 |
|
Розподіл запасів на групи X, Y і Z
| Код запасу | Коефіцієнт варіації часу постачання | Група |
| 1,28 | X | |
| 2,67 | X | |
| 3,66 | X | |
| 4,00 | X | |
| 4,10 | X | |
| 4,18 | X | |
| 4,24 | X | |
| 4,53 | X | |
| 4,69 | X | |
| 4,73 | X | |
| 5,01 | X | |
| 5,03 | X | |
| 5,08 | X | |
| 5,10 | X | |
| 5,45 | X | |
| 6,40 | X | |
| 6,79 | X | |
| 7,43 | X | |
| 7,76 | X | |
| 7,84 | X | |
| 8,57 | X | |
| 8,71 | X | |
| 8,89 | X | |
| 9,52 | X | |
| 9,52 | X | |
| 9,71 | X | |
| 10,13 | Y | |
| 10,25 | Y | |
| 10,35 | Y | |
| 10,93 | Y | |
| 10,98 | Y | |
| 11,86 | Y | |
| 12,02 | Y | |
| 12,21 | Y | |
| 12,85 | Y | |
| 12,86 | Y | |
| 13,46 | Y | |
| 13,90 | Y | |
| 14,02 | Y | |
| 15,35 | Y |
6. Графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації зображено на рис. 6.1.
Рис.6.1. Крива XYZ
7. Матриця ABC-XYZ на підставі якої, я визначила оптимальні заходи щодо керування запасами, зображена в табл. 7.1.
Таблиця 7.1
Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу
| X | Y | Z | |
| A | 31004, 31007, 31011, 31013, 31014, 31015, 31018, 31021, 31022, 31025, 31027, 31030, 31032 | 31009, 31010, 31017, 31026, 31040 | - |
| B | 31002, 31008, 31012, 31016, 31028, 31033, 31036, 31037, 31038 | 31006, 31020, 31023, 31034 | - |
| C | 31001, 31005, 31024, 31029, 31035 | 31003, 31019, 31031, 31039 | - |
Заходи щодо керування запасами:
- для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY і AZ, слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін";
- товарні позиції групи AZ слід контролювати щодня. Очевидно, що в зв'язку з великими коливаннями попиту тут треба передбачити страховий запас;
- керування запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY і BZ, може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки);
- планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY і CZ, може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі.
Таблиця 7.2
Необхідні заходи щодо керування запасами
| Номери позицій асортименту | Заходи |
| 1 | 2 |
| 31004, 31007, 31011, 31013, 31014, 31015, 31018, 31021, 31022, 31025, 31027, 31030, 31032, 31009, 31010, 31017, 31026, 31040 | Для цих позицій слід виробити індивідуальні технології управління запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін". Основна ідея цієї технології полягає в наступному: якщо виробниче розклад задано, то можна так організувати рух матеріальних потоків, що всі матеріали, компоненти та напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, в потрібне місце і точно до призначеного терміну для виробництва, складання або реалізації готової продукції. При цьому страхові запаси, заморожуючі грошові кошти фірми, не потрібні. |
| 31002, 31008, 31012, 31016, 31028, 31033, 31036, 31037, 31038, 31006, 31020, 31023, 31034 | Керування запасами за позиціями може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки). |
| 31001, 31005, 31024, 31029, 31035, 31003, 31019, 31031, 31039 | Планування запасів за товарними позиціями може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі. |
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.Операційний менеджмент: Методичні вказівки та завдання до виконання розрахунково-графічної роботи для студентів базового напряму підготовки 6.030601 “Менеджмент” / Укл.: О.З. Сорочак, І.Я. Кулиняк. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2013. – 20 с.Крикавський Є., Чухрай Н. Промисловий маркетинг: Підручник. 2-ге вид. – Львів: “Львівська політехніка”, 2004. – 472с.
2. Петрович Й. М. Організація виробництва: Підручник / Й.М. Петрович, Г.М. Захарчин. – Львів: “Магнолія плюс”, 2004. – 400 с.
3. Лопатенко Л. О. Операційний менеджмент: Конспект лекцій для студ. напряму підготов. “Менеджмент”. — К. : МАУП, 2007. — 128 с.
4. Михайловська О.В. Операційний менеджмент. Навчальний посібник / О.В. Михайловська. – К.: Кондор, 2008. – 550 с.
5. Омельяненко Т.В., Задорожна Н.В. Операційний менеджмент: Навч.-
метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / Т.В. Омельяненко, Н.В. Задорожна. – К.:
КНЕУ, 2003. – 236 с.
6. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: Навч. посіб. / Г.В. Осовська. –
К.: Кондор – 2005. – 860 с.
7. Петрович Й. М. Організація виробництва: Підручник / Й.М. Петрович,
Г.М. Захарчин. – Львів: “Магнолія плюс”, 2004. – 400 с.
8. Плоткін Я.Д. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник. Збірник
вправ / Я.Д. Плоткін, І.Н. Пащенко. – Львів: ДУ „Львівська політехніка”, 1999.
– 258 с.
9. Сумець О.М. Операційний менеджмент: теоретичний аспект і
практичні завдання: Підручник. 3-тє вид, перероб. та доповн. / О.М. Сумець. –
К.: ВД “Професіонал”, 2006. – 480 с.