Здавалка
Главная | Обратная связь

Практичне заняття №6.



Загальні відомості про потокові моделі Задачі, які розв’язуються методами теорії потоків . Основні поняття та означення теорії потоків Теорема про максимальний потік (теорема Форда-Фалкерсона) Алгоритми визначення максимального потоку

Практичне заняття №7.

Математичні моделі оптимізації пропускних спроможностей і потоків на мережах Задача вибору пропускних спроможностей Задача розподілу потоків

Практичне заняття № 8.

Керування виробничими і торгівельними запасами. Модель економічного розміру партії поставки Знаходження оптимального розміру партії поставки з урахуванням можливого дефіциту запасів

Практичне заняття № 9.

Випадковий попит. Збитки із-за надлишку або нестачі запасів Визначення груп запасів по методу АВС і XYZ.

Завдання 1

За період Т підприємство працювало з десятьма постачальни­ками. Дані про річний оборот приведено в табл. 9.1.

На основі інформації, що наведена в таблиці, провести АВС-апаліз цих постачальників.

Рішення

Проведений АВС-аналіз постачальників показує, що найбільший внесок у формування загального обороту (75,4 %) зробили всього два по­стачальники, які склали групу А. До групи В увійшли три постачальники, на яких припадає 20,3 % сукупного обороту. Інший 4,3 %-ий оборот за­безпечили п'ять постачальників, що залишилися — це група С.

Таблиця 9.1

АВС-аналіз даних про постачальників

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Постачаль­ники Оборот, тис. грн Частка в загаль­ному обороті, % Оборот кумулятивний Група
2 300 41,8 41,8 А
1 845 33,6 75,4
9,3 84,7 В
6,3 91,0
4,7 95,7
1,6 97,3 С
1,4 98,7
0,8 99,5
0,4 99,9
0,1 100,0
       

На основі цього аналізу можна зробити висновок про переваги робо­ти з певними постачальниками для даного підприємства. Так, якщо витра­ти на заходи у сфері закупівель необхідно скоротити, то слід приділити увагу перш за все постачальникам групи А, тому що інтенсивніша робота з ними може впливати на загальний оборот підприємства.

Завдання 2

На складі підприємства знаходяться шість груп запасів комплекту­ючих для виробництва виробів, на випуску яких воно спеціалізується.

Кількість виробів, що виготовляються за рік, тобто обсяг виробництва в штуках, характеризує щорічний рівень використання запасів. Дані про вироби приведені табл. 9.2.

З використанням АВС-аналізу класифікуйте запаси підпри­ємства за трьома категоріями. Встановіть ступінь контролю за запа­сами окремих категорій.

 

Таблиця 9.2

Річна виробнича програма підприємства

 

Група запасів Код виробу Ціна виробу (Ц), грн Обсяг виробницт­ва (К), шт.
В-1
В-2
в-з
В-4 ЗО
В-5
В-б

Методичні рекомендації до вирішення задачі: 1. Відомо, що дешеві вироби не вимагають такого жорстокого конт­ролю, як дорогі. В основі методу АВС-аналізу лежить характе­ристика стану співвідношення <<кількість-витрати>>. У даному за­вданні «кількість» це щорічний рівень використання запасів, тобто обсяг виробництва, а «витрати» — вартісна оцінка споживання запа­сів. АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:

• визначення вартості С щорічного споживання кожної групи за­пасів (С = Ц • К) і сумарної вартості виробничої програми;

• ранжирування виробів по С у порядку убування;

• розрахунок кумулятивних (наростаючим підсумком) вар­тості і кількості по ряду виробів, що ранжуються;

• розрахунок частки (%) кумулятивної вартості і кількості виробів у сумарній вартості і загальній кількості виробів, що виготовляються підприємством;

• класифікація виробів за трьома категоріями: А, В і С; критерієм
класифікації виробу є частка у відсотках кумулятивної вартості:

а) категорія А — до 80 %;

б) категорія В — від 80 до 90-95 %;

в) категорія С — від 95 до 100 %.

• побудова графіка.

2. Графік має вигляд, зображений на рис. 9.1.

Рис. 9.1.

Графічне представлення АВС-аналіу запасів підприємства

3. Розрахунки рекомендується проводити в табличній формі (табл. 9.3-9.4).

4. АВС-аналіз створює основу для застосування різних ступенів контролю щодо вартості виробів.

Вироби категорії А вимагають прямого контролю. Запаси по­винні зводитися до мінімуму. Замовлення робляться часто, але неве­ликими партіями. Рух запасів контролюється часто.

Вироби категорії В замовляються виходячи з точки допус­тимого мінімального рівня запасів. Вони вимагають точного обліку, досить частого спостереження за кількістю.

Вироби С підлягають простому контролю.

Таблиця 9.3

Розрахунок вартості щорічного споживання запасів

 

Група запасів Обсяг виробництва, шт. Ціна виробу Ц, грн Вартість спожи­вання запасів с~ик
ЗО
2 414000
1 460 2 920000
  _ 14 002000

Таблиця 9. 4

Класифікація виробів за категоріями

 

Ранг Група запасів Вартість спожи­вання запасів, С Кумулятивна вартість, Кс свіД   Катего­рія
34,0 А
54,8 А
74,5 А
91,7 В
96,0 С
99,1 С
С
         

Таблиця 9.6

Аналіз окремих категорій запасів за обсягом виробництва

 

Ранг Група запасів Обсяг вироб­ництва, шт. Кумулятивний обсяг виробниц­тва, К, % Нк від Кате­горія
5,5 А
9,7 А






©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.