Главная | Обратная связь

Методичні рекомендації щодо аналізу макросередовища підприємства

Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросере-довища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але впливаючих на результати діяльності підприємства та прийнятих стратегічних рішень.

Провести аналіз макросередовища, використовуючи методику PEST (побудувати таблицю 1, зробити розрахунки).

Етапи проведення РЕST-аналізу:

1) розробляється перелік зовнішніх факторів, що мають високу імовірність реалізації і вплив на функціонування підприємства (додаток А);

2) оцінюється значимість (імовірність реалізації) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння їй визначеної ваги від одиниці (найважливіше) до нуля (незначне). Сума ваг повинна дорівнювати 1;

3) дається оцінка ступеня впливу кожного фактора на стратегію підприємства за 5 бальною шкалою: “п'ять” – сильний вплив, серйозна небезпека; “одиниця” – відсутність впливу, погрози;

4) визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу і підраховується сумарна зважена оцінка, яка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на фактори макросередовища.

Таблиця 1

РЕST-аналіз факторів макросередовища

№	Фактори	Імовірність реалізації	Ступінь впливу	Зважена оцінка
	Політичні (P)
	,,,,,,,,,
	Економічні (Е)
	,,,,,,,,,
	Соціальні (S)
	,,,,,,,,,
	Технологічні (Т)
	,,,,,,,,,

 

Методичні рекомендації щодо аналізу мезосередовища підприємства

Провести аналіз проміжного середовища підприємства, використовуючи галузеву модель п’яти сил конкуренції (рис. 1);

 

 

 

Рис. 1.Модель п’яти сил конкуренції в галузі М. Портера

 

Аналіз проміжного середовища включає наступні складові:

1) оцінку споживачів;

2) оцінку постачальників;

3) аналіз конкуренції в галузі між прямими конкурентами;

4) оцінку загрози товарів-замінників;

5) оцінку можливості появи нових конкурентів в галузі.

Для оцінки окремих характеристик слід використовувати наступну п'ятибальну шкалу, де кожна цифра означає: “5” – домінуюче положення; “4” – сильне положення; “3” – шанси, рівні з шансами конкурентів; “2” – слабке положення; “1” – критичне положення.

Завдання 2. Проведення SWОT-аналізу