Одиничний вибір (правильно — помилково) ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
1. Міжнародний бізнес і зарубіжний бізнес є синонімами. 2. Ера експансії пов’язана зі створенням і розвитком підприємств і філій за кордоном, формуванням міжнародних тендерних комунікацій і фінансового сервісу. 3. Найдорожчою компанією у світі є «Банк Токіо-Міцубісі». 4. Ліцензування є найпростішою і найменш ризикованою формою міжнародного бізнесу. 5. Почуття і враження є головними підставами для прийняття рішень у більш придатних менеджерів для міжнародного бізнесу. 6. Порівняльний менеджмент означає процес застосування уп- Множинний вибір 1. Що з наведеного входить до складу рушійних факторів глобалізації? а) нерівномірне розміщення сировинних та енергетичних ресурсів по території планети; б) відмінності соціально-економічних систем; в) коливання обмінних валютних курсів; г) релігійні обмеження; д) втручання держав в економіку і політика протекціонізму. 2. Який з наведених факторів гальмує процес глобалізації? а) прискорення темпів технологічних нововведень і виведення винаходів на ринок; б) природно-кліматичні та економіко-географічні відмінності; в) розвиток транспорту і комунікацій; г) відмінності соціально-економічних систем; д) міжнародний поділ праці. 3. Чотири ери розвитку міжнародного бізнесу (комерційна, експансії, концесій, національних держав) були виділені... а) М. Портером; б) Р. Робінсоном; в) Б. Гаврилишиним; г) Дж. Деніелсом; д) Дж. Соросом. 4. Формування на підприємствах значного шару іноземних менеджерів середньої ланки, яких спеціально навчали на підприємствах і в навчальних закладах, притаманно ері... а) комерційній; б) експансії; в) концесій; г) національних держав; д) глобалізації. 5. Усвідомлення підприємцями і менеджерами великого значення національних культур і поведінкових стереотипів у створенні і нарощуванні конкурентних переваг високих порядків притаманне ері... а) комерційній; б) експансії; в) концесій; г) національних держав; д) глобалізації. 6. Найбільші ризики притаманні такій формі організації міжнародного бізнесу, як... а) лізингові угоди; б) локальне складування і продаж; в) локальне виробництво (складання) і продаж; г) прямі іноземні інвестиції; д) міжнародні контракти на управління. 7. Найбільш вагомим недоліком експорту (імпорту) як форми організації міжнародного бізнесу є... а) обмін валют; б) використання митних процедур; в) невисокий рівень прибутку; г) відносна простота бізнесу; д) фінансові ризики. 8. Експорт товарів і послуг у .... становить близько 70 % обсягу валового внутрішнього продукту: а) Бельгії; б) Швейцарії; в) США; г) Японії; д) України. 9. Пріоритетним регіоном для інвестування мультинаціональних корпорацій у 90-х роках була... а) Азія; б) Латинська Америка; в) Центральна і Східна Європа; г) Південна Африка; д) Україна. 10. Ключовою перевагою і мотивом створення спільних підприємств порівняно з іншою формою організації міжнародного бізнесу є... а) висока зарплата персоналу; б) значний обсяг продажу; в) низькі витрати на виробництво товарів (послуг); г) можливість використання сильних конкурентних переваг партнерів (засновників); д) усе наведене. 11. Найбільша економія транспортних витрат в автомобільному бізнесі і якісне передпродажне обслуговування забезпечується в умовах використання такої форми міжнародного бізнесу, як... а) експорт (імпорт); б) лізингова угода; в) локальне складування і продаж; г) локальне виробництво (складання) і продаж; д) міжнародні контракти на управління. 12. Що з наведеного не входить до складу рольових функцій міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища? а) організатор пошуку стратегічних можливостей фірми на зовнішніх ринках; б) культурний аналітик; в) контролер процесу виконання прийнятих управлінських рішень; г) дипломат; д) громадський діяч. 13. Згідно з моделлю тріади К. Омає в умовах глобалізації продуктів і ринків, бурхливого науково-технічного прогресу, неопротекціонізму сучасні ТНК повинні мати сильні конкурентні позиції на ринках тріади «США — Японія — Західна Європа». Яке місто в концепції К. Омає у такому разі є найзручнішим для розміщення невеликої штаб-квартири такої ТНК? а) Анкоридж; б) Лондон; в) Нью-Йорк; г) Київ; д) Токіо. 14. Урахування і використання в міжнародному менеджменті національних культур ґрунтується на тому, що... а) міжнародні корпорації освоюють нові ринки; б) міжнародний менеджмент є методологічною основою порівняльного менеджменту; в) порівняльний менеджмент є методологічною основою міжнародного менеджменту; г) міжнародний менеджмент не пов’язаний з порівняльним менеджментом; д) зарубіжним відділенням нав’язується культура материнської країни. 15. Один з найважливіших напрямів інтернаціоналізації менеджменту пов’язаний зі ... а) збільшенням обсягу виробництва ТНК; б) розширенням міжнародної підготовки кадрів менеджерів у провідних школах бізнесу; в) розвитком діяльності ООН; г) піднесенням ролі Ради безпеки; д) наданням допомоги країнам з боку МВФ. 16. Більш здатні до міжнародного бізнесу менеджери приймають управлінські рішення на підставі... а) рекомендацій, що містяться в літературі; б) фактів та інформації; в) вражень і почуттів; г) власного минулого досвіду; д) порад знайомих. 17. Розробка і використання кейс-методу для підготовки міжнародних менеджерів найвищого ґатунку в 20-х роках було започатковано всесвітньо відомою... а) Лондонською школою бізнесу (Великобританія); б) Німецькою академією менеджменту Нижньої Саксонії (ФРН); в) Гарвардською школою бізнесу (США); г) Стенфордською школою бізнесу (США); д) Інститутом розвитку менеджменту (Швейцарія). 18. Однією з найважливіших переваг використання кейс-методу при підготовці міжнародних менеджерів є... а) використання спеціальної аудиторії — амфітеатру; б) складна методика проведення занять; в) наближеність до бізнесової практики; г) індивідуальний підхід до слухачів; д) усе наведене. 19. Широко відомий у світі досвід підготовки міжнародних менеджерів Кейптаунської школи бізнесу (Південна Африка) базується на... а) використанні кейсів Гарвардської школи бізнесу (США); б) використанні кейсів Лондонської школи бізнесу (Великобританія); в) проведенні слухачами прикладних досліджень за методикою Чиказької школи бізнесу (США); г) широкому залученні до навчального процесу висококваліфікованих менеджерів-практиків; д) усьому наведеному. 20. Міжнародна корпорація близько 96 % обсягу свого продажу здійснює в інших країнах... а) «Дженерал Моторз» (США); б) «Нестле» (Швейцарія); в) «Мацушита Електрик» (Японія); г) «Юнілевер» (Великобританія); д) «Сіменс» (ФРН). 21. Мультинаціональні корпорації розглядають увесь світ як поле своєї ділової активності, створюють мережу мультинаціонального обслуговування (банки, рекламні агенції, консалтингові фірми і т. д.), спираючись на глобальну комп’ютеризацію, оскільки... а) мультинаціональність космополітична; б) мультинаціональність «не має вітчизни»; в) мультинаціональна корпорація не може собі дозволити (за інших рівних умов) замінити ефективність патріотизмом, а мультинаціональне обслуговування являє собою гарантію ефективності бізнесу; г) мультинаціональні корпорації прагнуть надати допомогу слабо розвинутим країнам; д) мультинаціональні корпорації вбачають свою місію у забезпеченні світового прогресу. 22. Для німецького досвіду менеджменту найбільш характерно... а) жорсткий агресивний стиль; б) використання ресурсного планування; в) прагнення уникнути ризиків; г) утворення виробничих рад відповідно до Закону про залучення робітників до управління виробництвом (1951 р.); д) усе зазначене. 23. Для функції планування в системі японського менеджменту притаманне... а) колективне прийняття рішень (по колу) консенсусом; б) широке використання гуртків якості; в) індивідуальне прийняття рішень; г) швидке прийняття рішень та повільна їх реалізація; д) усе наведене. 24. Функція керівництва в американській моделі менеджменту включає таку рису, як... а) парний контроль; б) формальні бюрократичні організаційні структури; в) довгострокова орієнтація; г) переважно директивний стиль; д) нічого з наведеного. Збіг
Завершення 1. За концепцією Р. Робінсона історія розвитку міжнародного бізнесу включає комерційну, експансійну, ... еру та еру національних держав. 2. Означає таку взаємодію відділень міжнародної корпорації, за якої виготовлення і реалізація певної продукції на міжнародних ринках закріплюється за відповідними відділеннями з урахуванням їх конкурентних переваг. 3. ... здатні менеджери сприймають факти та інформацію як головну підставу для прийняття управлінських рішень. 4. Реальне просування міжнародного бізнесу до ефективного виробництва товарів і послуг потребує ..., до складу якого входять: капітал, технології, інформація, кваліфікація і компетенція персоналу, реклама і консалтингова підтримка, збутова мережа та ін. 5. ... означає групу країн переважно одного географічного регіону, яким притаманні загальні форми економічних відносин й однотипна соціально-культурна складова менеджменту. Термінологічний словник ключових понять Вертикальна інтеграція. Цей процес ґрунтується на спеціалізації окремих відділень за стадіями технологічного процесу і зосередженні виготовлення кінцевої продукції в незначній кількості філій, які поставляють її на світові ринки. Геоцентризм (глобалізм) означає діяльність компанії по всьому світу шляхом розвитку співробітництва штаб-квартири з філіями для розробки стандартів і процедур, що відповідають і загальним, і локальним завданням фірми. Глобалізація — об’єктивний соціальний процес, змістом якого є зростаючий взаємозв’язок та взаємозалежність національних економік, національних політичних, соціальних, систем, національних культур та навколишнього середовища Глобальна організація — централізований бізнес, в якому переважна більшість активів і рішень є об’єктом централізованого керівництва. Горизонтальна інтеграція означає таку взаємодію відділень міжнародної корпорації, за якої виготовлення і реалізація певної продукції на міжнародних ринках закріплюється за відповідними відділеннями з урахуванням усіх витрат. Експорт є найпростішою формою міжнародного бізнесу і являє собою продаж товарів (послуг) в інші країни. Етноцентризм означає підпорядкування зарубіжних операцій внутрішнім операціям. Зарубіжний бізнес означає для національної компанії сукупність операцій за кордоном в одній або кількох країнах Інтерналізація означає процес перетворення зовнішніх ринкових зв’язків на внутрішні (централізовано корпоративні) за умов більшої досконалості останніх. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту — це поєднання зусиль національних і міжнародних компаній різних країн у здійсненні різноманітних ділових операцій. Кластер — це група країн переважно одного географічного регіону, яким притаманні загальні форми економічних відносин і однотипна соціально-культурна складова менеджменту міжнародних корпорацій, що мають походження з країн цього кластера. Локальне складання і продаж — експорт з материнської країни або третіх країн до країни-господаря комплектуючих деталей чи вузлів з подальшим складанням на місці на власному чи орендованому підприємстві готової продукції з наступними продажами як у приймаючій країні, так і третіх країнах. Локальне складування і продаж означає завезення великих партій товарів на спеціальні склади в країні-господарі з подальшим продажем товарів з цього складу-магазину. Ліцензування означає передачу прав інтелектуальної власності партнеру з іншої країни на умовах отримання певних доходів. Менеджмент являє собою процес проектування і утримання середовища, в якому індивіальності, що працюють разом у групах, продуктивно досягають обраних цілей. Міжнародна організація — це координоване об’єднання, в якому материнська компанія передає до закордонних ринків знання, компетенції і досвід. Міжнародний бізнес являє собою сукупність ділових операцій, пов’язаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів, послуг, капіталів, працівників; трансфером технологій, інформації і даних, і навіть керівництво виконавцями. Міжнародний менеджмент (ММ) —особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавної взаємодії. Мультинаціональна організація — це децентралізоване об’єднання активів і відповідностей, які дозволяють враховувати місцеві відмінності в процесі здійснення зарубіжних операцій. Національна школа бізнесу означає сукупність особливостей, які відрізняють систему організації ділових операцій у даній країні від інших країн. Пакет розвитку — до нього входять: капітал, технології, інформація, кваліфікація і компетенція персоналу, рекламна і консалтингова підтримка, збутова мережа і т. ін. Поліцентризм — це врахування особливостей бізнесового середовища кожної приймаючої країни. Порівняльний бізнес — робить акцент на порівнянні ділових операцій у різних країнах, їх загальних рисах і відмінностях. Порівняльний менеджмент — це галузь знань, яка виявляє і вивчає особливості національних моделей менеджменту, що пов’язані із соціально-культурними і поведінковими стереотипами націй, а отже, і систем управління міжнародних корпорацій, що мають країни походження цих націй. Предмет курсу «Міжнародний менеджмент» — це система управлінських відносин, що складається у міжнародних корпораціях, а також притаманна їм система методів та інструментів керівництва цими корпораціями на всіх рівнях управління: загальнокорпоративному, бізнесовому, функціональному, регіональному, локальному та внутрішньовиробничому. Регіоцентризм — це зосередження повноважень і комунікацій на регіональному рівні, який включає групу приймаючих країн — сусідів. Спільним підприємством називають такі міжнародні фірми, які мають двох або більше засновників — юридичних осіб з різних країн. Теорія інтерналізації міжнародних корпорацій полягає в тому, що ринки проміжних продуктів і напівфабрикатів менш досконалі, ніж ринки кінцевої продукції, а тому виготовлення проміжної продукції доцільно зосередити всередині компанії, розміщуючи замовлення між окремими відділеннями як у країні походження, так і за кордоном [Buckley, Casson, 1976, p. 33]. Tранснаціональна корпорація (Transnational Corporation, Multinational Enterprise, Multinational Company, Multinational Corporation) — підприємство, що об’єднує юридичних осіб будь-яких організаційно-правових форм та видів діяльності в двох і більше країнах та здійснює проведення взаємозв’язаної політики та спільної стратегії завдяки одному чи кільком центрам прийняття рішень. Транснаціональна організація характеризується як інтегрована мережа, в якій ефективність збалансована з локальною відповідальністю з метою досягнення глобальної конкурентоспроможності і гнучкості організації шляхом корпоративного навчання та інновацій. Управлінські контракти є способом направлення фірмою частини свого управлінського персоналу до іншої країни для надання підтримки іноземній фірмі чи виконання спеціалізованих управлінських функцій протягом встановленого періоду за певну плату. Франчайзинг — це особлива форма лізингової угоди, за якої франчайзер не тільки продає інтелектуальну власність (переважно торгову марку), а й вимагає суворого дотримання правил ведення бізнесу. Рекомендована 1. Гіл, Чарлз В. П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. — С. 32—67. 2. Глобалізація і безпека розвитку: Монографія / О. Г. Білорус, Д. Г. Лук’яненко та ін.; Кер. авт. кол. і наук. ред. О. Г. Білорус. — К.: КНЕУ, 2001. — С. 6—53. 3. Кириченко О. А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. — 3-тє вид., перероб. і доп. — К.: Знання-Прес, 2002. — С. 176—181. 4. Международный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2000. — С. 10—40. 5. Панченко Є. Г. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник. — К.: КДЕУ, 1996. — С. 4—22. 6. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д. Г. Лук’яненка. — К.: КНЕУ, 2001. — С. 6—37, 238—260. 7. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — С. 9—82. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|