Главная | Обратная связь

Матриця стратегічних дій

ВАРІАНТ 0-1

Підприємство "Фантазія" спеціалізується на випуску макаронних виробів. Продукція виробляється за зарубіжною технологією (обладнання закуплене в 1997 р. і працює на 70% потужності). Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством — 2%. Ціна продукції на 20% перевищує ціну на вітчизняні аналоги, але на 10% нижче імпортних. На підприємстві працює 15 робітників, плинність кадрів у звітному періоді — 19%, що суттєво вище, ніж по галузі. Питома вага імпортних матеріалів в ціні продукції — 15%. Прогнозоване зростання валютних курсів на плановий період — 3%. Підприємство має власну роздрібну торгову мережу. На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.

ВАРІАНТ 2-3

Підприємство "Фактор" спеціалізується на видавництві журналу з питань оподаткування і бухгалтерського обліку. Підприємство має власні виробничі потужності, які завантажені за даними звітного року на 30%. Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством – 5%. Ціна передплати журналу не змінювалася з 2011 року і на 20% нижче цін конкурентів. При виданні журналу застосовується однокольоровий друк. На підприємстві працює 150 осіб, в тому числі 6 висококваліфікованих робітників. Підприємство не має власної роздрібної торгової мережі, а вся продукція розповсюджується за передплатою. На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.

ВАРІАНТ 4-5

Підприємство “Райдуга” спеціалізується на виробництві тканин. Продукція виготовляється за вітчизняними технологіями (обладнання встановлено у 1967 р. і працює на 30% потужності). Частка регіонального ринку, що контролюється підприємством, – 1%. Ціна продукції на 10% перевищує ціну на вітчизняні аналоги, але на 30% нижче імпортної. Підприємство має власні каналі збуту. На підприємстві працює 150 робітників, плинність кадрів у звітному році – 2%. Питома вага імпортних матеріалів в ціні продукції – 5%. Прогнозується зріст валютних курсів на плановий рік – 3%.

На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.

ВАРІАНТ 6-7

Підприємство "Килимовий комбінат” спеціалізується на випуску килимових виробів на базі сучасної автоматизованої технології та вітчизняної сировини. Продукція виробляється за зарубіжною технологією (обладнання закуплене в Німеччині в 1994 р. і працює на 20% потужності). Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством – 5%. Ціна продукції на 30% перевищує ціну на Білоруські аналоги, але на 10% нижче імпортних. На підприємстві працює 400 робітників, плинність кадрів у поточному році 2011 р. – 20%. Питома вага імпортних матеріалів в ціні продукції – 10 %. Прогнозоване зростання валютних курсів – 30%. Підприємство має власну роздрібну та оптову торгову мережу.

На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.

ВАРІАНТ 8-9

Підприємство "ОТС" спеціалізується на виробництві ковд та пледів з натуральної вітчизняної сировини. Підприємство має власні виробничі потужності, які завантажені за даними звітного періоду на 30%. На підприємству стара технологія. Частка регіонального ринку, контрольованого підприємством – 10%.

Ціна продукції змінювалася з 2010 року і у поточному році була на 20% нижче цін конкурентів. На підприємстві працює 100 робітників, плинність кадрів склала 20%. Підприємство не має власної роздрібної торгової мережі, а вся продукція розповсюджується за передплатою.

На основі відомої інформації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України на кінець поточного року, необхідно провести стратегічну діагностику підприємства методом SWOT-аналізу та розробити рекомендації щодо подальшого розвитку.