод диагностики профессионального уровня сотрудников, подбор стратегии управления к ним. Что делает руководитель, специалист в роли коуча.
· Способы мотивации к выполнению задач, формирование ответственности за результаты. Работа с ценностями и убеждениями сотрудников/ клиентов.
· Техники «расшатывания» убеждений.
· Метапрограммы людей, как инструмент лучшего понимания их поведения и управления процессом общения.
2. Особенности планирования:
· Постановка, прояснение целей, оценка деятельности, планирование шагов и измеримого результата.
· Работа с «безвыходными ситуациями» сотрудников.
· Умение планировать, определять собственные ресурсы и затруднения в процессе коучинга.
· Пополнение арсенала результативных приемов и техник управления.
Результат обучения на 2 модуле:
· Понимание природы возникновения установок и убеждений людей, умение вести результативные деловые переговоры,
· Умение подбирать стратегию поведения, словарь, учитывая особенности каждого человека,
· Развитие безоценочной, партнерской позиции в общении с людьми, умение получать и давать конструктивную обратную связь,
· Навык быстро устанавливать контакт с людьми, опираясь на их метапрограммы (природные особенности).
__________________________________________