 |
|
Социальные стратегические альянсы в современной экономике (Большаков А.В.)
В последнее время компании, осознавая необходимость принимать участие в реализации разного рода социальных проектов и стремясь продемонстрировать свою ответственность перед обществом, используют различные инструменты интеграции, позволяющие аккумулировать социальный капитал. Во многом, такой интерес к общественно значимым мероприятиям вызван заинтересованностью компаний в поддержке со стороны структур гражданского общества. С другой стороны, институты гражданского общества заинтересованы в дополнительной финансовой подпитке. Налицо тенденция к конвергенции интересов структур различных секторов, проявляющаяся в массовом учреждении разного рода совместных проектов. Так или иначе, помимо основной деятельности, компании в числе стратегических целей, как правило, намечают реализацию той или иной социальной программы. Для выполнения этой задачи и создаются социальные альянсы (social alliances).
Организационно-правовой основой для осуществления социально значимых проектов в данном случае выступает стратегический альянс – сетевая форма кооперации, объединяющая независимые организации и управляемая комитетом координаций, места в котором распределяются между членами управляющего органа сотрудничающих структур с тем расчетом, чтобы обеспечивалось равное представительство всех сторон, заинтересованных в благополучном развитии партнерских отношений. Классический стратегический альянс – это союз компаний, создаваемый для достижения общих целей за счет объединения ресурсов: человеческих, финансовых, информационных, материальных, технологических. Прилагательное «стратегический» указывает на долговременность и значимость реализуемого в рамках альянса проекта. Важно отметить, что, сотрудничая по одним направлениям, партнеры по альянсу могут жестко конкурировать по другим. Здесь уместно добавить, что с юридической точки зрения альянс – это договор (чаще всего – сеть контрактов), скрепляющий соглашение о сотрудничестве.
Социальные альянсы – это стратегические альянсы между бизнес-структурами и общественными организациями, которые задействуют финансовый, человеческий и социальный капитал партнеров для реализации общественно значимых проектов. К числу социальных альянсов целесообразно относить также экологические и образовательные альянсы.
Феномен распространения социальных альянсов связан с объективными общемировыми тенденциями. В современном мире спрос на социальные услуги со стороны граждан растет экспоненциальными темпами, в результате чего некоммерческий сектор, предоставляющий такие услуги, находится под серьезным давлением и испытывает недостаток финансовых ресурсов. При этом государственные структуры не в силах финансировать социальную сферу в полном объеме. В этом смысле показателен пример США. В проекте бюджета, предложенном Дж. Бушем на 2006 год, было запланировано значительно урезать ассигнования 68 федеральных социальных программ, в том числе связанных с предоставлением образовательных грантов и созданием центров экстренной помощи больным детям[169].
В связи с этим, бизнес-сектор, позиции которого благодаря глобализации беспрецедентно сильны, воспринимается гражданским обществом как единственный источник ресурсов для удовлетворения быстро растущего спроса на социальные услуги. Именно поэтому социальное давление на частный сектор усилилось, в результате чего компании были вынуждены взять на себя существенную долю ответственности за благосостояние базовых общественных институтов и обеспечение экологической безопасности.
Социальные альянсы существенно отличаются от традиционных стратегический альянсов – и по целям, и по мотивации вовлеченных партнеров. Основная проблема, связанная с функционированием социального альянса, – отсутствие опыта совместной деятельности, сотрудничества с организацией, относящейся к другому сектору экономики: у партнеров разные подходы к решению стоящих перед ними задач.
Таким образом, с одной стороны, возникает необходимость взаимной адаптации партнеров, а с другой – их взаимного обучения: у некоммерческой организации появляется возможность перенять некоторые навыки ведения бизнеса у коммерческой фирмы, которая, в свою очередь, может себе на благо использовать приемы мотивирования людей, к которым в своей работе прибегают некоммерческие организации и фонды[170]. Кроме того, структуры некоммерческого сектора в силу специфики своей деятельности вынуждены постоянно заниматься поиском спонсорских средств, благодаря чему со временем нарабатывают бесценный опыт эффективного распределения полученных дотаций, который может пригодиться в процессе функционирования альянса – как при выработке стратегии, так и в ходе распределения ролей в процессе оперативного управления.
В любом случае, благодаря распространению корпоративных благотворительных альянсов (corporate philanthropic alliances)[171], создаются условия для решения социальных задач рыночными методами.
Было бы ошибкой считать, что от организации социальных альянсов выигрывают исключительно общественные организации. Действия компаний, вовлеченных в альянс с некоммерческими объединениями, отнюдь не альтруистичны. Участие в социальных альянсах дает им стратегическое преимущество, не поддающееся денежной оценке[172].
Структуру социального альянса можно представить на рисунке 18.
Рисунок 18 - Механизм функционирования социального