Здавалка
Главная | Обратная связь

Вибір типу організації



Об’єктивною передумовою здійснення процесу управління є наявність організації, в межах якої здійснюється процес управління. Організація – це соціальне утворення, в якому загальним прагненням є об’єднання групи людей для досягнення певної мети.

Лінійна організація є найбільш простою у зв’язку з тим, що на чолі кожної структури стоїть керівник. Кожен член колективу і організації в цілому підпорядковується цьому керівнику.

Перевагою лінійної організації є те, що отримання інформації йде від одного керівника (єдність керівництва). Недоліком є те, що керівник повинен володіти всією інформацією даного підприємства та володіти великим колом знань.

При лінійно-штабному управлінні в керівника є штаб, який складається управлінь, відділів, які відповідають за певні конкретні функції. Недоліком такої форми організації є можливе розширення штату та витрати на утримання штату.

Вибрати тип організації для даного району з урахуванням кількості підприємств, їх шкідливості та впливу на НПС, стану природоохоронної діяльності та ін.

Привести схему взаємозв’язку організацій управління НПС в районі (з урахуванням перспективи) рис.1

 

 

Рис.1. Взаємозв’язок організацій управління НПС в районі.

1 – підприємства; 2 – районний комітет; 3,4,5 – відділи державної інспекції по охороні НПС та ядерної безпеки області;

- лінійні зв’язки; ------------ - лінійно-штабні зв’язки

 

Поділ праці

Першочерговою проблемою створення організаційної системи всіх видів діяльності є поділ праці, який необхідний через: різні масштаби робіт; диференціацію їх в просторі так і в часі; неоднакову кваліфікацію та досвід працівників; необхідність створення умов для конкуренції та підвищення кваліфікації.

При організації управлінської праці застосовують три напрямки її поділу: функціональний, технологічний та кваліфікаційний.

Функціональний поділ праці полягає у закріпленні конкретних функцій управління за підрозділами чи окремими працівниками, при якому вони зайняті встановленням мети, плануванням і розробкою рішень, мотивацією, контролем. Подальша спеціалізація і поділ праці в межах функції відбувається конкретизацією окремих складових конкретної функції та закріплення їх за працівниками.

Технологічний поділ праці являє собою спеціалізацію працівників відповідно до трьох груп робіт: керівництво структурним підрозділом, прийняття рішень, обробка інформації, яка надходить, створення комплексу документації, оформлення документації, її розповсюдження, зберігання і т. д. відповідно до цього існує три категорії працівників: керівники, фахівці, інші працівники апарату управління.

Кваліфікаційний поділ праці – це ознака поділу праці, за якою співробітники виконують види робіт, які відповідають їх кваліфікації і досвіду.

Вибрати та застосувати певний поділ праці залежно від масштабів підприємства, його місця розташування, наявності чи відсутності екологічних підрозділів нарівні підприємства, міста, району. Представити графічне зображення з варіантами: взаємодії міських, районних, обласної інспекції охорони НПС; технології прийняття рішень; реалізації оперативного управління (при необхідності).

Навести конкретні функції та обов’язки працівників запланованого підрозділу у вигляді схем та таблиць.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.