 |
|
Характеристика трудових процесів і сутність їх нормування
Поняття трудового процесу, його структурні елементи (розкрити зміст кожного); сутність нормування праці; види норм часу (перерахувати і надати методику розрахунку).
Незалежно від економічнго розвитку країни основою будь-якого виробництва є трудовий процес, його відповідна організація.
Трудовий процес – це матеріально і технічно обумовлений, організований процес прикладання людиною розумових та фізичних зусиль для одержання корисного результату, процес перетворення наявних ресурсів у потрібні цінності та блага, що здійснюється і керується людиною.
Класифікація трудових процесів за різними ознаками представлена на рис. 8.4.Сукупність прийомів та методів праці утворює сам трудовий процес. Головною частиною трудового процесу є операція.
Операція – це закінчений цикл діяльності одного робітника (або їх групи ) на одному робочому місці, спрямований на зміну одного предмета праці. За трудовими ознаками операція розчленовується на прийоми, трудові дії, рухи.
Трудовий рух – це одноразове переміщення робочих органів людини під час виконання трудової дії.
Трудова дія – це логічно завершена сукупність трудових рухів, що виконуються без перерви одним або декількома робочими органами людини при незмінних предметах і засобах праці.
Трудовий прийом – це частина операції, що являє собою закінчену сукупність трудових дій працівника, які безперервно наступають один за одним і мають цілеспрямоване призначення під час виконання операції, при постійному складі матеріальних факторів.
Метод праці – це спосіб виконання виробничого завдання, що характеризується сукупністю трудових прийомів і певною послідовністю їх виконання.
Ефективність будь-якого трудового процесу, якість продукції і послуг значною мірою залежать від прийомів і методів праці, що застосовуються на підприємстві. Тому для підтримання організації праці на належному рівні велике значення має виявлення і використання раціональних прийомів та методів праці, проектування оптимальних способів виконання виробничих завдань.
Визначити ефективність роботи можно за співвідношенням витрат праці та його результатів. Встановленню обґрунтованих співвідношень між мірою праці та мірою витрат на неї сприяє нормування праці.
Нормирование труда – установление меры затрат труда на выполнение определенногообъема работ данных организационно-тех. условиях.
Нормир. труда выступает как способ установления и обеспечения контроля над мерой труда, а через нее над мерой потребления и направления на повышение пр-ти труда, эффективное его использование. К нормированию труда предъявляются такие требования: установление научно-обоснованной системы нормирования, расширение сферы применения нормирования труда, снижение затрат труда на разработку норматив.мат-в
Разделяю такие нормы труда:
1.норма времени – затраты раб времени на выполнение единицы труда
2.норма выработки – кол ед пр-ции или объем работ, кот должен быть выполнен
3.норма обслуживания – определен кол-во объектов, кот должно обслуживать
4.норма времени обслуживания – затраты времени на обслуживание 1 ед оборуд-я либо объекта
5.норма управляемости – ко-во раб-в, кот. наиболее эффективно может управлять руководитель
7.норма численности – ко-во раб-в соответ. профессионально квалификац. персонала кот. необходимо для выполнения определен. видов работ или определен. видов раб-в
Організація праці
Поняття категорії „Організація праці"; класифікація основ наукової організації праці (розкрити зміст); елементи організації праці; завдання організації праці (розкрити зміст).
Огр-ция труда – система мероприятий обечпечивающих рациональное использование раб силы, т.е. расстановка людей в процессе пр-ва, разделение, кооперация и формирование труда, орг-ция и обслуж-е раб мест и создание благоприятных условий труда.
Цель ОТ достигается решением таких заач:
1.задачи эк-кие (использ-е раб времени, сниж. трудоемкости, повыш. качества пр-ции и оказываемых услуг)
2.организационные (определение порядка и последовательности, создание условий для высокоэффективной работы исполнителей)
3.психофизиологические (оздоровление и облегчение, энергия, обеспе. психофизиолог. совместимости рабочих, соответствия их психофиз. хар-к с особенностью их раб д-ти)
4.соц. задачи (повыш содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития раб-в, повышение их классификации, реализации их карьеры)
Необходимость широкого применения в управленческом труде орг-ции техники возникн. в связи с необходимостью достижения оперативности, эффективности и культуры управления. Внедрение даже простейших ср-в техники управления сокращ. время обработки документов примерно на 20%, а их системные применения увел пр-ть труда управленцев в 30 раз.
Осн. элементами ОТ явл.:
1.разделение и кооперация труда
2.расстановка кадров
3.подбор, подготовка повыш квалификации кадров
4.орг-ция и обслуж раб мест
5.ообеспеч здоровых и безопасных условий труда
6.система стимулирования труда
7.укрепление дисциплины труда, развитие творческой инициативы
8.проэкт труд процессов и методы их осущ.