Методы расчета экономической эффективности управленческого труда ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление. Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле: ЕУ = Эу/Зу, где Эу - экономический эффект; Зу - суммарные годовые затраты на управление. Экономический эффект представляет собой приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность: Эу = Е Эi-EnЗу где Эу - экономия i-го вида работ; Ек - нормативный коэффициент эффективности (0,15); n — число выполняемых работ, в результате которых получена экономия. Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой: Еyi = Пi/Зу, где Еyi — экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия; Пi — результат работы предприятия по i-му показателю. Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:Епр = Пт/Зу, где Eпр — экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда; Пт — производительность труда предприятия. Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:Еуп=Эуп/Зу,, где Еуп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости; Эуп – годовая экономия условно-переменных расходов:Эуп=Эм+Эт+Эз+Эсб+Эн+Эп+Эоб,где: Эм – экономия от снижения материальных затрат; Эт – экономия топлива и энергии на технологические нужды; Эз – экономия заработной платы производственных рабочих; Эсб – экономия от уменьшения потерь от брака; Эн – экономия от уменьшения непроизводственных расходов; Эп – экономия затрат на подготовку и освоение производства; Эоб – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.
Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли: Еп = Эпр/Зу, где Еп – экономическая эффективность управленческого персонала; Эпр – годовая экономия за счет прироста прибыли; Зу – суммарные годовые затраты на управление. Основные методы расчета экономической эффективности управленческого труда можно свести в таблицу Методы расчета экономической эффективности управленческого труда
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ряде методик и монографических работ эффективность системы управления определяется на основе расчета ряда частных и общих коэффициентов. К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (Кс.с); коэффициент оперативности работы аппарата управления (Ко.р); коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда (Кт.в); коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени (Квр); коэффициент управляемости (Куп); коэффициент качества выполнения управленческих функций (Кк.у.ф); коэффициент рациональности управленческой документации (КР.Д); коэффициент ритмичности выпуска продукции (Кр). При различной значимости отдельных коэффициентов определяется общий показатель как средневзвешенная величина. Систему показателей эффективности, применяемая в отечественной практике управления организацией можно представить в виде таблицы.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|