Главная | Обратная связь

МОДУЛЬ 1. Теоретичні та методичні основи стратегічного управління

1. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці: перехід від "закритого" до "відкритого" типу організацій як реакція на зміни в зовнішньому середовищі.

2. Об'єктивно-суб'єктивні фактори, що впливають на зміст систе­ми.

3. Зміна цілей та завдань управління підприємством на сучасному етапі розвитку економіки України: обмеження щодо встановлення цілей і стратегій на українських підприємствах.

4. Поняття та способи досягнення "стратегічного рівня" підприємства.

5. Сутність та способи формування стратегічного мислення мене­джерів.

6. Еволюція розуміння та методів передбачення майбутнього у ді­яльності підприємств, що функціонують у ринковому середовищі.

7. Основні підходи до розуміння середовища господарської органі­зації (концепції Дж. Гелбрейта, Л. Буржуа, У. Ділла, А. Томпсона, Й. Хентце тощо); критичний аналіз.

8. Розвиток структурних та динамічних концепцій середовища функціонування організації.

9. Контрольовані та неконтрольовані фактори, що формують сере­довище функціонування організації, їх класифікація та характеристика: потреба моніторингу функціонування організації.

10. Необхідність аналізу зовнішнього середовища як умова ефекти­вного функціонування підприємства.

11. Характеристика моделей зовнішнього середовища функціонування підприємства: "пізнавальних сил", "сфери діяльності організації", "ієрархічності середовища", "екологічна модель"; їх критичний аналіз та оцінка.

12. Критичний аналіз моделі "галузевої конкуренції" М. Портера: методи та фактори, що використовуються для оцінки елементів промі­жного середовища.

13. Поняття "потенціалу підприємства": характеристика ресурсно­го, цільового і структурного підходів щодо його оцінки.

14. Характеристика особливостей середовища функціонування ор­ганізацій в Україні: загрози і можливості, які існують для українських і зарубіжних підприємств.

15. Поняття, параметри та показники конкурентоспроможності про­дукту.

16. Методи оцінки конкурентоспроможності продукту.

17. Конкурентний статус підприємства. Методи визначення, факто­ри та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства.

18. Характеристика методів аналізу конкурентів (матриця конку­рентного профілю, анкета для аналізу конкуренції в галузі та конкурен­тів тощо).

19. Визначення "стратегічної групи конкурентів", загальні характе­ристики.

20. Застосування "карти стратегічних груп" в аналізі середовища організації.

21. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

22. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Зв'язок прогнозів із цілями та стратегіями підприємства.

23. Основні методи прогнозування, що використовуються в страте­гічному плануванні (методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання).

24. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи). Методи роз­робки сценаріїв (метод посилань, метод системи діаграм, метод крити­чних полів, метод "заголовків газет", метод "ло­гіки можливого розвитку", матриця перехресного впливу подій).

25. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні.

26. Місія як генеральна мета підприємства.

27. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

28. Критерії класифікації та класифікаційні групи цілей.

29."Дерево цілей" підприємства: поняття та методи його побудови.