Практичне заняття №6.
Загальні відомості про потокові моделі Задачі, які розв’язуються методами теорії потоків . Основні поняття та означення теорії потоків Теорема про максимальний потік (теорема Форда-Фалкерсона) Алгоритми визначення максимального потоку Практичне заняття №7. Математичні моделі оптимізації пропускних спроможностей і потоків на мережах Задача вибору пропускних спроможностей Задача розподілу потоків Практичне заняття № 8. Керування виробничими і торгівельними запасами. Модель економічного розміру партії поставки Знаходження оптимального розміру партії поставки з урахуванням можливого дефіциту запасів Практичне заняття № 9. Випадковий попит. Збитки із-за надлишку або нестачі запасів Визначення груп запасів по методу АВС і XYZ. Завдання 1 За період Т підприємство працювало з десятьма постачальниками. Дані про річний оборот приведено в табл. 9.1. На основі інформації, що наведена в таблиці, провести АВС-апаліз цих постачальників. Рішення Проведений АВС-аналіз постачальників показує, що найбільший внесок у формування загального обороту (75,4 %) зробили всього два постачальники, які склали групу А. До групи В увійшли три постачальники, на яких припадає 20,3 % сукупного обороту. Інший 4,3 %-ий оборот забезпечили п'ять постачальників, що залишилися — це група С. Таблиця 9.1 АВС-аналіз даних про постачальників
На основі цього аналізу можна зробити висновок про переваги роботи з певними постачальниками для даного підприємства. Так, якщо витрати на заходи у сфері закупівель необхідно скоротити, то слід приділити увагу перш за все постачальникам групи А, тому що інтенсивніша робота з ними може впливати на загальний оборот підприємства. Завдання 2 На складі підприємства знаходяться шість груп запасів комплектуючих для виробництва виробів, на випуску яких воно спеціалізується. Кількість виробів, що виготовляються за рік, тобто обсяг виробництва в штуках, характеризує щорічний рівень використання запасів. Дані про вироби приведені табл. 9.2. З використанням АВС-аналізу класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріями. Встановіть ступінь контролю за запасами окремих категорій.
Таблиця 9.2 Річна виробнича програма підприємства
Методичні рекомендації до вирішення задачі: 1. Відомо, що дешеві вироби не вимагають такого жорстокого контролю, як дорогі. В основі методу АВС-аналізу лежить характеристика стану співвідношення <<кількість-витрати>>. У даному завданні «кількість» це щорічний рівень використання запасів, тобто обсяг виробництва, а «витрати» — вартісна оцінка споживання запасів. АВС-аналіз включає виконання наступних кроків: • визначення вартості С щорічного споживання кожної групи запасів (С = Ц • К) і сумарної вартості виробничої програми; • ранжирування виробів по С у порядку убування; • розрахунок кумулятивних (наростаючим підсумком) вартості і кількості по ряду виробів, що ранжуються; • розрахунок частки (%) кумулятивної вартості і кількості виробів у сумарній вартості і загальній кількості виробів, що виготовляються підприємством; • класифікація виробів за трьома категоріями: А, В і С; критерієм а) категорія А — до 80 %; б) категорія В — від 80 до 90-95 %; в) категорія С — від 95 до 100 %. • побудова графіка. 2. Графік має вигляд, зображений на рис. 9.1. Рис. 9.1. Графічне представлення АВС-аналіу запасів підприємства 3. Розрахунки рекомендується проводити в табличній формі (табл. 9.3-9.4). 4. АВС-аналіз створює основу для застосування різних ступенів контролю щодо вартості виробів. Вироби категорії А вимагають прямого контролю. Запаси повинні зводитися до мінімуму. Замовлення робляться часто, але невеликими партіями. Рух запасів контролюється часто. Вироби категорії В замовляються виходячи з точки допустимого мінімального рівня запасів. Вони вимагають точного обліку, досить частого спостереження за кількістю. Вироби С підлягають простому контролю. Таблиця 9.3 Розрахунок вартості щорічного споживання запасів
Таблиця 9. 4 Класифікація виробів за категоріями
Таблиця 9.6 Аналіз окремих категорій запасів за обсягом виробництва
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|